基站代維業(yè)務(wù)維護(hù)工作管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 及 時通知并記錄 ，對于遺留問題要和次日值班人員交接清楚，并負(fù)責(zé)核實告警處理情況。 監(jiān)督檢查各駐點進(jìn)出站情況。 1其他職責(zé)。 駐點工作計劃 及應(yīng)急工作方案 的制定，如：巡檢、擴(kuò)容等可預(yù)見 性 工作 制定月度工作計劃， 每月終了前 3 天將下個月度的工作計劃報辦事處審核，批準(zhǔn)后 嚴(yán)格 按 計劃執(zhí)行 ；對于 應(yīng)急發(fā)電、故障處理 、突發(fā)事件等不可預(yù)見性工作， 制定應(yīng)急預(yù)案方案上報辦事處及公司。 基站設(shè)備的維護(hù)工作基本要求： (1)嚴(yán)格按照 維護(hù)工作 的各項 操作規(guī)程進(jìn)行。 對重要基站 及重要 節(jié)日 通信期間要加強(qiáng)維護(hù)，保證通信。分析、總結(jié)工作中遇到 的問題。每 天 早 上 要把 3 一天的 各項 工作合理 安排分配好。 (3)作好值班安排。 (6) 對工作分輕重緩急及時調(diào)整執(zhí)行工作計劃 。 (2)當(dāng)維護(hù)工作涉及到其他部門 和單位 時，應(yīng) 積極 與相應(yīng)部門 、單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) 。 (2)帶領(lǐng)本駐點人員認(rèn)真學(xué)習(xí)基站 維護(hù) 的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高駐點人員的整體業(yè)務(wù)水平 和工作技能 。 (5)對業(yè)務(wù)考核及工作能力不合格者 提出 辭退。 (4) 員工、司機(jī) 工作期間嚴(yán)禁飲酒 、 洶酒、打架斗毆。 (7) 嚴(yán)格核查車輛里程數(shù)。分析、總結(jié)工作中遇到的問題，制定相應(yīng)的辦法和解決措施。 (3) 倉庫要定時清 理，做好防火防盜工作。 應(yīng) 積極主動協(xié)助 、 配合駐點主任 抓好本駐點的各項工作，出色的完成所分管 的工作。 (2)帶領(lǐng)本駐點人員認(rèn)真學(xué)習(xí)基站的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高駐點人員的整體業(yè)務(wù)水平。 積極協(xié)助駐點主任做好駐點的各項工作。 服從駐點主任當(dāng)發(fā)現(xiàn)駐點主任工作失誤時，及時提出并共同改正。 (4)本組人員工作調(diào)度 及工作分配 。 (2)做好本組員工的 業(yè)務(wù)知識 培訓(xùn) ， 確保本組員工專業(yè)知識和 工作 技 能 符合工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，并逐步 提高。 (2)在做好本職工作的同時，負(fù)責(zé)本組維護(hù)整體日常運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)手 冊要求。 (1)負(fù)責(zé)本組每日工作匯報統(tǒng)計、每周，每月匯報及時上交； (2)嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度檢查，協(xié)助 主任對駐點 資源進(jìn)行有效管理。（下崗、待崗、辭退） (5)監(jiān)督、規(guī)范組員工作學(xué)習(xí)，對工作中遇到的問題及時提出建議。 嚴(yán)格按照工作規(guī)程規(guī)范操作。 五 、 辦事處工作規(guī)程 （一）協(xié)調(diào)配合 、縣公司以及與市移動公司網(wǎng)絡(luò)部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。 2. 有權(quán)安排本部門人員的工 作。 6. 公司、辦事處下達(dá)的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況等。 （三）調(diào)度 。 6 （四）業(yè)務(wù)培訓(xùn) 辦事處培訓(xùn)計劃的制定。 定期應(yīng)結(jié)合辦事處的實際情況對員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)。 （ 六 ） 技術(shù)檔案和資料管理 各級維護(hù)單位必須備有管轄區(qū)相應(yīng)的基站技術(shù)資料，并進(jìn)行有效的管理。 按規(guī)定的表格、樣式填寫各種技術(shù)檔案和資料。 （ 七 ） 儀器儀表、車輛及工機(jī)具管理 1） 儀表、精密機(jī)具及其附件管理： 建立專人保管、保養(yǎng)及領(lǐng)用交接登記制度， 統(tǒng)一管理和調(diào)度 。 各種儀表均應(yīng)按照國家計量法的規(guī)定，定期進(jìn)行計量檢驗。 2） 車輛管理： 車輛應(yīng)集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。 辦事處經(jīng)理、副經(jīng)理 對各駐點車輛進(jìn)行檢查。 工機(jī)具按相應(yīng)要求分類存放。 