【正文】 通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；（三）處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；（四）清繳所欠稅款；（五）清理債權(quán)、債務(wù)；（六）處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；（七）代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。清算期間，公司不得開展新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)家。清算組應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)清算報(bào)告之日起10日內(nèi)，將前述文件報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷公司登記，公告公司終止。第十一章 公司章程的修訂程序第六十四條 公司按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需要，依據(jù)法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定可以修改章程。第六十八條 本章程于 年 月 日制定，于 年 月 日依據(jù)鬃鬃 決議修訂。、經(jīng)營(yíng)情況；有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)、賬簿和文件，要求董事及公司有關(guān)人員提供相關(guān)資料；、股東大會(huì)，列席公司董事會(huì)會(huì)議；、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；，要求董事會(huì)和經(jīng)理予 以糾正；；?？偨?jīng)理屬于公司雇員范疇，由董事長(zhǎng)經(jīng)董事會(huì)通過任命,接受董事會(huì)監(jiān)督，承擔(dān)了經(jīng)營(yíng)公司和執(zhí)行董事會(huì)決策的重任。總經(jīng)理崗位職責(zé)一、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成董事長(zhǎng)、董事會(huì)下達(dá)的工作計(jì)劃、任務(wù)；二、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，召開工作會(huì)議，并向董事長(zhǎng)報(bào)告工作；三、組織實(shí)施公司重大決議、公司計(jì)劃和招商方案等；四、主持制訂公司預(yù)、決算報(bào)告；聽取各部門經(jīng)理工作匯報(bào)；五、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；六、擬訂公司的管理規(guī)章制度；七、根據(jù)董事長(zhǎng)的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署公司合同和協(xié)議；八、定期向董事長(zhǎng)提交工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等；九、簽發(fā)公司日常管理、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件、資料；十、向董事長(zhǎng)提名任免公司高級(jí)管理人員、部門經(jīng)理等；十一、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲制度，決定公司職工 的聘用和解聘；十二、完成由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他有關(guān)事宜。三、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作,深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)一、執(zhí)行公司章程及規(guī)章制度，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì) 劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作及財(cái)務(wù)報(bào)表等；二、制訂公司預(yù)、決算報(bào)告；三、監(jiān)督全公司的財(cái)務(wù)管理及活動(dòng)；四、負(fù)責(zé)公司的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽署后執(zhí)行；五、編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利等報(bào)表；六、監(jiān)督部門會(huì)計(jì)人員、出納的工作；七、對(duì)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。物業(yè)管理中心主任崗位職責(zé)一、遵守公司章程，全面負(fù)責(zé)物業(yè)管理中心工作的開展，定期向分管副總、總經(jīng)理匯報(bào)工作；二、本部門負(fù)責(zé)園區(qū)進(jìn)出口收費(fèi)、停車場(chǎng)收費(fèi)、水電維修及收費(fèi)等物業(yè)服務(wù)工作；三、制定本部門的管理規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施；四、制定本部門的工作計(jì)劃；五、負(fù)責(zé)本部門人員的考勤、工作監(jiān)督；六、做好本部門員工的培訓(xùn)及考核工作；七、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能；八、做好服務(wù)工作，提高服務(wù)水平，服務(wù)高效、到位，讓客戶滿意；九、認(rèn)真監(jiān)督收費(fèi)人員工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，制定獎(jiǎng)罰措施，防止亂收費(fèi)、少收費(fèi)現(xiàn)象；十、責(zé)任落實(shí)到人，服務(wù)到位，出現(xiàn)問題，及時(shí)追究責(zé)任。股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，股東大會(huì)作出的決議反映股東的整體意志，全體股東以及公司部門必須遵守。那么，董事長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)過程中職責(zé)體現(xiàn)在那幾個(gè)方面呢？一、制定公司的政策公司要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境，制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和政策。因此，董事長(zhǎng)在公司的發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。而它們的創(chuàng)造者是人。尤為重要的是自身要有很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)的方法，針對(duì)公司不同人有不同方式和對(duì)策，在公司層面建立起良好文化和合作氛圍，培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的富有合作精神的團(tuán)隊(duì)，使公司的人力資本運(yùn)營(yíng)最大化。從公司法的層面看，董事會(huì)肩負(fù)著制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度重任和使命，董事長(zhǎng)作為董事會(huì)議的召集人，理應(yīng)充分利用董事會(huì)這個(gè)公司決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的平臺(tái)，在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定好公司的游戲規(guī)則制度，為公司健康、快速和穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航！四、圍繞公司發(fā)展開展大量公關(guān)活動(dòng)公司是一個(gè)有序運(yùn)作的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它面對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。公司總經(jīng)理職責(zé)公司總經(jīng)理由公司董事會(huì)聘任或者解聘。根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算方案、上一決算方案；每年一月二十五日，向公司董事會(huì)提交審議；經(jīng)公司董事會(huì)討論修改、通過后組織實(shí)施。由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)討論后決定分公司的設(shè)立、分公司經(jīng)理的聘任或者解聘；或者由董事會(huì)討論決定直接聘任或者解聘： ②、公司設(shè)立子公司（子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任）事宜。③．健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，科學(xué)地組織企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。(六)、采用先進(jìn)的管理組思想、組織和方法，運(yùn)用公司已經(jīng)具備的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)條件，逐步在公司內(nèi)部建立起現(xiàn)代化管理的信息系統(tǒng)。③．審核簽發(fā)工廠設(shè)備大、中修計(jì)劃。⑤．審批工廠技安措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。(八)、搞好公司人力資源管理工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。③、按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，做好公司、生產(chǎn)廠勞動(dòng)力的平衡與調(diào)配。①、做好公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，上一財(cái)務(wù)決算工作。②、按照公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，審批生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的開支，XX萬元以上的費(fèi)用開支報(bào)公司董事長(zhǎng)會(huì)簽。(十)、加強(qiáng)物資管理，抓好“采購(gòu)、供應(yīng)、管理、使用四個(gè)環(huán)節(jié)。合同一經(jīng)簽訂即具有法律效力。公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)?？