【正文】 是我們奮斗的目標。她那光輝的形象時刻浮現(xiàn)在眼前，同在教務(wù)工作的崗位上，她在這平凡的崗位上做出了那么不平凡的 事跡，是我們學(xué)習(xí)的楷模。劉志歡身為殘疾人，但她克服常人難以想象的困難，在平凡的農(nóng)村教育崗位上取得了不平凡的成績，受到學(xué)生、同事、家長和社會各界的高度評價他為廣大黨員干部樹立了光輝的榜樣，贏得了全國人民的衷心愛戴。 她曾說：“農(nóng)村教育基礎(chǔ)差，教師缺乏，自己能多教一天算一天。為了學(xué)習(xí)計算機操作技術(shù)，她每天晚上步行 10 多里路到范湖中學(xué)練習(xí)上機，別人一個很簡單的組合鍵動作，她卻要用右手義肢頂住鍵盤，用左手去敲擊鍵盤和鼠標，常常痛得滿頭大汗。 劉老師是我們學(xué)習(xí)的典范。 首先說說晨會，剛開始說要開展晨會時，大家還是有些情緒和意見的，但是最后的結(jié)果是我們都低估了自己的行動力。但是事實證明，我們又一次低估了我們的行動力和執(zhí)行力，督導(dǎo)組提出整改意見后，從領(lǐng)導(dǎo)到信貸再到我們臨柜人員都開始行動起來，配合保潔人員，配合電腦維護人員，配合綠化公司，大家多層面多角度去整理整頓，在兩天時間內(nèi)，我們的工作環(huán)境就煥然一新。有句話說得好“每人跨出一小步，世界將前進一大步”，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督帶領(lǐng)下，在我們?nèi)w員工的努力下，我們每天進步一點點，我們的“標桿網(wǎng)點建設(shè)”工程一定可以邁上一個新的臺階！ 第四篇：標桿學(xué)習(xí)心得體會 學(xué)標桿資料學(xué)習(xí)心得體會 通過學(xué)習(xí)傳棟主席在“學(xué)標桿”總經(jīng)理工作會議的講話，我了解到了“ 1+2+3”的內(nèi)容及意義，就是“誠信合規(guī)；行動學(xué)習(xí)和精益管理；無邊界、 3c 領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)標桿”。對于每一位員工來說，誠實守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態(tài)度；是不怕困難、勇于不斷進取的工作勇氣；是兢兢業(yè)業(yè)、堅定執(zhí)著的工作信念；是忠于事業(yè)堅守崗位、默默奉獻的職業(yè)作風；是勇于承擔、敢作敢為的職業(yè)品格。工作中事無大小，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費和企業(yè)的庫存問題，這是大家都知道的。就拿安裝人員來說，他們要對自己一天內(nèi)安裝的區(qū)域、工作時間有一個安排，要有自己的安裝目標。 我們讓自己每天的目標清晰，有了清晰的目標，我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做，怎樣做才能更好的實現(xiàn)目標，我們會去尋找方法，朝著自己的目標前進。 三是無邊界方面，無邊界就是不再用邊界來分隔人員、任務(wù)、流程和場所，而是開始關(guān)注如何穿透這些邊界 —— 如何讓創(chuàng)意、信息、 決策、人才、報酬、和行動順暢地流動到最需要的地方。 四是學(xué)標桿方面，“一個團隊就像一個盛水的木桶，能裝多少水取決于最矮的那塊板子”，如何讓最矮那塊板子和最高 板子一樣高？這就是學(xué)標桿的意義所在。 1+2+3，光紙上談兵不行，除了不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，還要把所學(xué)內(nèi)容放到實踐行動 中，才會不斷的自我提升。要善于在全省系 統(tǒng)和 **同業(yè)這個大參考坐標系內(nèi)，認真選擇有可比性、可學(xué) 性的先進目標，向高的比、與強的攀、跟好的賽，不斷學(xué)習(xí)、 不斷創(chuàng)新，全面提升業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理水平，實現(xiàn) **市分 公司的跨越式發(fā)展。學(xué)習(xí)是保持爭先進位的重要手段，而標桿管理的 精髓正在于必須隨時準備向優(yōu)勝者學(xué)習(xí)，向先進標桿學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)無止境、改進無終點，只要不斷運用標桿管理的方法進行 自我完善、學(xué)習(xí)， **市分公司就能不斷實現(xiàn)新的超越。因為標桿管理也是相對的、動態(tài)的，從市場環(huán)境看，同業(yè)發(fā)展日新月異；從內(nèi)部各經(jīng)營單位看，各經(jīng)營單位 的工作也在不斷地向前推進。因此，要積極應(yīng)用現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法，在全省系統(tǒng)乃至更廣闊的 視野內(nèi)尋找 基準，重視標桿管理的實際經(jīng)驗?，F(xiàn)在看來，這種縱向比較的管理思維實 際上是一種相對封閉的管理思維，容易產(chǎn)生自滿情緒，容易造 成固步自封，容易放松對外部競爭的緊密關(guān)注，從而失去主動 應(yīng)對的良機。 2021 年以來，總、省公司對市場份額首次實施目標考核，并且與業(yè)務(wù)發(fā)展目標并列考核。 基于以上認識，加快發(fā)展首先必須導(dǎo)入標桿思維，也就是 說要立標，要將發(fā)展的眼光拉長，將管理的視野放寬，找到行 動的方向。 三、實現(xiàn)標桿目標必須抓好精細化管理這個重要環(huán)節(jié) 目標是行動的指南。精 細化管理的核心理念是“計劃”、“崗位流程”、“執(zhí)行力”，在原 —6— 有管理的每一個環(huán)節(jié)上，都要做得更細致、更準確有效。 實施精細化管理，就是要從小事入手，對每個細節(jié)都精益 求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時時有計 劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提 高管理效能。根據(jù)崗位職責和本工作任務(wù)，將 年計劃分解到每一個月、月計劃分解到每一周、周計劃分解到 每一天，做到工作心中有數(shù)，月度工作忙而不亂，周計劃、日計劃分輕重緩急，當天必須解決的放在第一位，有工作鏈條 關(guān)系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責任人的后腿。