新qc七種工具-預(yù)覽頁
【正文】 品管新七大工具 VS. 品管七大工具 華洋企業(yè) 股份有限公司 降低活性碳罐 開閥壓不良率 ? 案 例 西元 1972年，日本科技聯(lián)盟的 納谷嘉信 教授 ，由許多推行全面品質(zhì)管理建立體系的方法 中，研究歸納出一套有效的品管工具，這個 方法恰巧有七項，為有別於原有的「 QC七大 工具」，所以就稱呼為「 QC新七大工具」。(一張卡片只寫一個想法，並用少數(shù)的字句清楚表逹想法 ) 10分鐘內(nèi)寫完。 ，可將卡片移至你認(rèn) 為對的地方。 操作步驟 關(guān)聯(lián)圖 (Interrelationship Digraph) ，逐張檢視卡片並詢問：“ 圖內(nèi)哪些議題受 到本議題影響 ”，當(dāng)組員找相關(guān)的議題時，從第一個議題（ 原因）向第二個議題（受該原因影響者）畫一個單方向箭頭 。 ，並腦力激盪出解決這些議題的 方法。 1 亦即將與問題有關(guān)的及因素，分別配置於「行」與「列 」 ，利用因素與因素之交點(diǎn)來了解彼此之間是否有關(guān)連 及關(guān)聯(lián)程度，然後藉著交點(diǎn)進(jìn)行問題有效解決。 (給予比重 )，所有比重 總合為 1。 2 1957年美國杜邦公司推出發(fā)展而成 ， 亦稱計畫評核圖或要徑圖 透過小組討論對某事項或工程的實(shí)施 ， 建立最佳的日程 計畫並管理 ， 使其能順利完成的一種手法 1 (Activity work diagram)p303 可記錄並列出進(jìn)行中的作業(yè)其 流程 及個別所需 時間 ， 藉以 了解工作的實(shí)際情況 3 操作步驟 作為目標(biāo) 箭形圖 (Activity work diagram) 圖 示 特點(diǎn) ? 整體計畫能否如期完成的影響關(guān)係 ， 表現(xiàn)得相當(dāng)清楚 ? 各項工作提早或延後完工的話 ，對整個計畫的最終完成日期 及 改變的狀況可立即知道 箭形圖 (Activity work diagram) 範(fàn)例 : 某學(xué)校要進(jìn)行推廣教育訓(xùn)練計畫 ，利用箭形圖繪製其進(jìn)程 箭形圖 (Activity work diagram) 2 1 4 6 8 10 3 5 7 9 蒐集相關(guān)資料 訂定課程內(nèi)容 佈置會場 公布課表 製作講義 聘請老師 尋求場地 課程時間表 安排學(xué)員位置 開 班 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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