高效率人士的七個習(xí)慣-預(yù)覽頁
【正文】 人 主 動 積 極 刺 激 反 應(yīng) 刺 激 反 應(yīng) 選擇的自由 自 覺 想象力 良 知 獨(dú)立意志 2021/6/14 46 依價值觀來回應(yīng) 主動積極的人具有的三種特質(zhì) ： 一、依價值觀來回應(yīng) 二、為他們自己的行為負(fù)責(zé) 三、重點(diǎn)放在影響范圍上 2021/6/14 47 四種人類天賦潛能 檢驗(yàn)思想情緒及行為 能超越經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)實(shí)的視野思考 明辯對與錯，及遵循正直 不受外力影響的行動 自覺 想象力 良知 獨(dú)立意識 2021/6/14 48 關(guān)切范圍 影響范圍 一個人的影響范圍包括所有他或她可以影響的事情 影響范圍 一個人的關(guān)切范圍包含所有 他或她關(guān)心的事件在內(nèi)。 2021/6/14 25 他們以顧客的滿意程度作為績效的衡量指標(biāo)。他們不是追蹤生產(chǎn)多少，而是專注于如何生產(chǎn)。 三、坦誠待人 四、別只是管理，要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)。2021/6/14 1 高效能人士的 七種習(xí)慣 2021/6/14 2 你看到了什么？ ——（心靈之圖） —— 游 戲 2021/6/14 3 2021/6/14 4 2021/6/14 5 2021/6/14 6 2021/6/14 7 文化決定你的觀念 觀念決定你的心態(tài) 心態(tài)決定你的行為 行為決定你的習(xí)慣 習(xí)慣決定你的未來 2021/6/14 8 習(xí) 慣 的 建 立 知 識 (做什么 ,為何做 ) 意 愿 (想要去做 ) 技 能 (怎么做 ) 習(xí) 慣 2021/6/14 9 形象、技術(shù)及技巧固然可以影響一個人外在的成功，但是良好的品格才可孕育真正的效能。 1989年 《 幸福 》 雜志曾經(jīng)刊載韋爾奇的六大準(zhǔn)則 二、面對現(xiàn)實(shí)，不要生活在過去或幻想之中。 2021/6/14 20 管 理 能 力 將事情做對； 效率； 速度； 方法； 實(shí)踐； 在系統(tǒng)中； 很快地爬上梯子 ； 領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 做正確的事； 效能； 方向； 目的； 原則； 改善系統(tǒng)； 梯子是否靠對墻； 比率 /差別 2021/6/14 21 世界最具有生產(chǎn)力的公司 的共同特征 2021/6/14 22 他們管理的是過程而不是管理人?；鶞?zhǔn)點(diǎn)則是比較自己和目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，例如競爭對手的績效） 世界最具有生產(chǎn)力的公司的共同特征 2021/6/14 24 世界最具有生產(chǎn)力的公司的共同特征 他們強(qiáng)調(diào)持續(xù)性的改進(jìn)，并且贊賞小幅度的改進(jìn)。 世界最具有生產(chǎn)力的公司的共同特征 2021/6/14 27 他們視供應(yīng)商為合伙人。 ?以期望的結(jié)果及個人重要的價值觀，來前瞻引導(dǎo)我們的活動。 2021/6/14 91 持 續(xù) 成 熟 模 式 圖 獨(dú) 立 （我） 公眾成功 個人成功 依賴（我） 互賴（我們） 3）要事第一 1）主動 積極 2）以終 為始 4）雙贏思維 5）知彼 解己 6）統(tǒng)合 綜效 7）不斷更新 2021/6/14 92 . ,一人帶上眼罩 ,由 另一人指揮找到目標(biāo) .交換繼續(xù) . . 游 戲 2021/6/14 93 高效能人士的第六種習(xí)慣 統(tǒng)合綜效 2021/6/14 94 原則，思維及流程 基本原則 主要思維 主要流程 整體大于個別的總和 ?珍惜別人的差異性及尋求第三變通方案 ?團(tuán)隊(duì)合作需要花較多時間，但可導(dǎo)致較佳的長遠(yuǎn)結(jié)果 ?應(yīng)用雙贏思維及同理心式溝通來尋求包括第三變通方案的統(tǒng)合綜效結(jié)果 ?以統(tǒng)合綜效為基礎(chǔ)來發(fā)掘第三變通方案 2021/6/14 95 統(tǒng)合綜效 問題 或 機(jī)會 統(tǒng)合綜效 習(xí)慣 6 行動及流程 結(jié)果 —— 統(tǒng)合綜效模式 —— 2021/6/14 96 力量往往來自差異性 ,而非相似之處 。 —— 亞柯卡 名言 2021/6/14 107 一切問題在于我 , 從我開始改變 . 名言 2021/6/14 108 Opportunity Is Nowhere！ 2021/6/14 109 Are you Ready? 2021/6/14 110 Do or never!
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