【正文】 (18) (11) 施工、安裝階段 (19) 圖 項(xiàng)目施工監(jiān)理工作流程（六） 建筑物內(nèi)設(shè)備安裝 建筑物、給排水、暖通等施工 建筑物建筑施工 建筑物結(jié)構(gòu)施工 砼框架、管架施工 設(shè)備安裝 鋼結(jié)構(gòu)框架、管架施工 管道預(yù)制 設(shè)備到貨、檢驗(yàn) 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制 設(shè)備吊裝方案通過 吊裝機(jī)械到場(chǎng) 電纜溝施工 豎向施工 二級(jí)地下管網(wǎng)施工 廠區(qū)道路施工 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 21 頁(yè) 共 113頁(yè) (12) (20) (21) (13) (14) (22) (15) (16) (23) (17) (18) (19) 施工、安裝階段 (24) 圖 項(xiàng)目施工監(jiān)理工作流程（七） 儀表聯(lián)校 儀表單校 控制室、配電室 電氣、儀表、設(shè)備安裝 防腐、油漆施工 吹 掃 試壓、試驗(yàn) 系統(tǒng)氣密 單機(jī)試車 變壓器受送電 電氣安裝、儀表安裝 管道安裝 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 22 頁(yè) 共 113頁(yè) (20) (21) (25) (22) (23) (24) 施工、安裝階段 聯(lián)動(dòng)試車階段 (26) 圖 項(xiàng)目施工監(jiān)理工作流程（八） 保溫、保冷施工 中間交接 竣工結(jié)算 裝置聯(lián)動(dòng)試車： 、熱水、油 和 / 或 氣 的 循環(huán) 整理交工技術(shù)文件 竣工圖移交建設(shè)單位 裝置開車前準(zhǔn)備工作 、脂 、化學(xué)品等 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 23 頁(yè) 共 113頁(yè) (25) (26) 試運(yùn)行階段 圖 項(xiàng)目施工監(jiān)理工作流程（九）裝置試生產(chǎn) 、分析、報(bào)告 裝置工業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn) 業(yè)主對(duì)裝置驗(yàn)收 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 25 頁(yè) 共 113頁(yè) 3 章 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施方法 項(xiàng)目初始階段 研究、熟悉合同 項(xiàng)目總監(jiān)在接受任務(wù)后的首要任務(wù)之 一就是對(duì) 合同文件以及詢價(jià)、報(bào)價(jià)、合同談判過程中雙方的信函、傳真和會(huì)議的紀(jì)要進(jìn)行研讀，掌握業(yè)主詢價(jià)時(shí)要求的是什么，本公司報(bào)價(jià)時(shí)提供的是什么，以及合同簽約時(shí)雙方接受的是什么等全部資料。 以上主要人員應(yīng)參加項(xiàng)目實(shí)施方案的編制工作。首先編制項(xiàng)目工作計(jì)劃方案（或稱項(xiàng)目管理計(jì)劃），提出對(duì)合同的研究意見，項(xiàng)目在技術(shù)上和商務(wù)上的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、材料控制的原則和方法等。 關(guān)于與業(yè)主的開工會(huì)議的議程和檢查提綱一般包含如下內(nèi)容： 工作范圍和工作內(nèi)容； 各種監(jiān)理程序 (包括：審批、控制、報(bào)告、文件分類、文件發(fā)送和費(fèi)用報(bào)表等項(xiàng) )。詳見《施工監(jiān)理規(guī)劃》范本。 項(xiàng)目總監(jiān)在會(huì)上做開工報(bào)告，說明項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，并扼要說明項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)以及需要優(yōu)先考慮的重點(diǎn)事項(xiàng)和項(xiàng)目的實(shí)施原則。當(dāng)采用單項(xiàng)分包時(shí)，招標(biāo)工作可以隨著項(xiàng)目進(jìn)展分期分項(xiàng)進(jìn)行，這樣作可使標(biāo)底的準(zhǔn)確性比較高。 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 28 頁(yè) 共 113頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)勘察工作 (1) 現(xiàn)場(chǎng)征地拆遷及現(xiàn)場(chǎng)施工用地 (2) 現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置 (3) 大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)道路 (4) 周圍居民情況 (5) 現(xiàn)場(chǎng)五通（水、電、汽、道路、通信）一平情況 (6) 施工用正式座標(biāo)控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)引入現(xiàn)場(chǎng) 的時(shí)間及方式 辦理有關(guān)報(bào)批證件 施工組織動(dòng)員會(huì) 在施工實(shí)施階段，項(xiàng)目總監(jiān)需組織召開施工組織動(dòng)員會(huì)。 為 了保證會(huì)議質(zhì)量，要提前作好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目進(jìn)度編制人員也要在會(huì)議召開一周前提交主要材料單和最新的項(xiàng)目主進(jìn)度。如果不能按期開工，推薦一個(gè)開工日期。項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)人整理施工組織活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要。 項(xiàng)目合同管理是指從簽訂合同之前的爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目工作和合同簽訂之后的合同履行工作的管理。 合同的分類 從合同管理的角度來講，將合同分為兩大類： 內(nèi)部合同：指簽定合同的一方為本公司的合同； 外部合同：指簽定合同的雙 方均非本公司，但根據(jù)內(nèi)部合同業(yè)主委托本公司進(jìn)行管理的合同。合同的管理與控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。研究潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性，采取預(yù)防和避免風(fēng)險(xiǎn)的措施。 ? 如在合同履行過程中 需對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充、修改，應(yīng)通知公司營(yíng)銷部，由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)組織處理合同變更事項(xiàng)，合同管理工程師應(yīng)參與并協(xié)助計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部完成這項(xiàng)工作。 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 31 頁(yè) 共 113頁(yè) ? 