【正文】 信息中心和電教中心合并組建教育技術中心和計算機系。社科系由原社科部和德育教研室合并組建而成。 撤銷國際商務管理學院。 撤銷國際語言文化研究所，成立國際文化研究所，該所與西方語言文化學院實行院所合一、合署辦公，采取“一套人馬，兩塊牌子”的運作模式。 管理文件匯編 74 國際商務英語學院 英語專業(yè)（國際商務管理方向）、英語專業(yè)（國際貿(mào)易方向）、英語專業(yè)（國際金融方向）和英語專業(yè)（國際經(jīng)濟法方向）。院所（中心）合一，合署辦公。 院所合一，合署辦公。 由原國際法學院的法律學系和外交學系組成。 應用英語系劃轉(zhuǎn)到英語語言文化學院，藝術教研室劃轉(zhuǎn)本院。 擬由管理信息中心和電教中心合并組建。 未作調(diào)整。 英語專業(yè)（金融與財務方向）劃轉(zhuǎn)到國際商務英語學院。 未作調(diào)整。 掛靠科研處。 貫徹按需設崗，以崗定編的原則，不設虛崗，不留冗員。教輔單位黨政管理和專業(yè)技術工作“雙肩挑”的人員劃歸教輔人員編制。作為定編依據(jù)的學生人數(shù)，按標準學生人數(shù)計算，各類學生計算為標準學生的折算權數(shù)分別是：博士生為 3，碩士生為 2，外國留學生、雙學士學位生、干訓生為 ，本科生為 1。其中，校部黨政群機關占 70%，為 178人，二級教學科研及教輔單位占 30%，為 77 人。必須如實說明每個內(nèi)設機構(gòu)的職責范圍和每個崗位的職責及工作量，以證明其設置的必要性和合理性，并據(jù)此提出編制申請。 學校編制核定領導小組聽取校領導對各自分管單位內(nèi)設機構(gòu)、崗位設置和編制申請的意見。 二級教學科研及教輔單位也要從嚴控制黨政管理工作人員編制，合計總?cè)藬?shù)不得超過77 人。 八、學校成立編制核定領導小組，負責組織、推進定崗定編工作。 一、改革的指導思想 改革的指導思想是：以鄧小平理論為指導，全面貫徹國務院、教育部和廣東省有關高校后勤社會化改革的指示精神，解放思想，更新觀念，實事求是，勇于實踐，講求效益。各個服務實體逐步成為獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，并為學校的發(fā)展作出應有的貢獻 。 第二步，從 2020 年 7 月 1 日起，將學校后勤服務實體的經(jīng)營人員、相應資源成建制地從學校行政管理系統(tǒng)中規(guī)范分離出來。 1. 成立“小機關”──后勤管理處 按“高 效、精干”的原則，把總務設備處改為后勤管理處，作為后勤工作小機關，代表學校行使后勤行政管理職能。上述實體過渡時期暫由后勤管理處直接管理。后勤管理處作為甲方，代表學校擁有后勤資產(chǎn)的產(chǎn)權，各后勤服務實體作 為乙方行使經(jīng)營權。 1. 人事機制 各服務實體在人事用工制度上實行全員聘任制。聘任期內(nèi)實行服務目標和經(jīng)濟目標“雙目標”責任制。 （ 3）分離出來的原事業(yè)編制的后勤職工不再列入學校行政編制，并按新的人事機制管理。職稱評定按學?，F(xiàn)職干部職工同等辦法執(zhí)行。 （ 6）服務實體的干部職工在人事制度改革中允許競爭學校其他部門的工作崗位。 管理文件匯編 82 （ 3）各服務實體承接的服務項目要保證同類同檔次收費低于社會行業(yè)標準。 后勤管理處代表學校按合同要求對服務企業(yè)進行監(jiān)督。學校以優(yōu)惠價格把后勤資產(chǎn)分類租賃給各服務實體經(jīng)營，各服務實體每年向?qū)W校上繳折舊費和租金。各崗位的基礎工資和崗位工資標準由各服務實體確定，績效工資的高低應與實體的服務質(zhì)量、經(jīng)濟效益掛鉤。 （ 3）對違反計劃生育規(guī)定者，按國家有關規(guī)定和政策處理。 管理體制改革 83 五、扶持政策 1. 為了保證后勤社會化改革目標的順利實現(xiàn)，在后勤社會化的初始階段，學校繼續(xù)對各服務實體在政策上和財力上分類（經(jīng)營服務型、管理經(jīng)營服務型、管理服務型）給予適當扶持。 3. 各服務實體按合同要求，預留足夠的發(fā)展基金，以備發(fā)展使用。 2. 從 2020 年起，各經(jīng)濟實體要按合同規(guī)定 向?qū)W校上繳經(jīng)營利潤、折舊費和租金。廣大教職工特別是后勤干部職工要以大局為重 ,同心協(xié)力 ,互相配合 ,以實際行動關心和支持后勤社會化改革 ,創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境 ,保障改革的順利進行。 4. 負責學校固定資產(chǎn)（含房地產(chǎn)）管理和設備的采購與管理。 