檢查油機(jī)，查看是否能夠正常啟動工作，到保養(yǎng)期限的先進(jìn)行保養(yǎng)，查看汽油是否足量，查看空氣濾網(wǎng)是否正常。并查看模塊電流是否滿足負(fù)載用電流。檢查無誤后收 拾好工具方可離開。 駐點各維護(hù)組在發(fā)電工作中，必須嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案組織實施。 (3)監(jiān)督施工方施工過程，避免其做出影響在網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行的動作和行為?？鄯种幸罁?jù)責(zé)任情況對相關(guān)責(zé)任人的績效系數(shù)進(jìn)行調(diào)整： 因維護(hù)組責(zé)任當(dāng)月被扣分（折合標(biāo)準(zhǔn)分） 2 分以上的，本維護(hù)組績效系數(shù)為 0。 因維護(hù)組工作出色當(dāng)月被獎勵加分（折合標(biāo)準(zhǔn)分）的，每加 1 分本維護(hù)組績效系數(shù)加20%。 基站維護(hù)考核（一） 經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核 。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（ 、 、 、 、 1）扣分。每有 1 項 不能按時 完成 ，視情況的歸屬每 項 1 次 扣 分?？荚u時走訪 轄區(qū)員工，根據(jù)員工意見酌情扣 分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持 移動 相關(guān)部門工作。未達(dá)到要求每項扣 —分。 未達(dá)到上述要求每項扣 分。 （三） 經(jīng)理助理的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核 日常事務(wù)處理 要求以優(yōu)良的 工作 態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、 考勤、考核、 辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；及時行使監(jiān)督、控制與 協(xié)調(diào)職能。辦公室 不用的文件、資料放入柜內(nèi)，盡量保持臺面整齊。 凡是對內(nèi)部公開，對外部保密的文件、資料， 嚴(yán)格保密。 檢查基站設(shè)備及內(nèi)外部環(huán)境有無異常情況， 詳細(xì)紀(jì)錄巡檢中所發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，如遇有重大問題時，應(yīng)及時上報。 （二） 駐點工作的考核 任務(wù)績效：體現(xiàn) 駐點 月度、年度工作計劃及對應(yīng)職責(zé)完成的結(jié)果。 做好設(shè)備 管理與考核檢查工作， 嚴(yán)格把關(guān) 駐點 考核，提高 基站 代維工作質(zhì)量。 (四） 駐點主任工作的考核 職業(yè)道德：主要考評被考核人員 文明意識 、 奉獻(xiàn)意識 、 廉潔意識 、集體意識 等情況。 （ ） 11 （五） 駐點副主任的工作標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助配合駐點主任各項工作。 （六） 駐點副主任工作的考核 工作效率： 計劃性，條理性 ， 做事有計劃有步驟 。 保證隨車儀器、儀表安全。 工作數(shù)量質(zhì)量速度，要求工作量飽滿，能勝任工作，效率標(biāo)準(zhǔn)較高。兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作 ,積極、主動、細(xì)致地完成每一項工作任務(wù)。 （ ） （二） 辦事處部門及員工的工作評價。 工作能力 ：主要 對本崗位和相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識掌握的深度和廣度，履行部門 職責(zé)情況以及獨(dú)立開展工作的能力。 工作績效：主要完成任務(wù)能力、完成工作質(zhì)量、效率情況以及取得的工作業(yè)績等情況。 組 織駐點人員的技術(shù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)與交流，提升員工的技術(shù)水平及綜合維護(hù)能力。 成本意識 ： 能積極節(jié)約，避免浪費(fèi) 。熱愛集體 ,勤奮工作。 經(jīng)驗學(xué)識 :業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗豐富。 （五） 維護(hù)組長的評價 （ 每 半年一次 ）。 熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識和熟練掌握業(yè)務(wù)技能，員工之間互幫互學(xué)，互教互學(xué)虛心學(xué)習(xí)，不恥下問，人人爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手，使工作效率達(dá)到事半功倍的效果。 處理能力 ：能快速的判斷故障迅速處理。 13 （六） 評價結(jié)果。 駐點主任、副主任由辦事處推薦，公司任命。
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