常津果品公司倉儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 ，因此 在揀貨、盤點(diǎn)時(shí)就比較麻煩，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成不必要的損失。 缺乏必要的搬運(yùn)裝卸設(shè)備，僅有簡(jiǎn)單的人工搬運(yùn)叉車，很難滿足每天大量的貨物出入庫作業(yè)，嚴(yán)重影響出入庫工作效率的提高。 倉庫布局現(xiàn)狀 不合理 由于現(xiàn)有庫房?jī)?nèi)部規(guī)劃布局，產(chǎn)品沒有嚴(yán)格的堆放區(qū)域，整個(gè)倉庫共有面積相等的幾百個(gè)堆放區(qū)，但是有些區(qū)域的貨品較多，占地空間較多，有些區(qū)域的貨品較少，占地空間也小，經(jīng)常出現(xiàn)有的貨品已經(jīng)堆完，空間還沒用完，有的還沒有堆放完，空間卻沒有了，因此就堆放到別的產(chǎn)品區(qū)域上，但是又沒有寫好備注說明，導(dǎo)致有時(shí)找不到貨物的事件。倉儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。由于這兩類倉儲(chǔ)管理在商業(yè)模式上有著本質(zhì)區(qū)別，所以 現(xiàn)代的倉儲(chǔ)物流比較飛速發(fā)展。在許多具體的案例中，物流的整合、優(yōu)化實(shí)際上歸結(jié)為 倉儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制。 倉儲(chǔ)物流的 必要性 通過上圖可知 從屬物流部的倉庫管理部門在常津果品有限公司中的地位是十分重要的，而 從許多微觀案例來看，倉儲(chǔ)管理已成為物流供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。 技術(shù)部 ：負(fù)責(zé)研發(fā)開發(fā)新技術(shù) ，同時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題。 品管部 ： 常津 的品管含品檢和品保（如稽核）兩部分。 公司組織 結(jié) 構(gòu) 財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算和全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。年生產(chǎn)總值 1400 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 250 萬元。為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模， 20xx 年該公司新租賃土地 30 畝，投資 800 萬元。 2 常津果品有限公司概括 公司簡(jiǎn)介 靜寧常津果品有限責(zé)任公司是 20xx 年 10 月注冊(cè)成立的民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資金100 萬元，流動(dòng)資金 1600 萬元，固定資產(chǎn) 800 萬元。從物資供銷管理工作的全過程來看，它包括：供需預(yù)測(cè)、計(jì)劃分配、市場(chǎng)采購(gòu)、訂購(gòu)銜接、貨運(yùn)組織、儲(chǔ)存保管、維護(hù)保養(yǎng)、配送發(fā)料、用料管理、銷售發(fā)運(yùn)、貨款結(jié)算、用戶服務(wù)等主要環(huán)節(jié)。 是 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑 。倉儲(chǔ)管理的意義正是由于生產(chǎn)與消費(fèi)在空間、時(shí)間以及品種、數(shù)量等方面存在著矛盾引起的。 倉儲(chǔ)管理的研究意義 倉儲(chǔ)是反映物資整個(gè)狀況的場(chǎng)所，對(duì)于企業(yè)來說是 鏈接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的重要環(huán)節(jié)， 在 進(jìn)行倉儲(chǔ)管理 的 整個(gè) 操作過程中，倉儲(chǔ)管理的信息反饋直接會(huì)影響 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 倉儲(chǔ)管理相關(guān)概念 倉儲(chǔ)管理就是指對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)儲(chǔ)存的貨品所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)對(duì)倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制的活動(dòng)總和。 secondly from the warehouse layout and planning, inventory control, warehousing facilities, warehousing, inventory, information construction, analyzed the problems of Jin Chang Fruit Co., warehouse management decisionmaking。 本文以常津果品有限公司為例，首先介紹了常津果品有限公司倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀；其次從倉庫布局及規(guī)劃、庫存控制、倉儲(chǔ)設(shè)施完善、倉儲(chǔ)信息化建設(shè)、庫存盤點(diǎn)等方面，分析出常津果品有限公司倉儲(chǔ)管理決策中存在的問題；最后針對(duì)以上問題提出相應(yīng)的優(yōu)化方案及策略。 倉儲(chǔ)管理的意義 ................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 常津果品公司倉儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 目 錄 摘 要 ............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 倉儲(chǔ)管理 ......................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。倉儲(chǔ)管理是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資進(jìn) 行管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源所進(jìn)行的管理，提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。 reservoir that will store object is stored for use, storage is the use of ware house storage and storage behavior. Warehouse management is the ware house and warehouse material management, is the storage mechanism is to make full use of the storage resource management, to provide efficient storage service of plan, anization, control and coordination process. According to Jin Chang Fruit Co., Ltd as an example, first introduced the status of storage management often Jin fruit Limited。 倉儲(chǔ)就是指：通過倉庫對(duì)商品與物品的儲(chǔ)存與保管 倉儲(chǔ)是集中反映工廠 物資 活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、 供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。具體要求是：嚴(yán)格把好入庫驗(yàn)收關(guān)，確保物資合格入庫；搞好在庫物資保管、保養(yǎng)工 作，如實(shí)登記倉庫實(shí)際狀態(tài)，做到賬、卡、物相符；做好物資供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；督促物資合理使用與節(jié)約，嚴(yán)格限額發(fā)放物資，搞好物資回收和綜合利用；健全倉庫管理制度，不斷提高管理水平；搞好安全工作。 商品由生產(chǎn)地向消費(fèi)地轉(zhuǎn)移，是依靠倉儲(chǔ)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。 任何一種物資，當(dāng)它生產(chǎn)出來以后 到進(jìn)行 消費(fèi)之前，由于其本身的性質(zhì)、所處 的條件
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