項(xiàng)目決算時(shí)， 合同管理工程師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目財(cái)務(wù)和費(fèi)用控制工程師完成決算工作，提供有關(guān)合同信息。一般使用單價(jià)合同，即按實(shí)際完成的工程量和施工承包合同約定的綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，也就是工程量可變、單價(jià)不變的合同。 編制合同草案 制定合同控制點(diǎn) 討論、修改合同，簽定合同 提出合同分析報(bào)告 建立合同臺(tái)帳 對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 合同變更、糾紛、索賠 簽 定現(xiàn)場(chǎng)零星 合同 提交合同管理月報(bào) 建立承包商履約檔案 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 33 頁(yè) 共 113頁(yè) （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)積極支持和配合業(yè)主工程管理人員，質(zhì)量監(jiān)督人員等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，參與工程的管理和監(jiān)督，履行其職責(zé)。 （ 5） 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提交工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并根據(jù)業(yè)主的要求提交必要的資料，促使業(yè)主按時(shí)撥付工程進(jìn)度款。 (2) 與當(dāng)?shù)劂y行的關(guān)系。 (4) 與當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理部門的關(guān)系。 (6) 與當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門的關(guān)系。 與總部的接口 （ 1） 總部應(yīng)在項(xiàng)目施工前向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部提交一套指導(dǎo)施工用的施工進(jìn)度計(jì)劃。 （ 4） 設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢查。 （ 2） 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)供貨計(jì)劃，做好接貨的準(zhǔn)備，如存放場(chǎng)地、接貨手續(xù)、建立接貨臺(tái)帳等。 （ 5） 設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，采購(gòu)單位駐現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的庫(kù)房管理人員進(jìn)行交接，按庫(kù)房管理要求共同進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，主要是數(shù)量的清點(diǎn)和外觀檢查，并詳細(xì)做好檢驗(yàn)記錄。 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 36 頁(yè) 共 113頁(yè) （ 9） 入庫(kù)的設(shè)備、材料等做好維護(hù)、保養(yǎng)工作。 變更的管理 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，所有對(duì)已發(fā)布的文件、指令、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行更改都稱之為變更。 通常，業(yè)主原因變更的編制和批準(zhǔn)通過如下程序進(jìn)行： （ 1） 業(yè)主提出變更要求； （ 2） 設(shè)計(jì)單位為評(píng)估費(fèi)用和進(jìn)度受到的影響而發(fā)表非設(shè)計(jì)原因變更表； （ 3） 項(xiàng)目監(jiān)理人員估計(jì)對(duì)進(jìn)度的影響，并估算所需費(fèi)用；將估計(jì)的費(fèi)用和進(jìn)度影響情況呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理； （ 4） 項(xiàng)目總監(jiān)同意后送業(yè)主審查和認(rèn)可； （ 5） 項(xiàng)目總監(jiān)在收到業(yè)主的書面認(rèn)可后批準(zhǔn)并發(fā)表非 設(shè)計(jì)原因變更。 費(fèi)用控制工程師根據(jù)變更要求作出變更費(fèi)用估算，并與建議的不可預(yù)見費(fèi)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)。 采購(gòu)單位對(duì)預(yù)算的 計(jì)劃和費(fèi)用和設(shè)計(jì)單位提交的請(qǐng)購(gòu)文件以及制造廠提交的報(bào)價(jià)對(duì)比，若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的項(xiàng)目或預(yù)計(jì)的費(fèi)用 (包括費(fèi)用漲價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用增加 ) 設(shè)計(jì)單位提出變更 項(xiàng)目總監(jiān)同意報(bào)建設(shè)單位 費(fèi)用控制人員評(píng)估 進(jìn)度控制人員評(píng)估 業(yè)主書面認(rèn)可 項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)表非設(shè)計(jì)原因變更單 業(yè)主提出變更申 請(qǐng) 工程項(xiàng)目施工監(jiān)理手冊(cè) 第 38 頁(yè) 共 113頁(yè) 可能影響項(xiàng)目費(fèi)用，或交貨進(jìn)度可能影響項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，采購(gòu)單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，送項(xiàng)目總監(jiān)。 專業(yè)或部門提出變更要求；項(xiàng)目總監(jiān)為評(píng)估費(fèi)用和進(jìn)度受到的影響而發(fā)表設(shè)計(jì)原因變更表；項(xiàng)目監(jiān) 理人員估計(jì)對(duì)進(jìn)度的影響和估算所需費(fèi)用；將估計(jì)的費(fèi)用和進(jìn)度影響情況呈報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，經(jīng)其同意認(rèn)可后實(shí)施。因此項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)盡一切可能來減少設(shè)計(jì)原因變更的發(fā)生。 (1) 第一級(jí)計(jì)劃 —— 項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃（決策層、管理層） 是指整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌的綜合計(jì)劃，如項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。 (5) 計(jì)劃體系表 各級(jí)計(jì)劃的編制責(zé)任和編制、修改頻度如表 ～ 所示，具體要求見第三卷相關(guān)內(nèi)容。因此，一旦 他親自參與了總體網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌計(jì)劃的編制工作，即可能將他的目標(biāo)和編制原則直接