新舊七種質(zhì)量管理常用七種工具對(duì)比-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 稱調(diào)查表，統(tǒng)計(jì)分析表等。也就是確認(rèn)有與沒有或者該做的是否完成（檢查是否有遺漏）。進(jìn)行分層，列成數(shù)據(jù)表，即將收集到的數(shù)據(jù)資料，按不同的問題進(jìn)行分層處理，每一層也可稱為一個(gè)項(xiàng)目；然后統(tǒng)計(jì)一下各類問題(或每一項(xiàng)目)反復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)(即頻數(shù))；按頻數(shù)的大小次序，從大到小依次列成數(shù)據(jù)表，作為計(jì)算和作圖時(shí)的基本依據(jù)。需要注意的是累計(jì)百分率應(yīng)標(biāo)在每一項(xiàng)目的右側(cè)，然后從原點(diǎn)開始，點(diǎn)與點(diǎn)之間以直線連接，從而作出帕累托曲線?！ ‘嬕蚬治鰣D的注意事項(xiàng)：影響產(chǎn)品質(zhì)量的大原因，通常從五個(gè)大方面去分析，即人、機(jī)器、原材料、加工方法和工作環(huán)境。各種意見都要記錄下來。這樣，可使數(shù)據(jù)反映的事實(shí)更明顯、更突出，便于找出問題，對(duì)癥下藥?？傊?，因?yàn)槲覀兊哪康氖前巡煌|(zhì)的問題分清楚。它是用一系列寬度相等、高度不等的長(zhǎng)方形表示數(shù)據(jù)的圖。它能直接監(jiān)視生產(chǎn)過程中的過程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，具有穩(wěn)定生產(chǎn)，保證質(zhì)量、積極預(yù)防的作用。七、散布圖法散布圖法，是指通過分析研究?jī)煞N因素的數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的一種有效方法。這種圖就稱為散布圖或相關(guān)圖。柏拉圖又叫排列圖。 (即識(shí)別對(duì)質(zhì)量問題最有影響的因素,并加以確認(rèn)) 作圖步驟1) 選擇要進(jìn)行質(zhì)量分析的項(xiàng)目； 2) 選擇用來進(jìn)行質(zhì)量分析的度量單位，如出現(xiàn)的次數(shù)（頻數(shù)、件數(shù)）、成本、金額或其他； 3) 選擇進(jìn)行質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)的時(shí)間間隔； 4) 畫橫坐標(biāo)； 5) 畫縱坐標(biāo)； 6) 在每個(gè)項(xiàng)目上畫長(zhǎng)方形，它的高度表示該項(xiàng)目度量單位的量值，顯示出每個(gè)項(xiàng)目的影響大??； 7) 由左到右累加每個(gè)項(xiàng)目的量值（以％表示），并畫出累計(jì)頻率曲線（帕累托曲線），用來表示各個(gè)項(xiàng)目的累計(jì)影響； 8) 利用柏拉圖確定對(duì)質(zhì)量改進(jìn)最為重要的項(xiàng)目（關(guān)鍵的少數(shù)項(xiàng)目）。總的來說SPC是品質(zhì)分析軟件。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖），它是一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。魚骨圖有助于說明各個(gè)原因之間如何相互影響。?它使我們問自己：?jiǎn)栴}為什么會(huì)發(fā)生？使項(xiàng)目小組聚焦于問題的原因，而不是問題的癥狀。?分析導(dǎo)致問題的各原因之間相互的關(guān)系。②特性和主骨。?大骨上分類書寫3～6個(gè)要因，用四方框圈起來。）?小骨要圍繞「為什么會(huì)那樣？」來寫。?考慮對(duì)特性影響的大小和對(duì)策的可能性，深究要因(不一定是最后的要因)。 ?決定復(fù)數(shù)的「主要因」的時(shí)候，從「真要因」「和有效對(duì)策有關(guān)的要因」中解析，按順序用〇標(biāo)記標(biāo)注NO⑦記入關(guān)聯(lián)事項(xiàng)。 繪制因果圖應(yīng)注意的事項(xiàng)要集合全員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。