【正文】 三、特色發(fā)展，蒙特梭利本土化實施蒙特梭利教育是東遼一幼引進的先進教 育理念，帶動了全園的特色發(fā)展。 四、對策建議針對分析出的上述限制幼兒一日常規(guī)管理工作優(yōu)化的主要原因，我認為可以采取以下對策建議予以扭轉。所以在設計中要特別考慮幼兒心理變化及安全等許多方面的細節(jié)問題。同時，進一步對幼兒園設計中的一些細節(jié)問題好好地分析和總結，從而去完善我們的幼兒園的設計的理念，并努力設計出一個優(yōu)秀實用的幼兒園。這些幼兒園雖然比不上那些繁華地帶的幼兒園的硬件設施，但這里卻遠離了繁花地段的喧囂，從而能夠使孩子們更好的學習玩樂而不被打擾。總之，幼兒園從外部色彩上營造出快樂、活潑，溫馨的氛圍。室內配有鋼琴、造型美觀的開放式玩具櫥、閉路電視系統、錄音機、電視機，及可以實現網上實時監(jiān)控的系統。作為 20 多歲的青年，我對童年的記憶大多已經模糊，因此此次設計要求我們在掌握設計規(guī)范、了解兒童心理學和兒童需求之上營造一個和諧、快樂的空間。幼兒的生理和心理都處于快速發(fā)育的階段，教育和環(huán)境起到了極大地影響，所以幼兒園的空間的營造、顏色的選擇和安全的防護都必須做的合乎幼兒的生長發(fā)育和身心健康。我相信通過此次調研，我一定能夠設計出一個實用的，一流的幼兒園。 (一 )社會力量辦學情況。我縣現有民辦幼兒園 114 所 (縣城區(qū) 11 所，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 34 所，村屯 69 所 )。我縣現有公辦幼兒園 5 所，小學附設公辦幼兒園 2 所?？h直屬機關第一、第二所公辦幼兒園獲得市級示范性幼兒園稱號，目前縣直屬機關第二幼兒園正爭創(chuàng)自治區(qū)級示范性幼兒園。 四、目前鄉(xiāng)村聘用的幼師、保育 員工資水平 ?是否都達到最低工資標準 ?有否社保 ? 目前我縣各鄉(xiāng)村聘用幼師及保育員的工資平均在 12001500 元之間，基本達到最低工資標準，由于聘用人員流動性大，絕大部分的民辦幼兒園舉辦者都沒有為所聘用的老師和保育員買社保，只有公辦幼兒園為聘用人員買社保。真正實現了我縣以城帶鄉(xiāng)，城鄉(xiāng)聯動，資源共享、優(yōu)勢互補、共同提高的學前教育管理目標。更值得注意的是，仍然有相當數量的農村人口，其收入水平比全國平均值還要低得多。其主要原因就在于仍然有相當數量的農村人口，雖然不屬于統計中的貧困人口，但是收入水平很低，僅僅略高于貧困線，只要氣候等生產條件稍有不利變化，就會陷入到貧困人口的行列中去。在這個關 鍵時點，人才爭奪戰(zhàn)也在悄然打響。雖然吸引和保留核心員工的方式有多種，毫無疑問，薪酬福利是權重最大的要素。 生物制藥研發(fā)人員薪酬水平較高 生物制藥是國家的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，其制藥技術將成為未來創(chuàng)新主動力也是企業(yè)核心競爭力，從對研發(fā)人員的薪酬策略上，可以看到生物制藥行業(yè)對研發(fā)人員的重視程度。 醫(yī)藥商業(yè)銷售人員薪酬優(yōu)勢明顯 未來幾年，醫(yī)藥商業(yè)市場規(guī)模將繼續(xù)擴容、行業(yè)集中度不斷提升。國外銷售和國內銷售的薪酬差距依然很大，銷售部長層級薪酬差距在 35%50%。其中研發(fā)、生產和銷售仍然是漲薪重點部門。未來幾年，有 30%的醫(yī)藥企業(yè)會提供彈性福利，這項政策會有效地保留和激勵核心骨干員工，提高雇主滿意度。改革開放的前 6 年，農民人均收入的年增長按可比口徑計算在 14%～ 20%之間。到 2020 年全面實現小康社會，人均 GDP 要達到 3000 美元。 (3)城鄉(xiāng)差距加大。然后不斷擴大，到 xx 年達到了一個新高，為 ： 1。 (4)地區(qū)發(fā)展不平衡。由于城市居民在不同地區(qū)之間相對差異較小，因此，城鄉(xiāng)居民收入的差距，呈現出明顯的由東向西的遞增趨勢。據調查分析，農民勞動力中，小學及小學以下文化程度的約占 6%左右，初中文化程度的約占 20%左右，高中文化程度的約占 20%左右。