【摘要】一、高管考核方案1、考核頻率：：一年：半年：季度2、考核方式述職人員述職頻率匯報對象評價者總經(jīng)理半年、一年董事會董事長副總半年、一年總經(jīng)理總經(jīng)理總監(jiān)每季度總經(jīng)理總經(jīng)理360度考核高管360度績效考核表被評價者姓名：部門：職務(wù)：評價者姓名：部門：職務(wù)：
2025-04-07 22:32
【摘要】威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目工程項目管理實施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項目所需的人力、物力、財力和時間資源，規(guī)范釩資源綜合利用項目建設(shè)管理行為，指導(dǎo)各單位切實做好工程項目建設(shè)的各項內(nèi)容，特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項目?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006；《川威集團
2025-04-14 11:16
【摘要】黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實施辦法第一章總則第一條為推動黑龍江省完達(dá)山股份有限公司（以下簡稱本公司或公司）全面預(yù)算管理的實施，按照《會計法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的先進而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托，建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系，通過業(yè)績評價系統(tǒng)
2025-04-12 12:00
【摘要】對標(biāo)管理實施辦法為進一步加快公司改革發(fā)展步伐，通過在公司范圍內(nèi)樹立各類標(biāo)桿，倡導(dǎo)各級、各類人員自覺與標(biāo)桿相比較，從而達(dá)到不斷進入或超越標(biāo)桿、不斷改進工作的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升，工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造，為公司的安全生產(chǎn)和高效運營奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)實行對標(biāo)管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、
2025-04-12 02:40
【摘要】計量管理實施辦法本辦法是企業(yè)的基本計量制度，是各項計量工作要遵循的準(zhǔn)則。它確定本企業(yè)計量管理體系以及各項計量工作的要求。一、機構(gòu)設(shè)置本公司質(zhì)管科設(shè)兼職標(biāo)準(zhǔn)計量員。受公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，對全公司質(zhì)量、計量工作實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二、管理內(nèi)容計量管理工作要突出合理、科學(xué)、準(zhǔn)確，要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。使計量工作為企業(yè)改善經(jīng)
2025-04-13 01:41
【摘要】蘿崗區(qū)社區(qū)公共衛(wèi)生工作考核管理實施辦法（試行）根據(jù)廣州市衛(wèi)生局、財政局《關(guān)于印發(fā)〈廣州市社區(qū)公共衛(wèi)生工作考核管理辦法（試行）〉的通知》（穗衛(wèi)[2007]57號），結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施辦法。一、考核目的及原則（一）規(guī)范我區(qū)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)行為，落實社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)，建立長效的管理機制。（二）建立以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)完成公共衛(wèi)生服務(wù)項目的數(shù)量、質(zhì)量為依據(jù)核撥社區(qū)公共衛(wèi)生
2025-04-13 01:28
【摘要】目錄農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實施辦法農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財務(wù)管理的任務(wù)第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財務(wù)管理
2025-04-18 02:28
【摘要】定額管理實施辦法一、工程任務(wù)落實到項目部后，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場具體情況，由項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程形象進度計劃：項目預(yù)算員或定額員及時編制完整的定額用工預(yù)算書。二、根據(jù)月進度計劃，預(yù)算員須在本月2號前將本月的計劃用工量交項目負(fù)責(zé)人審核，月底根據(jù)實際完成工程量核對工時。三、在實際施工過程中，以班組為單位由分隊長先開施工任務(wù)單，后安排施工，每道工序完成后，由質(zhì)量員、分隊長項目
2025-04-17 03:09
【摘要】工程設(shè)計變更管理實施細(xì)則第一章?總則第一條為加強張承高速公路崇禮至張承界段工程建設(shè)管理，規(guī)范工程設(shè)計變更行為，保證工程質(zhì)量，有效控制投資，根據(jù)中華人民共和國交通部《公路工程設(shè)計變更管理辦法》(2005年第5號)、《河北省交通廳公路工程設(shè)計變更管理實施細(xì)則》（冀交基[2006]8號）、《河北省高速公路管理局高速公路工程設(shè)計變更管理實施細(xì)則》（冀高辦[2011]285號），
2025-04-12 02:53
【摘要】目標(biāo)管理實施辦法一、目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進行科學(xué)有效的目標(biāo)計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵，特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、原則：（2）員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級員工共同參與目標(biāo)制定；（3）系統(tǒng)性原則：個人目標(biāo)服從部門目標(biāo)，部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；（4）先進可行
2025-04-09 04:30
【摘要】永寧高速公路A5合同段試驗室管理實施辦法中鐵六局集團永寧項目部試驗室二00七年七月目錄第一章、總則第二章、工地臨時試驗室的建立第三章、試驗檢測要求第四章、試驗資料管理第五章、監(jiān)督與管理第六章、附則附件1、福建省高速公路工程試驗項目及頻率匯總表附件2、統(tǒng)一規(guī)定：試
2025-04-12 08:37
【摘要】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)試行黨員分層量化考核管理實施辦法 一、劃分層次。根據(jù)全鄉(xiāng)各村黨員年齡、身體狀況和工作特點，以支部為單位，將全體黨員劃分為七個層次，第一層次為村黨支部書記；第二層次為是黨員的村委會主任；第三層...
2025-09-16 14:20
【摘要】職能部門季度考核實施辦法（試行）‰§§—根據(jù)公司《職能部門績效考核管理辦法（試行）》規(guī)定，需以工作完成度為重點，對職能部門及其崗位實行季度考核，并作為年度考核的主要依據(jù)。為使此項工作從以定性為主的初步規(guī)范，逐步過渡到以量化為主的固化考核模式，特制定本辦法。一、考核部門及崗位季度考核包括公司執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營部、工程部、合同成本部
2025-04-08 02:48
【摘要】普通★一年一般★全員績效考核實施辦法第一章綜述第一條考核目的（一）推行全員績效考核工作主要是為了全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立員工的激勵機制、約束機制與績效評價機制，健全和完善全員績效管理體系，實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)改進和不斷提升，保障公司年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成。（二）推行績效考核工作旨在考察員工工作效率、工作態(tài)度和工作能力，服務(wù)于管理
2025-04-19 02:41
【摘要】培訓(xùn)師考核與待遇實施辦法－2009A/01目的為了促使公司的銷售發(fā)展，鼓勵外部培訓(xùn)師更好地向客戶提供有效的培訓(xùn)服務(wù)，特暫行制定本辦法。2范圍外部培訓(xùn)師3內(nèi)容各職稱晉升應(yīng)具備條件晉升目標(biāo)工作經(jīng)驗要求值得學(xué)習(xí)體會或借鑒管理經(jīng)驗文章或可行創(chuàng)新建議培訓(xùn)服務(wù)滿意度課程開發(fā)指標(biāo)初級培訓(xùn)師至少在公司從事外部客戶培訓(xùn)工作1年（
2025-07-25 19:19
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