董事長演講稿-預(yù)覽頁
【正文】 店非但沒有退縮，反而在原來的基礎(chǔ)上加大投資、擴大規(guī)模、增加設(shè)備、擴招員工。困難與希望相伴，挑戰(zhàn)與機遇并存。從優(yōu)秀到卓越是一個過程，企業(yè)的終極目標是基業(yè)長青。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向長期關(guān)心和支持我們的各位朋友致以新年的問候；向敢于拼搏、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發(fā)展默默奉獻的所有家屬致以崇高 的敬意和由衷的感謝！ 即將過去的一年，是中國餐飲跌宕起伏的一年，是我們金泰酒店穩(wěn)固基礎(chǔ)、迎接挑戰(zhàn)、求得突破的一年。 同志們，遭遇嚴寒氣不餒 ，經(jīng)歷火爆勝不驕。金泰人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇、在困境面前沉著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。希望金泰酒店全體員工緊密團結(jié)在以曹總為核心的團隊周圍，繼續(xù)堅定金泰理念、推廣金泰文化、發(fā)揚金泰精神，在發(fā)展面前敢于創(chuàng)新，在困難面前求得突破 ，在管理面前遵循制度，在員工面前主張人性，鏗鏘有力地走出金泰光輝的道路，讓在座的每一位成為值得驕傲的金泰人。這種信息整合形成系統(tǒng)集約化管理的現(xiàn)代管理手段，必為晉東在“效率” —— 這一經(jīng)濟競爭力上顯現(xiàn)強有力的優(yōu)勢！ 總結(jié)起來，我們把握了地域空間、選擇了市場戰(zhàn)略、進行了信息整合三個大道之軀。所以要想身為一名領(lǐng)導，就要“深得民心”，耐心的對員工進行指導，并且需要一種不怕苦、不怕累、永不服輸?shù)木?。因為董事長是他們最堅實的后盾。我準備采用以下方法： 視聽技術(shù)法： 通過學校的視聽技術(shù)（如投影儀、 DVD、錄像機等工具），對員工（我們班的小職員）進行培訓。優(yōu)點是信息可以多向傳遞。這一方式反饋效果好，可以有效訓練學員經(jīng)營銷售的能力。 第五篇：董事長演講稿 論壇主辦方出這樣一個題目，讓我講一講“中國房地產(chǎn)業(yè)面對的挑戰(zhàn)和機遇”，這個時候講房地產(chǎn)很敏感，不管誰來講、不論講什么，都會挨罵，董事長演講稿。 2021 年全國購地投資 萬億元， 2021 年到目前購地投資 1 萬億元左右，預(yù)計全年在 萬億元以內(nèi)，投資降幅在 50%以上。 現(xiàn)在盡管出臺了一些救市政策，但為時已晚，這將造成經(jīng)濟調(diào)整周期的延長，我個人判斷，隨著房地產(chǎn)業(yè)的下滑，這次中國的經(jīng)濟調(diào)整周期要二至三年，那些認為經(jīng)濟調(diào)整將會很快過去的觀點，都過于樂觀。房地產(chǎn)賣地等收入，占各級地方政府非稅財政收入的 50%左右，個別地區(qū)甚至達到 70%。與房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切的行業(yè)超過 40 個。所以，房地產(chǎn)業(yè)的快速下降對工業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)，甚至餐飲業(yè)、娛樂業(yè)的影響是巨大的，可以說是一榮俱榮，一損俱損。上海銀監(jiān)局今年 5月發(fā)布一個報告指出，金融安全的一半系于房地產(chǎn)。 這是由當前的形勢決定的?，F(xiàn)在最簡單有效的辦法就是刺激房地產(chǎn)的 發(fā)展，當前形勢下，無論發(fā)展哪種產(chǎn)業(yè)都不能迅速見效，遠水難解近渴。不然的話，明年將會看到：失業(yè)就增了、工資就少了、鬧事的多了。當然，中國經(jīng)濟不能長期依賴房地產(chǎn)業(yè)支撐，應(yīng)該在本輪經(jīng)濟調(diào)整后，立刻尋找中國經(jīng)濟新的支柱產(chǎn)業(yè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1