高效率早會(huì)==20xx年4月25日-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 通過(guò) 班組長(zhǎng)的主持 ，可以向員工灌輸班組長(zhǎng)的理念，樹(shù)立班組長(zhǎng)的權(quán)威，緊緊圍繞班組長(zhǎng)的意思開(kāi)展工作。 基層管理是最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。 全員經(jīng)營(yíng) . 投資 .經(jīng)營(yíng) 決策 會(huì)議 會(huì)議目的 會(huì)議類型 參會(huì)人員 一、早會(huì)的目的和意義 企業(yè)會(huì)議規(guī)劃 早會(huì)的目的 信息傳遞 工作安排 員工指導(dǎo)、教育 工作氣氛營(yíng)造 早會(huì)的目的 企業(yè)的各項(xiàng)決策、決定、工作，都是要落實(shí)到最基層的員工來(lái)完成的。高效率早會(huì) 2021年 4月 參會(huì)要求 ： 積極參與晨會(huì)全過(guò)程 請(qǐng)將手機(jī)提示改為振動(dòng) 不隨便離開(kāi)座位 不從事與晨會(huì)無(wú)關(guān)的活動(dòng) 禁止吸煙 前 言 大家應(yīng)該有一種感覺(jué)，就是人都有一個(gè)特性，只有自己認(rèn)可、贊同的事情，才會(huì)積極地去做，才會(huì)去發(fā)揮自己的聰明才智想辦法去做好，只有這樣，才能事半功倍。 全員學(xué)習(xí) 這樣員工才能遵照我們的既定方向。 好的心情必然會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。如果做事眉毛胡子一把抓 ,其結(jié)果可能是丟了西瓜撿了芝麻 —— 得不償失。通過(guò)早會(huì)，班組長(zhǎng)基于對(duì)全體組員的情況掌握，可以把做得好的、做得不好的介紹給全體員工學(xué)習(xí)借鑒，可以進(jìn)行 異常 情況的 分析與矯正 ， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 改正缺失 。 品質(zhì) 風(fēng)氣 5S 安全 生產(chǎn) 風(fēng)氣 5S 安全 生產(chǎn) 風(fēng)氣 5S 安全 生產(chǎn) 風(fēng)氣 全員的早會(huì)。 二、 早會(huì)如果開(kāi)的千篇一律 ,枯燥乏味，員工就會(huì)有很多抵觸情緒，不但沒(méi)有效果，還會(huì)起到反作用。只的對(duì)自己的工作了如指掌才能更好的帶動(dòng)員工工作，才能讓員工對(duì)你心悅誠(chéng)服，員工才能按你的要求執(zhí)行。所以早會(huì)的時(shí)候，主要是： 處理日常工作中存在的問(wèn)題，說(shuō)明這些問(wèn)題會(huì)給班組和員工帶來(lái)什么影響； 講評(píng)前一日工作 (重點(diǎn)表?yè)P(yáng) ,不要過(guò)于批評(píng) ,對(duì)失誤點(diǎn)到為止 ,太多的批評(píng)會(huì)打擊員工的工作積極性 )； 安排上級(jí)的工作任務(wù)及目標(biāo)，員工 今天將要做什么 ？ 怎么做 ？ 正確的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 該注意些什么； 通報(bào)企業(yè)最新動(dòng)態(tài)； 關(guān)心了解員工的思想動(dòng)態(tài)，是否有什么困難； 回復(fù)員工提出的疑問(wèn)、困難、要求； 對(duì)員工的工作技能進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓(xùn)等等。班組長(zhǎng)要主動(dòng)大聲向員工問(wèn)好 “ 大家早上好 ” ，要求員工回禮 “ 早上好 ” 。班前早會(huì)的相互一聲問(wèn)好 ， 拉近了班組長(zhǎng)與員工的距離。 良好的開(kāi)端是成功的一半 ， 如此總動(dòng)員式的早會(huì) ， 使人仿佛看到?jīng)_鋒號(hào)已經(jīng)吹響 ， 勝利就在眼前。 要學(xué)會(huì) “ 破冰 ” ，拉近與參與者的距離。 事前
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