公司內(nèi)部存在的七種浪費-預(yù)覽頁
【正文】 先進行改進，然后再加以推廣？ 庫存是萬惡的根源 ：庫存的浪費 (1) 精益生產(chǎn)方式認為：“庫存是萬惡之源”。 當庫存增加時，搬運量將增加，需要增加堆積和放置的場所，需要增加防護措施，日常管理和領(lǐng)用時需要增加額外時間等，甚至盤點的時間都要增加，這些都是浪費。 Ⅲ .損失利息及管理費用。 當庫存增加時，庫存量會大于使用量，甚至會造成長期的積壓，特別是當產(chǎn)品設(shè)變時，這種問題可能會顯得更加嚴重。 ：庫存的浪費 (4) Ⅴ .占用廠房空間，造成多余的工場、倉庫建設(shè)投資的浪費。庫存隱藏問題點，造成下列后果： 沒有管理的緊張感，阻礙改進：庫存量一多，因機械故障、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來，因而也不會產(chǎn)生對策。由于有較多的庫存，供應(yīng)部門需要增加人員，制造一線需要更多的人員來生產(chǎn)產(chǎn)品用于補充庫存，需要增添設(shè)備來保證生產(chǎn)庫存所需要的設(shè)備能力，從而形成新一輪的浪費。） ：制造過多 (早 )的浪費 (1) 上面提到庫存是萬惡之源，而制造過多或提早完成，在豐田則被視為最大的浪費。 假設(shè)客戶只要 100個，而每個 1元，如果生產(chǎn)了 150個，這售價卻不會是 150元，因為多余的 50個并沒有賣出去，僅是變成庫存，因此利潤也就無從產(chǎn)生，換句話說，多做了是浪費。為了看到更多的效率與產(chǎn)能，制造過多與過早而銷售量并沒增加，僅是增加了庫存量，你說這合算嗎？ 因此，精益生產(chǎn)方式強調(diào)，絕不允許制造過多（早），因為： Ⅰ .它只是提早用掉了費用（材料費、人工費）而已，并不能得到什么好處。 結(jié)束語 以上七種浪費，都是橫亙在我們面前的敵人，我們對它了解的越多，將來獲得的利益也越多。我們不能有絲毫的浪費。 為了能使經(jīng)營管理革新活動深入有效地開展下去，我們首次提出管理工作中的七種浪費這個概念，來引導大家共同參與這項工作。 覺得多干事就多吃虧，一旦出了問題怎么辦？聽從指示沒有錯，再大責任 可分擔。 等待其它部門或其他人的聯(lián)系。 任務(wù)雖已布置，但是沒有檢查，沒有監(jiān)督。 上述情況，在工作中是大量存在的，這種缺乏工作責任心、主動性和工作積極性，滿足現(xiàn)狀、消極怠工的情況引發(fā)的浪費所造成的危害更大，危害企業(yè)的正常運行。 管理中相互配合、協(xié)調(diào)不利，造成工作停滯浪費主要有下述幾種情況： ●工作進程的協(xié)調(diào)不利。 對公司領(lǐng)導的工作指示和部長會議及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達、內(nèi) 部沒有有效的協(xié)調(diào)組織落實，致使公司的要求在本部門停滯，沒有得到 有效地貫徹，形成工作盲區(qū)。 ● ERP業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利。機構(gòu)重疊，職能重疊，形成人浮于事，使生產(chǎn)要素不能有效的利用，發(fā)揮最大的作用，造成閑置的浪費。 公司在進行組織設(shè)計時為某些部門設(shè)置了一些職能，但在實際工作中，該 職能卻沒有發(fā)揮作用，造成了部門職能的閑置，而且對公司的相關(guān)工作造 成影響。 ：閑置的浪費 (1) ：閑置的浪費 (2) ●工作程序復(fù)雜化形成的閑置。 ●人員的閑置。 扁平化管理、完善業(yè)務(wù)流程、 ERP的實施，是工作流程化、規(guī)范化、職責化的有效措施，可以從流程中明確職責，杜絕閑置的浪費。 無以規(guī)矩，不成方圓 ，這句古語說明了秩序的重要性。 由于制度、管理等方面的原因，造成某項工作好像兩個部門都管，卻糾纏 不休，整天扯皮，使原來的有序反而變成無序，造成極大得浪費。 素質(zhì)低下、能力不能滿足工作需要都造成工作的無序。 隨心所欲，把公司的規(guī)章制度當成他人的守則，沒有自律、不以身作則， 威信下降，不按制度進行管理考核造成無章無序的管理，影響員工的積極 性和創(chuàng)造性，相互攀比，影響部門的整體工作效率和質(zhì)量。 在這種的無序狀態(tài)中，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)橄鄬τ行?，從而整合資源，發(fā)揮出最大的效率，這是管理者應(yīng)該注意和重點考慮的問題之一。 在公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成，做一些表面文章，去應(yīng)付公司的檢查。工作缺乏主動，讓做什么事，只是應(yīng)付了事，而不是自己嚴格要求要做得更好。 失職的浪費主要是責任心不強、素質(zhì)低下和工作質(zhì)量差等失誤造成的，但管理考核及職責的不明確使其沒有受到制約和監(jiān)督。 沒有一次把事情做好就是最大的浪費，應(yīng)該正確完成的工作被做錯，會出 現(xiàn)返工、重做、糾正等浪費，甚至影響到整體。 ：低效的浪費 (1) 低效率是由什么原因造成的呢？ ●管理人員的低素質(zhì)導致工作的低效率。 一頭獅子帶一群羊和一頭羊帶一群獅子是完全不一樣的。 順序安排有問題，會造成主次不分，重點工作無人做。 管理必須依 理 行事， 理 在企業(yè)管理中具體指 目標、指標、計劃 ，通過確立計劃、執(zhí)行計劃、考核計劃、改善計劃，可以最直觀地涉及有形成本概念和浪費現(xiàn)象。 部門領(lǐng)導沒有告訴做什么工作，不知道怎么編制計劃。 ：管理成本的浪費 (1) ●計劃執(zhí)行不嚴肅。 計劃工作由于前道環(huán)節(jié)工作沒有完成致使計劃無法完成。如：降成本的計 劃、降成本的項目計劃不嚴格執(zhí)行，束之高閣。 ：管理成本的浪費 (2) ●計劃處置完善不到位。 ●費用投入與收入（收益）不配比。 而且大家大多司空見慣，多一事不如少一事，即使上級要求，也是緊一陣后松一陣，形成反復(fù)，而如果不能對管理工作中的浪費形成共識，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長期開展
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1