8. 牽頭處理公共環(huán)境中各種廢氣、廢水、廢渣、噪音、亂張貼、違章建筑等問題。 10. 負責醫(yī)療管理和計劃生育工作。 （ 3）協(xié)助處領導處理后勤處的日常行政事務，建立和完善有關管理制度和工作規(guī)范。 （ 7）負責接待來訪以及后勤處的各種會議安排。 2）科員 1 人 （ 1）協(xié)助科長開展各項工作。 （ 5）負責有關聯(lián)絡工作。 （ 2）負責組織完善校園用地征用手續(xù)的辦理工作。 （ 5）根據(jù)廣州市房地產(chǎn)管理局公布的公有住房計租標準，負責全校公有住房（家屬宿舍、單身教工宿舍）租住房租的計租管理工作。 （ 9）負責全校房地產(chǎn)檔案資料的管理。 （ 2）協(xié)助科長做好公有住房（即家屬宿舍，單身教工宿舍）的房源調(diào)配，公有住 房的計租、收租工作。 3）科員（ 1 人） 職責： 管理文件匯編 86 （ 1）熟悉電腦操作，對房地產(chǎn)管理工作中的公房房改評估、房補、貨幣補差、貨幣分房、公積金、公房租賃保證金、公房搬家押金等檔案資料進行計算機管理。 （ 5）做好需調(diào)配住房的單教職工配偶單位的住房情況外調(diào)工作，掌握住房情況，對違反學校有關房地產(chǎn)規(guī)章制度的住房情況及時上報。 （ 2）主持制訂設備科工作規(guī)范，起草學校儀器設備管理制度報上級領導審批，對全校固定資產(chǎn)實施制度管理，對設備辦的工作實施規(guī)范管理，建立廉潔高效的工作秩序。 （ 6）負責全校儀器設備的采購、供應、分配、調(diào)整的組織、管理工作，代表學校對外簽訂購物合同，參加有關物資方面的專業(yè)會議和業(yè)務活動。 （ 10）根據(jù)學校采購領導小組的要求，負責做好貴重儀器設備及大宗設備的招標采購工作。 （ 14）完成領導交辦的其它工作任務。廉潔自律把好采購關。 3）采購供應（科員 1 人） 職責： （ 1）協(xié)助副主任科員做好全校儀器設備、家具的采購工作。 （ 5）廉潔自律做好采購工作。 （ 2）負責全校儀器設備的報增、建帳、編制設備卡片和固定資產(chǎn)帳目的計算機管理工作。 管理文件匯編 88 （ 5）協(xié)助做好全校儀器設備的調(diào)配工作。 計劃生育辦公室（ 1 人） 1）主任（科長 1 人） 職責： （ 1）負責落實學校計劃生育各項指標的達標工作。 （ 5）負責落實流動人口的節(jié)育措施及計劃外懷孕的補救措施。 （ 9）負責指導各用工單位對流動人口的計生管理。 （ 13）負責轄區(qū)內(nèi)流動人口計生證明的驗審和辦理。 （ 18）完成領導交辦的其它工作任務。 管理體制改革 89 （ 3）主管大朗校區(qū)的綜合治理， 定期召開有關的校園環(huán)境和綜合治理會議。 （ 5）協(xié)助校領導、后勤管理處領導及財務部門做好校區(qū)財務管理，監(jiān)督檢查財務管理制度的執(zhí)行情況，及校區(qū)內(nèi)各后勤實體的運作經(jīng)費和物資處理經(jīng)費納入二級財務管理的情況。 2）副主任科員（ 1 人） 職責： （ 1）在綜合辦主任領導下工作，完成主任交辦的各項任務，并負責處理綜合辦日常事務。定期組織有關人員做好經(jīng)常性維護和保養(yǎng)工作。安排并參加平時及節(jié)假日校區(qū)值班，組織校區(qū)活動和安排活動所需車輛。 管理文件匯編 90 （ 9）負責大朗校區(qū)收發(fā)室、郵政代辦所的管理，檢查、督促校區(qū)報刊、雜志、郵件等收發(fā)工作。 附件 2： 后勤經(jīng)濟實體機構(gòu)設置及定崗定責 機構(gòu)設置： （ 1） 飲食服務部 （ 2） 運輸服務部 （ 3） 接待服務部 （ 4） 工程服務部 （ 5） 勞動服務公司 （ 6） 水電管理服務部 （ 7） 宿管服務部 （ 8） 幼兒園 （ 9） 校門診部 （ 10） 綜合管理服務部 相關單位的歸屬情況 （ 1） 飲食服務部（包括學生飯?zhí)谩⒔坦わ執(zhí)?、外事餐廳、留學生餐廳、大朗校區(qū)教工飯?zhí)茫? （ 2）運輸服務部（由原車隊改建） （ 3）接待服務部（包括總務招待所、留學生招待所、外事招待所、西門招待所） （ 4）工程服務部（由原修繕一科、修繕二科、園林科、基建自營工程部組成） （ 5）勞動服務公司（包括大朗校區(qū)勞動服務公司、校園內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點） （ 6）水電管理服務部（由校本部和大朗校區(qū)水電工班組成） （ 7）宿管服務部（包括校本 部校內(nèi)外學生宿舍、大朗校區(qū)學生宿舍及教工集體宿舍） （ 8）幼兒園（包括校本部、大朗校區(qū)幼兒園） （ 9）校門診部 管理體制改革 91 （ 10）綜合管理服務部（由電信科、收發(fā)室、文具倉庫、教學大樓管理、設備辦的維修部分組成） 崗位設置與職責 （ 1）飲食服務部：統(tǒng)一管理、經(jīng)營全校的餐飲服務業(yè)。