【正文】 ， 以及自然、社會、經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)的因素，都可能使物資使用價值在數(shù)量上減少、質(zhì)量上降低，如果不 為物資的儲存 創(chuàng)造必要的條件， 就不可避免地使物資造成損害。 物資倉儲活動在物資供銷管理工作中有特殊的地位和重要的作用。 本文研究的目的就是要求企業(yè)在公司能力范圍內(nèi)提高倉儲管理水平，改進(jìn)倉儲管理措施，以最小成本實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，并以最優(yōu) 質(zhì)的 服務(wù)提高客戶期望值。公司現(xiàn)有各種車輛 4 輛，管理人員 8 人，固定員工 16 名，臨時工 50 名，引進(jìn)臺灣蘋果分選機(jī)生產(chǎn)線 2條。去年 10月份，公司辦理了出口水果加工廠認(rèn)證及企業(yè)自營出口權(quán)認(rèn)證，同時在海關(guān)辦理了備案登記證，同泰國新華有限公司簽訂了 1500 噸蘋果出口合同，實現(xiàn)直接出口創(chuàng)匯 82 萬美元（折合人民幣 650 多萬元），填補(bǔ)了全市乃果品出口空白，成為目前全省最大的果品出口企業(yè)。 靜寧常津果品有限責(zé)任公司，嚴(yán)格按照國際食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營，開發(fā)當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增加農(nóng)民收入樹立了榜樣。所以，傳統(tǒng)意義上的生管、物管僅僅是其很小之一部分。 配送部：暫儲備貨、分揀配裝、配送運(yùn)輸、 GPS 監(jiān)控、車輛管理。 倉儲部 運(yùn)輸部 生管部 品管部 技術(shù)部經(jīng)理 物流部經(jīng)理 科長部經(jīng)理 技術(shù)員 執(zhí)行董事 總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 財務(wù)出納 行政專員 銷售部 ：產(chǎn)品銷售，客戶關(guān)系維護(hù)，不斷發(fā)展新的客戶?？梢哉f就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存 (包括布局 )方案作為控制手段，使得物流達(dá)到總成本最低的目標(biāo)?，F(xiàn)代物流以整合流程、協(xié)調(diào)上下游為己任，靜態(tài)庫存越少越好，其商業(yè)模式也建立在物 流總成本的考核之上。 倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性。 第 3 章 常津果品有限 公司倉儲管理存在的問題及原因 公司倉儲管理中出現(xiàn)的問題 靜寧常津果品有限責(zé)任公司的倉儲現(xiàn)狀可以從倉庫布局、出入庫業(yè)務(wù)客戶滿意度、人員、工作效率、管理等各方面可以看出。 貨物堆放不合理 在碼垛入庫時使用的堆貨工具多為托盤，而托盤有多種規(guī)則，有較大的托盤無法將托盤的使用效率發(fā)揮到最大，較小的托盤盛放東西少，托盤的不統(tǒng)一使得原本可以多放置一個托盤的庫位卻不能使用，這樣就無法合理的利用到庫存。 庫存管理現(xiàn)狀不合理 貨物在庫管理上，采用傳統(tǒng)的庫存管理方法，沒有使用計算機(jī)定位管理也沒有采用常見的 ABC 分類法管理。并且團(tuán)隊意識缺乏，當(dāng)自己的任務(wù)完成后很少有去幫助其他人的工 作。庫存 貨物 一律建立 貨物 存放卡，注明 貨 號、品名、數(shù)量、時間，嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放 貨物 ，倉管員定期自盤，財務(wù)人員和 貨物管理人員 每周抽盤，對賬物一致性做得好的倉管員進(jìn)行現(xiàn)金獎勵。 管理人員沒有專業(yè)技術(shù) 常津果品有限 公司管理人 員只是按公司以前的 管理技術(shù)進(jìn)行管理，沒有專業(yè)知識 水平，使得管理技術(shù)落后， 需要出貨的產(chǎn)品，經(jīng)常因為找不到 ,不能按時發(fā)出； 倉庫還堆有 不少 沒有明確標(biāo)記的貨物。所有 貨物，必須輕拿輕放， 并且對托盤上貨物的堆放實行“五五堆碼法”這樣不僅可以保證貨物的堆碼穩(wěn)固而且也方便于倉管人員的盤點(diǎn)核對。上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫。 分類建帳 。 出庫有憑據(jù) 。 建立相應(yīng)制度 .如果倉庫條件允許 , 可以把倉庫分成幾個區(qū)域 (或庫位 ), 每個區(qū)域建一本帳，每種商品必有單獨(dú)帳頁。 認(rèn)真進(jìn)行倉庫的在庫檢查 做好商品的在庫檢查，對維護(hù)商品的 安全有重要的作用。 常津果品有限公司的 倉庫應(yīng) 該 專用，并設(shè)有防鼠、防蠅、防霉、防 干燥 的設(shè)備促使。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。但是還要不斷的升級，不斷的改善。對出入庫工作的管理，關(guān)鍵是監(jiān)督機(jī)制的建立。 驗收后的貨物，應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放，合理的使用倉位 ，做到整齊美觀。 加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn) 企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競爭、人才的競爭。 沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，不但會降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購買決策，嚴(yán)重時會損害企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解，能更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 招聘專業(yè)人員 人才是一個企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，招聘專業(yè)人員為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的價值，使倉儲管理作業(yè)，管理水平得到提高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。 常津果品有限 公司通過倉儲管理方面軟件系統(tǒng)的改善，實現(xiàn)了倉庫現(xiàn)代化管理，大大降低了管理難度與管理成本，實現(xiàn)了現(xiàn)代化操作，節(jié)省了大量的人力、物力、財力。 最后，希望 常津果品有限公司通 過科學(xué)有效地管理，穩(wěn)健的發(fā)展，使其事業(yè)蒸蒸日上！ 參考文獻(xiàn) [1]天肇云 . 生產(chǎn)物流管理：混合流程型企業(yè)分析 [M]. 北京： 社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社 ， 20xx. [2]顧金根 .生產(chǎn)物流管理模式 [J].杭州：物流科技 ,20xx. [3]劉萍 .電子商務(wù)物流 [M].北京：電子工業(yè)出版社 ,20xx. [4]牛魚龍 .世界物流經(jīng)典案例 [M].深圳：海天出版社 ,20xx. [5]霍紅 .第三方物流企業(yè)經(jīng)營與管理 北京：中國物資 出版社 ,20xx. [6] 宋楊 .運(yùn)輸與配送管理 [M].大連：大連理工大學(xué)出版社 ,20xx [7] 張耀平、王明志 .配送物流新趨勢 [M].北京：清華大學(xué)出版社 ,20xx [8] 丁立言 .物流配送 [M].北京：清華大學(xué)出版社 [M],20xx [9] 李永生、鄭文嶺 .物流倉儲與配送管理 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社 ,20xx [10] 宋玉 .倉儲實務(wù) [M].北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 ,20xx