【摘要】CPS考試資料集中營:感謝此資料的整理者以及共享者.案例課本P120頁為W公司的采購與供應(yīng)商管理寫一篇案例分析報告1.前言包括案例的背景、主要問題、主要措施、建議方案與預(yù)期收益。a.企業(yè)背景:企業(yè)所處行業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品
2024-12-16 20:17
【摘要】v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因?yàn)闀r間緊急,若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定采用詢價采購的方式,并迅速成立了項(xiàng)目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們在核實(shí)了項(xiàng)目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價單,詢價單中明確規(guī)定最低價成交。5天后,采購大會如約舉行
2025-02-28 20:16
【摘要】招標(biāo)投標(biāo)案例分析及答案30題案例1某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計劃于2004年12月28日開工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請,并于規(guī)定時間9月20-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定,10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間,11
2025-04-27 12:30
【摘要】 本試卷均為案例分析題(共8題,其100分),要求分析合理,結(jié)論正確;有計算要求的,應(yīng)簡要 寫出計算過程. 第一題(10分) 某機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項(xiàng)目有A、B、c、D共4個投標(biāo)人投標(biāo),于2009年8月5日(星期三)開標(biāo), 開標(biāo)后隨即進(jìn)入評標(biāo)程序,評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表1人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表1人和從中國國際招標(biāo)網(wǎng)?! 。?人是國家級專家,曾參與審核該項(xiàng)目招
2025-04-24 22:25
【摘要】簡報大綱壹、工程採購一、前言及定義二、招標(biāo)方式及決標(biāo)分析三、技術(shù)規(guī)格四、廠商資格五、押標(biāo)金與保證金六、統(tǒng)包及共同投標(biāo)七、外國廠商參與投標(biāo)八、工程採購實(shí)務(wù)介紹九、施工品質(zhì)管理十、爭議處理十一、不良廠商之處置簡報大綱(續(xù))貳、技術(shù)服務(wù)採購一、技術(shù)服務(wù)性質(zhì)二、技術(shù)服
2025-04-06 15:01
【摘要】《招標(biāo)采購案例分析》計算練習(xí)題全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會委員陳川生教授級高工2021年6月主講人:陳川生案例計算題有以下三類:(一)招標(biāo)方案中網(wǎng)絡(luò)圖的計算,(二)招標(biāo)文件中有關(guān)的計算1、招標(biāo)文件有關(guān)參數(shù)折算的公式選擇2、合同價款的支付計算3、
2025-05-15 09:43
【摘要】《招標(biāo)采購案例分析》計算練習(xí)題中國國際招標(biāo)網(wǎng)特聘專家全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會委員陳川生二O一0年四月案例計算題有以下三類:(一)招標(biāo)方案中網(wǎng)絡(luò)圖的計算,(二)招標(biāo)文件中有關(guān)的計算1、招標(biāo)文件有關(guān)參數(shù)折算的公式選擇2、合同價款的支付計算3、工程量清單的
2025-10-07 00:04
【摘要】小組任務(wù)第1組案例1大學(xué)生開公司9天宣布破產(chǎn)”;展示要求:通過“專家連線”、“新聞?wù){(diào)查”、“焦點(diǎn)訪談”、等方式分享案例并分享分析結(jié)果(案例分析+角色扮演)第2組第3組案例2-劉某的特許經(jīng)營創(chuàng)業(yè)陷阱;展示要求:通過“專家連線”、“新聞?wù){(diào)查”、“焦點(diǎn)訪談”的方式分
2025-08-05 03:54
【摘要】小說??碱}型以《祝福》和《藥》為例小說的考點(diǎn)考點(diǎn)一、揣摩人物形象考點(diǎn)二、注意環(huán)境描寫考點(diǎn)三、把握故事情節(jié)考點(diǎn)四、概括主題內(nèi)容考點(diǎn)五、理解小說標(biāo)題考點(diǎn)一關(guān)于人物形象的分析1、簡要分析祥林嫂的人物形象。思路:通過對祥林嫂肖像、語言、動作、心理等的描寫,分析人物性格特征,結(jié)合當(dāng)時的社會
2025-04-22 09:39
【摘要】第一題(10分) 某機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項(xiàng)目共有A、B、C、D4個投標(biāo)人投標(biāo),于2009年8月5日(星期三)開標(biāo),開標(biāo)后隨即進(jìn)入評標(biāo)程序,評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表1人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表1人和從中國國際招標(biāo)網(wǎng)專家?guī)祀S機(jī)抽取的專家4人組成。抽取的4名專家中,有1人是國家級專家,曾參與審核該項(xiàng)目招標(biāo)文件,對該項(xiàng)目比較熟悉;另外3人是同一大學(xué)的教師,沒有接觸過本項(xiàng)目。評標(biāo)結(jié)果推薦了投標(biāo)人
2025-05-01 02:49
【摘要】完美WORD格式招標(biāo)投標(biāo)案例分析及答案30題案例1某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計劃于2004年12月28日開工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家
【摘要】聯(lián)想采購管理案例分析聯(lián)想物流推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營市場營銷在供應(yīng)鏈和采購方面,聯(lián)想是采取一體化的運(yùn)作體系,聯(lián)想集團(tuán)是把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),在整個聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管控包括生產(chǎn)制造一些系統(tǒng)的管理,從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層在整個集團(tuán)有一個統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。銷售預(yù)期原材料需求計劃供應(yīng)商認(rèn)證國內(nèi)訂單
2025-04-17 08:54
【摘要】案例一、遇到這樣的供應(yīng)商怎么辦?是這樣,我們公司主要是做清潔用品的,有時候會需要一些服裝輔料,這不,2月中旬,工廠發(fā)來請購單,說需要網(wǎng)格布,我一看,只需有200米,根據(jù)經(jīng)驗(yàn),我知道供應(yīng)商肯定不愿意做,另外這200米也用不了多久,就跟老板商量,是否適當(dāng)多采購一些,老板說沒問題,反正金額又不是很大,就買2000塊錢的好了(70公斤左右),于是我就跟供應(yīng)商聯(lián)系了(以前在他們家采購過),但是現(xiàn)在又不
2025-05-11 23:16
【摘要】第一篇:采購講解之采購成本控制案例分析 采購講解之采購成本控制案例分析 采購成本控制是指對與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用的控制,包括采購訂單費(fèi)用、采購計劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。 ...
2025-10-12 13:37
【摘要】簡報大綱壹、工程採購一、前言及定義二、招標(biāo)方式及決標(biāo)分析三、技術(shù)規(guī)格四、廠商資格五、押標(biāo)金與保證金六、統(tǒng)包及共同投標(biāo)七、外國廠商參與投標(biāo)八、工程採購實(shí)務(wù)介紹九、施工品質(zhì)管理十、爭議處理十一、不良廠商之處置簡報大綱(續(xù))貳、技術(shù)服務(wù)採購一、技術(shù)服務(wù)性質(zhì)二、
2025-04-06 14:50