從調查情況看，多數農民不了解和掌握市 場行情，對市場需要什么，既不去研究，也不會去搞深入細致的調查，捕捉不到有價值的市場信息，在組織農業(yè)生產時，不是先看市場后抓生產，而是今年的生產看去年，對市場判斷不準把握不準，造成的結果是什么賺錢種什么，種出什么就賠錢。原因是部門管理制度不完善，科技人員的激勵約束機制不健全 ，使科技人員缺乏事業(yè)心和責任感，主動上門服務意識差，其結果是科技人員得不到實踐，農民得不到產前、產中、產后的技術服務。 (4)農民的負擔比較重。家庭生活費，子女教育費，農業(yè)成本費，三個最基本的方面的開支累加起來，對與本來就不富裕的農民來說，生活就難上加難了。收入來自與農民，農民必須從自身做好。一是在優(yōu)化品種、品質結構，大力發(fā)展優(yōu)質農產品生產的同時，切實抓好質量安全管理。 加快轉移農村富余勞動力，拓寬農民增收途徑。 調整國民收入分配格局，加大對農業(yè)的支持保護力度。二是對農業(yè)、農民進行直接補貼，尤其是要配合農村稅費改革和糧食流通體制改革，積極探索對農業(yè)和農民實行補貼的各種有效方式，逐步建立對種糧農民生產直接補貼機制。二是繼續(xù)深化糧食流通體制改革。 2021 年 8 月 6 日，這是一個令我難忘的日子，今天的我就要踏上社會實踐的征途。當我邁入幼兒園的大門時映入我眼簾的是孩子們的小作品吸引人眼球的裝飾品以及幼兒一天的食譜，然后就是幼兒大型的游樂場地。其中我覺得較有特色較為精彩的是在他們在上課前 的八點到八點二十分的聊天時間，也就是培養(yǎng)語言方面。這個年齡階段的孩子舉手都極為踴躍，恨不得把手伸到半空好讓老師知道他舉手了。那天我才真正體會到想要看護這些四五歲的孩子們有多不容易。我拿起一本故事書給孩子們講故事，翻開書，書上竟然一個字也沒有，都是簡單的圖畫，天啊 !這需要多么豐富的想象力才能講好這個故事啊 !我一頁一頁的編著故事，看著孩子們純真的眼睛，帶著淺淺微笑的嘴角甜甜的向上翹著，我仿佛也融入了他們當中，當一個天真的孩子真幸福 !故事講完了，孩子們都搶著要自己再給大家講一遍，還說一定講的比我好，這樣剛好，就讓孩 子們來個講故事比賽，這樣可以讓他們在游戲中鍛煉表達能力、豐富想象力。開始上課了，我懷著萬分激動的心 情，揣著老師幫我修改的教案邁上了人生中的第一個“講臺”。也懂得了如何和孩子們交流，怎樣照顧孩子的生活起居。 幼兒園經營情況：幼兒園收費標準執(zhí)行《陽泉市幼兒園收費標準》，收取的費用包括管理費、保教費、保健費、伙食費。主要崗位的設置和職責為： 園長：負責幼兒園的全面工作，領導教育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作。 保健員：每 100 名幼兒設 1 名保健員，我們幼兒園最多設置了 2名，部分小型幼兒園的保健員為兼職，主要負責指導調配幼兒膳食、檢查食品、飲水和環(huán)境衛(wèi)生，與當地衛(wèi)生保健機構聯系，做好計劃免疫和疾病預防等工作。 幼兒園人員定編不統一 根據《規(guī)程》幼兒 園的班級配置為二教一保，有些園達不到，有些園富富有余。 收費標準不統一 根據陽泉市公辦幼兒園收費標準，五中心幼兒園執(zhí)行的是同類標準中最低標準，七中心幼兒園雖為四星幼兒園，執(zhí)行的是三星的收費標準；過年期間 2 月份各幼兒園收費標準執(zhí)行情況也不一樣。對于幼兒園的食品管理，包含食品安全和營養(yǎng)配餐兩方面內容，因此幼兒園要求每周為幼兒制定食譜，一周飯菜不重樣的營養(yǎng)配餐。 三、幼兒園專業(yè)化運行模式 幼教部成立后，以專業(yè)知識為引領，根據幼兒園行業(yè)特點，建立員工、幼兒入園信息管理系統。制定公司幼兒教育發(fā)展規(guī)劃、工作目標和計劃。建立園長、教師考核 和資格審定制度；保證幼兒園各崗位人員的編制與定編，協調公司勞人部合理制定教職員工的待遇，統一各崗位人員的崗薪工資。 （ 5）加強隊伍建設，負責工作人員的業(yè)務學習、培訓工作，為他們的專業(yè)成長搭建平臺。 （ 8）指導、督促、檢查幼兒園做好師生安全、消防、安保等 工作。制定公司幼兒教育發(fā)展規(guī)劃、工作目標和計劃；根據實際情況制定經營指標任務，合理調配幼兒園人、財、物，達到人盡其才、物盡其用的目的。 （ 3）衛(wèi)生保健人員 1 名：負責指導幼兒園疾病預防、衛(wèi)生保健工作；負責保健員工作的培訓，制定、實施衛(wèi)生保健制 度的制定