通過精細化管理可以使公司在系統(tǒng)和行業(yè)對標中不斷尋找短板和不夠完善的地方，正視不足，加以改進，使短板迅速變?yōu)殚L板，在本市系統(tǒng)的內(nèi)部對標中使公司的目標得以有效執(zhí)行，使好的方法、模式得以全面推廣。 這次培訓(xùn)主要目的是為了進一步提升管理干部素質(zhì)，使其指引職工在崗位“干什么”、“怎么于”以及“干成什么樣”。崗位對標分建標、對標、 達標三個方面。 通用標準是每個崗位人員上崗前必須掌握的基本安全知識。包括作業(yè)程序和作業(yè)方法。崗位操作，是指職 工經(jīng)培訓(xùn)合格上崗中、上崗后，必須熟練掌握崗位操作流程 和標準。實際操作考核就是崗位人員能否對照崗位標準進行規(guī)范操作，凡不能正確操作的不得上崗作業(yè)。 這次培訓(xùn)主要由四個模塊組成：一是質(zhì)量管理 /供應(yīng)商管理模塊，二是精益制造模塊，三是項目管理模塊，四是現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。培訓(xùn)上主要從質(zhì)量的策劃、控制、改進、全員參與四個方面展開，我們做每一項工作也離不開這四個方面，在開展每項工作之前要做好工作計劃，在計劃實施的過程中對所具備的條件及時進行評估，找出解決問題的原因和方法，提高員工積極性，讓員工參與并發(fā)揮團隊的力量。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費和企業(yè)的庫存問題，這是大家都知道的。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確，就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否，以及其中的原因。我們的目標是越接近理想越好。針對目前我部門的工作情況，盡管白紙黑字的標準規(guī)定擺放在那里，但是個人就是不按規(guī)定做，監(jiān)督檢查時都是強調(diào)一次，當時就改進一下，過后，大家就不堅持，也不保持了。在物業(yè) 管理方面，我們要做到既要保證員工生活正常運作，也要為公司節(jié)約資源，尤其生活用的水、電，要實施有效的控制。采用目標管理 smart 原則管理方式，在我們平時工作中遇到了問題，都沒有冷靜下來按照解決問題的方法去做，如果真的按照 以上的方法去做了，其實也沒有什么不能解決的問題了。經(jīng)過這次針對性的培訓(xùn)，總結(jié)有如下幾點： （ 1）針對不同的人、不同的問題要采取不同層次的解決方法。 （ 4）要定時檢查工作，對執(zhí)行的效果做出回饋，對工作的結(jié)果做出回顧（總結(jié)）。企業(yè)成于安全，敗于事故。 切實落實公司安全生產(chǎn)責任 國務(wù)院《通知》分析了我國安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，作為安全生產(chǎn)主體的我們應(yīng)“充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性”。 安全生產(chǎn)必須與公司全面發(fā)展協(xié)調(diào) 在面對公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產(chǎn)來換取一時的發(fā)展，應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。公司發(fā)展過程中應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時規(guī)劃 、同步實施，實現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。以安全生產(chǎn)條件為標準，努力建立一套準入、監(jiān)管和退出制度。把安全質(zhì)量標準化工作作為一項重要內(nèi)容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。首先從思想上提高認識，認真研究片區(qū)安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃，針對不同項目，監(jiān)督項目制定安全管理實施細則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴格落 實公司安全管理相關(guān)規(guī)定，加強安全培訓(xùn)和安全投入，加強安全事故的責任追究，做到四不放過，實現(xiàn)片區(qū)、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，有序可控。安全意識應(yīng)始終牢牢 扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。公司日常安全管理中，安全生產(chǎn)工作應(yīng)真正作為公司各級人員事關(guān)全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負責落實并實施，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、各負其責、齊抓共管的良好局面。在公司快速發(fā)展的過程中，我們應(yīng)搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要建立和完善公司、部門、項目和工區(qū)、分隊和工班、生產(chǎn)經(jīng)營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項目和工區(qū) 、分隊和工班，再到生產(chǎn)經(jīng)營單位，每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，項目全面負責，員工參與監(jiān)督，全生產(chǎn)經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。 提高員工安全素質(zhì)，提升企業(yè)競爭力 作為企業(yè)既是市場的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產(chǎn)責任制應(yīng)落實到位，把安全生產(chǎn)的各項措施落實到位，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅實的基礎(chǔ)。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質(zhì)以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和公