它是用一系列寬度相等、高度不等的 長(zhǎng)方形表示數(shù)據(jù)的圖。作直方圖的數(shù)據(jù)一般應(yīng)大于50個(gè)。本例最大值X max =48(cg),最小值X min =1(cg),所以極差 R= 481= 47(cg). (3)確定組距(h)。組數(shù)(k)的確定可參考組數(shù)(k)選用表二。分組時(shí)應(yīng)把數(shù)據(jù)表中最大值和最小值包括在內(nèi)。 (5)編制頻數(shù)分布表。以觀測(cè)值數(shù)目或百分?jǐn)?shù)表示。)在直方圖上應(yīng)標(biāo)注出公差范圍(T)、樣本大小(n)、樣本平均值(x)、樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差值(s)和x的位置等。 c. 直方圖一般適用于計(jì)量值數(shù)據(jù)，但在某些情況下也適用于計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)，這要看繪制直方圖的目的而定。 SPC控制圖詳解什么是控制圖？控制圖是對(duì)過程質(zhì)量加以測(cè)定、記錄從而進(jìn)行控制管理的一種用科學(xué)方法設(shè)計(jì)的圖。 ，會(huì)造成時(shí)間和金錢的浪費(fèi)。 2．Xs控制圖與XR圖相似，只是用標(biāo)準(zhǔn)差（s）圖代替極差（R）圖而已。 6．np控制圖用于控制對(duì)象為不合格品數(shù)的場(chǎng)合。X—R控制圖的操作步驟及應(yīng)用示例用于控制對(duì)象為長(zhǎng)度、重量、強(qiáng)度、純度、時(shí)間、收率和生產(chǎn)量等計(jì)量值的場(chǎng)合。 （2） 若指標(biāo)之間有因果關(guān)系，則寧可取作為因的指標(biāo)為統(tǒng)計(jì)量。 步驟2：取預(yù)備數(shù)據(jù)（Preliminary data）。合理子組原則是由休哈特本人提出的，其內(nèi)容是：“組內(nèi)差異只由偶因造成，組間差異主要由異因造成”。 如不遵守上述合理子組原則，則在最壞情況下，可使控制圖失去控制的作用。 步驟6：將預(yù)備數(shù)據(jù)點(diǎn)繪在R圖中，并對(duì)狀態(tài)進(jìn)行判斷。 若穩(wěn)，則進(jìn)行步驟8；若不穩(wěn)，則除去可查明原因后轉(zhuǎn)入步驟2重新進(jìn)行判斷。 上述步1~步驟8為分析用控制圖。為了解決停擺問題，再次應(yīng)用排列圖分析造成停擺的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)主要是由于螺栓松動(dòng)引發(fā)的螺栓脫落造成的。 解：我們按照下列步驟建立XR圖： 步驟1：取預(yù)備數(shù)據(jù)，然后將數(shù)據(jù)合理分成25個(gè)分子組，參見表3 。由于∑Xi=, ∑R=357,故： X=，R= 步驟5：計(jì)算R圖的參數(shù)。故接著再建立X圖。于是，舍去該組數(shù)據(jù)，重新計(jì)算如下： R圖： 從表3 可見，R圖可判穩(wěn)。 由于X==160不重合，所以需要計(jì)算Cpk。 步驟7：延長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)過程狀態(tài)下的XR圖的控制限，進(jìn)入控制用控制圖階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的日?？刂啤ＭǔＳ么怪陛S表示現(xiàn)象測(cè)量值Y ，用水平軸表示可能有關(guān)系的原因因素X。?相關(guān)關(guān)系的強(qiáng)弱。 散布圖的用途(1)驗(yàn)證兩個(gè)變量間的相關(guān)關(guān)系。在直角橫坐標(biāo)X軸上劃出X值的刻度(刻度在軸的內(nèi)側(cè)，數(shù)字標(biāo)示在軸的外側(cè))，并且以最小值當(dāng)起點(diǎn)，刻度間表示均為同等值。(2)如有3點(diǎn)重復(fù)時(shí)以⊙表示。散布圖繪制后，分析散布圖應(yīng)謹(jǐn)慎，因?yàn)樯⒉紙D是用來理解一個(gè)變量與另一個(gè)變量之間可能存在的關(guān)系，這種關(guān)系需要進(jìn)一步的分析，最好作進(jìn)一步的
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