生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)活動正常運行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。項目生產(chǎn)計劃表一式 8 份（技術(shù)二份，采購一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對于同一客戶，同一立項號的產(chǎn)品使用相同的計劃表。5）依據(jù)立項生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖 情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。雖然公司領(lǐng)導沒有對我進行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。 現(xiàn)將過去的一年我的工作總結(jié)如下： 首先，作為生產(chǎn)計劃員，我的工作職責主要有： 1）根據(jù)營銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購狀況，及時回復合適的產(chǎn)品可交貨日期。對于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做為跟蹤對象。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與采購員進行跟催。第一，由于營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料采購渠道也各不相同，導致生產(chǎn)計劃受采購部的采購周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場后，只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費用。 第四篇：生產(chǎn)計劃員工作總結(jié) 生產(chǎn)計劃員工作總結(jié) 時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。 2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。 4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。 7） ISO9000、5S 的執(zhí)行。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。這也是營銷合同制定的依據(jù)，一般在二個小時之內(nèi)回復營銷部交貨期。 3）依據(jù)生產(chǎn)計劃實際的完成情況、采購材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成發(fā)貨要求；若出現(xiàn)材料的到貨時間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，并向相關(guān)領(lǐng)導匯報，確保合同的執(zhí)行。 6）每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況對生產(chǎn)計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。第二 ，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個材料不良導致產(chǎn)品不能及時入庫。在此段時間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當之處 ,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強服務(wù)意識；加 強溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。 嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。 二、物資票據(jù)管理方面： 指導各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。 三、自覺加強學習，提高個人技能： 平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解 ts16949 體系文件，并把它運用到實際工作 當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產(chǎn)進度。 加強每個月的統(tǒng)計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東
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