月度考核管理實(shí)施辦法(參考)-資料下載頁(yè)

【摘要】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；2、部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容。“重點(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)及

2025-04-07 23:14

xx公司項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(討論稿)一、項(xiàng)目管理的目的為了加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的人、財(cái)、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時(shí)培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目開展采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。二、項(xiàng)目管理的適用范圍被列為項(xiàng)目計(jì)劃管理的項(xiàng)目具有跨部門、開發(fā)周期較長(zhǎng)（一般超過3個(gè)月）、經(jīng)費(fèi)較大（一

2025-07-13 20:40

考核管理實(shí)施辦法【精品模板】-資料下載頁(yè)

【摘要】考核管理實(shí)施辦法 1　為確保公司各方面的考核工作落到實(shí)處，特制訂本辦法。 2　本辦法涵蓋的內(nèi)容為考核管理的分工，考核所觸及部門，以及部門考核的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定。 3　考核基本辦法是逐...

2025-04-02 07:28

7s管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】17S管理實(shí)施辦法（試行版）1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場(chǎng)的7S活動(dòng)，對(duì)服務(wù)工作中的諸要素，包括人、設(shè)施、原料、方法、環(huán)境、測(cè)試、時(shí)間、成本、信息等進(jìn)行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境，提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動(dòng)。3實(shí)施辦法

2024-12-16 15:26

項(xiàng)目組文檔管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目組文檔管理實(shí)施辦法項(xiàng)目組文檔是項(xiàng)目組在各項(xiàng)活動(dòng)中直接形成并保存?zhèn)洳榈母鞣N文獻(xiàn)載體形式的歷史記錄，是項(xiàng)目組在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期中形成的一種重要資源。包括項(xiàng)目前期啟動(dòng)、采辦、建造、完工、項(xiàng)目關(guān)閉各階段中形成的全部文件資料（包括紙載體和電子版文件）。1.文檔模板根據(jù)公司統(tǒng)一要求，項(xiàng)目組對(duì)外聯(lián)絡(luò)主要使用備忘錄。2.文件編號(hào)規(guī)則日常往來函件合同采辦文件3.

2025-04-08 06:17

工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】11總則根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2020），結(jié)合公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，為提高項(xiàng)目管理水平，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定本辦法。本辦法以項(xiàng)目經(jīng)理部全員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制，模擬股份化管理模式，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目管理的標(biāo)志是公司法定代表人或委托代理人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》

2024-11-13 10:11

工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了貫徹建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和建總、局集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高南昌公司工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化，特制訂本辦法。第二條工程施工項(xiàng)目管理必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目責(zé)任成本核算制。第三條工程施工項(xiàng)目管理，在遵循本辦法的同時(shí)，還應(yīng)遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2025-04-17 05:31

管理干部問責(zé)制實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】管理干部問責(zé)制實(shí)施辦法第一章總則第一條為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，提高管理人員辦事效率，保證管理人員能正確、高效地實(shí)施管理的落實(shí)與服務(wù)，防止工作過失和管理失職行為的發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所問責(zé)的對(duì)象是由公司任命的主管級(jí)（含）以上領(lǐng)導(dǎo)干部因不履行或不正確履行職責(zé)，造成不

2025-05-14 04:02

月度考核管理實(shí)施辦法[001]-資料下載頁(yè)

【摘要】月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后，結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂，具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資、獎(jiǎng)金項(xiàng)目。二、參與考核的內(nèi)容1、考核范圍：各部門及部門內(nèi)員工；2、部門考核：根據(jù)公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，分“重點(diǎn)工作”考評(píng)和“日常工作”考評(píng)兩部分內(nèi)容?！爸攸c(diǎn)工作”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報(bào)并經(jīng)總經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任

2025-04-07 23:14

公司工程建設(shè)管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】重慶市郵政公司工程建設(shè)管理實(shí)施辦法（試行）目錄第1章總則第2章工程建設(shè)管理體系第3章工程管理流程第4章營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造項(xiàng)目審批流程第5章工程設(shè)計(jì)變更及概算調(diào)整第6章項(xiàng)目督查第7章工程驗(yàn)收第8章工程建設(shè)考核第9章附則

2025-04-15 01:05

物料采購(gòu)工作管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】、采購(gòu)及領(lǐng)用管理辦法為規(guī)范公司各部門、采購(gòu)員及倉(cāng)管員在固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品（不包括外包工程所需物品，下文簡(jiǎn)稱“物料”）的申請(qǐng)、采購(gòu)及領(lǐng)用工作的流程，便于相關(guān)人員做好公司后勤保障工作，制訂本管理辦法。一、物料申請(qǐng)（一）各部門提出物料需求應(yīng)遵循按需申請(qǐng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。（二）各部門提出物料申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)先按申請(qǐng)類型的不同填寫《月度物料申請(qǐng)表》或《物料申請(qǐng)表》。《月度物

2025-08-23 09:27

績(jī)效管理考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】普通★一年一般山東豐源遠(yuǎn)航趙坡煤礦文件煤業(yè)有限公司魯豐趙煤字[2013]26號(hào)★績(jī)效管理考核實(shí)施辦法第一章總則第一條考核目的（一）根據(jù)公司《關(guān)于全員績(jī)效管理工作調(diào)整的意見》、《全員績(jī)效考核實(shí)施辦法》，為全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范和完善全員績(jī)效管理，深化績(jī)效考核，有效提高企業(yè)執(zhí)行力，提升礦井管理水平，保障年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成，制定本實(shí)施辦

2025-04-19 05:36

目標(biāo)管理實(shí)施辦法[001]-資料下載頁(yè)

【摘要】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評(píng)估和激勵(lì)，特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、原則：（2）員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定；（3）系統(tǒng)性原則：個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo)，部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；（4）先進(jìn)可行

2025-04-09 04:47

市住房公積金管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】威海市住房公積金管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范住房公積金管理，維護(hù)住房公積金所有者的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)務(wù)院《住房公積金管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）和有關(guān)法規(guī)、政策，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于威海市行政區(qū)域內(nèi)住房公積金的繳存、提取、使用、管理和監(jiān)督。第三條本辦法所稱的住房公積金，是指根據(jù)《條例》規(guī)定，由各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，各

2025-04-07 23:07

路網(wǎng)工程計(jì)量管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】賀州市太白湖生態(tài)保護(hù)及基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目路網(wǎng)工程計(jì)量管理實(shí)施辦法第一章總則第一條計(jì)量是貫穿于工程建設(shè)始終的一項(xiàng)重要工作，是保證工程按質(zhì)按期完工的重要條件。為加強(qiáng)和規(guī)范賀州市太白湖生態(tài)保護(hù)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目路網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量的管理及流程，明確賀州市

2025-04-13 02:01

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