偨?jīng)理會(huì)議每月召開 23 次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。第四篇：董事長(zhǎng)職責(zé)董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制定公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。，決定公司透支、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營(yíng)決策、方案。、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全。7．妥善處理好與上級(jí)、各級(jí)政府、各職能單位的關(guān)系。11．審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。篇二：董事長(zhǎng)、常務(wù)副總崗位職責(zé)范本篇一：董事長(zhǎng)工作職責(zé)主持、召開公司重大會(huì)議以及公司、季度總結(jié)與表彰會(huì)議。決定總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的聘用和免職，并及時(shí)備案。簽署公司重要合同協(xié)議。主持董事會(huì)工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。董事長(zhǎng)是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的主要決策人，其具體職責(zé)如下。第四條 決定公司高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式井報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。第八條 處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。其具體職責(zé)如下:一、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的決議的貫徹落實(shí)。五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。八、總結(jié)審核，組織審批公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績(jī)，主持公司內(nèi)外的一切重大活動(dòng)。，建立良好的企業(yè)形象。使制度規(guī)范化，健全化，有效化。篇二：直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下屬：各副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化 為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo)。協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷 體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用 或配置。收集、匯總來自多個(gè)渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。1對(duì)由于經(jīng)營(yíng)決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)；有效地做好技術(shù)性的日常工作(計(jì) 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對(duì)公司實(shí)行全面 的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)外代表公司處理經(jīng)營(yíng)事務(wù)。檢查、督導(dǎo)各級(jí)管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的 工作配合。收集公司及外部的投訴和各種意見反映，并協(xié)調(diào)相關(guān)部 門及時(shí)解決，做為改善提高管理和服務(wù)水平的參考。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處 理各種突發(fā)性事件。九、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。十三、行使職權(quán)。對(duì)在公司日常運(yùn)作中的遇到的 審批事項(xiàng) 或 重 大問題、突發(fā)事件，在授權(quán)范圍內(nèi)的，及時(shí)進(jìn)行決策、處理；授權(quán)范圍外的，及時(shí)進(jìn)行反饋(向總經(jīng)理匯報(bào))與跟蹤。，具體指導(dǎo)、檢查、督促所分管的部門的工作。(按照質(zhì)量管理體系要求，組織編寫公司質(zhì)量管 理體系文件系統(tǒng)。，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。篇三：董事長(zhǎng)職責(zé)董事長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)；審核公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；負(fù)責(zé)主持制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；負(fù)責(zé)主持制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散等方案；根據(jù)股東大會(huì)決議聘任執(zhí)行董事總經(jīng)理；授權(quán)執(zhí)行董事總經(jīng)理開展經(jīng)營(yíng)、管理工作；負(fù)責(zé)主持制訂公司財(cái)務(wù)利潤(rùn)分配方案。五、綜合辦公室資質(zhì)管理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)董事會(huì)秘書，經(jīng)理辦公室工作；編報(bào)工作計(jì)劃，工作總結(jié)，勞務(wù)費(fèi)審核登記，內(nèi)業(yè)、辦公用品、辦公區(qū)等行政管理工作；負(fù)責(zé)本部門和外部施工隊(duì)伍的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部宣傳報(bào)道和接待來信來訪工作；負(fù)責(zé)本部門體系認(rèn)證各項(xiàng)工作的過程控制與管理，主控管理程序；負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)報(bào)表、臺(tái)帳、印制和發(fā)放工作；負(fù)責(zé)本部門人員考勤、工資發(fā)放；負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)預(yù)審、編程、招投標(biāo)資料的計(jì)算機(jī)管理；負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍跟蹤管理，信譽(yù)評(píng)價(jià)，資質(zhì)評(píng)定工作；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作，對(duì)自己管轄部門負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)部門、政府和上級(jí)主管部門的關(guān)系；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第五篇：董事長(zhǎng)職責(zé)精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有董事長(zhǎng)崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；二、召集公司董事召開董事會(huì)會(huì)議；三、負(fù)責(zé)召集股東召開股東大會(huì)，并主持股東會(huì)議；四、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及實(shí)施；五、全面監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；六、代表股東或董事會(huì)成員決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；長(zhǎng)春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有總經(jīng)理崗位職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；二、負(fù)責(zé)編制公司預(yù)算計(jì)劃，并實(shí)施；三、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；四、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；五、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；六、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；七、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；八、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；九、參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；十、組織實(shí)施董事會(huì)決議或向董事會(huì)提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展規(guī)劃方案；十一、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。具體職責(zé)如下：精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有二、根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。五、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。提高生產(chǎn)效率。十、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。十三、加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。有權(quán)對(duì)本部門的開支費(fèi)用進(jìn)行初審。長(zhǎng)春市雙茸釀造有限責(zé)任公司二〇一三年五月財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確。監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。1負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管