設： 經(jīng)理： 1 人 （ 5）勞動服務公司：負責學校農(nóng)貿(mào)市場、煤氣供應和校內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點的管理和經(jīng)營，并對外服務。設： 園長： 1 人 副園長： 1 人 （ 9）校門診部：負責全校師生員工的衛(wèi)生保健及醫(yī)療、藥費的報銷等管理工作。 ，為師生員工提供良好的工作、學習和生活環(huán)境。 ，化解矛盾，使師生員工滿意。 二、 權利 契約，為學校提供后勤保障。 管理體制改革 93 廣東外語外貿(mào)大學非學歷教育管理改革方案 （廣外大校 [2020]61 號 2020 年 6 月 4 日 頒 發(fā)） 為了加強和改善我校非學歷教育的管理，提高非學歷教育的水平，促進學校的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)我校的實際情況 和社會對非學歷教育的要求，特制定本方案。繼續(xù)教育（公開）學院負責非學歷教育的教學和 日常管理。繼續(xù)教育（公開）學院要按照教育產(chǎn)業(yè)化的辦學方向，建立和完善用人機制。上述英語教師的工作量計算標準與其他學院（部）英語教師相同，職稱評定等方面也與其他學院（部）英語教師享受同等待遇。 三、非學歷教育管理運作模式 （一）管理原則 統(tǒng)一管理，集中辦學，統(tǒng)一發(fā)證。 教學和學生管理 繼續(xù)教育學院統(tǒng)一負責非學歷教育的管理工作。原宏興商店裝修后主要用于繼續(xù)教育（公開）學院的招生、教務 管理和行政辦公地點。教師課酬和綜合 管理費可打通使用；另外 2%用作自學考試、公開學院考試業(yè)務經(jīng)費。該項費用?？顚Ｓ谩? （三）各有關二級教學與科研單位應動員本單位教師和管理人員積極支持非學歷教育的工作，并配合做好招生、宣傳、教學安排、學生管理等方面的交接工作。該中心按照文科基地的規(guī)劃，逐漸轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)學研” 組建客家文化研究所 (院級所、不設專職編制 ) 5. ，屬非實體的歐洲問題研究中心轉(zhuǎn)至科研處 國際經(jīng)貿(mào)研究所、新組建的 WTO 研究中心 (校級所、中心 )與國際經(jīng)貿(mào)學院院所合一、合管理文件匯編 96 、定方向。專職科研人員重點完成標志性成果，并按我校專職科研人員業(yè)績考核暫行辦法接受考核 (另文規(guī)定 )；以教學為主人員，其工作量以教師業(yè)績考核暫行辦法為主 (另文規(guī)定 ) 。重大科研項目應實行項目招標制，邀請校內(nèi)外的教師或科研人員參與?？蒲袡C構(gòu)調(diào)整涉及的有關固定資產(chǎn)及圖書資料，應在科研處和后勤管理處 Center for World Culture Studies Center for International Studies Research Center for International Trade amp?，F(xiàn)就有關聘任問題提出以下意見。 （二）個人報名應聘。 （五）校黨委常委會集體討論審批聘任人員名單，并由組織部發(fā)文通知用人單位。不同之處在于，應聘的教職工到人事處報名，各用人單位提出的建 議聘任人員名單報人事處，聘任人員名單由人事處審定并發(fā)文通知。 （三）具有履行應聘崗位職責所必需的思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力。 （六）符合任職回避規(guī)定。 2．應聘副科級（副科長、副主任科員）崗位職務，須具備下列條件之一： （ 1）具有大專以上學歷，現(xiàn)任副科級以上職務或中級以上專業(yè)技術職務。 （ 5）具有大專學歷，任科員或輔導員滿 4 年以上。 （ 4）具有中專學歷，任辦事員滿 4 年以上。 （十）年齡要求： 1．應聘科級領導崗位（科長、副科長），一般要求男 50 周歲以下，女 45 周歲以下。專業(yè)技術人員因工作需要，經(jīng)組織批準，可以繼續(xù)在原部門或單位應聘留任，條件許可的，也應在原部門或單位內(nèi)輪崗、換崗