【正文】 。 ,遭受意外傷害、職業(yè)病以及因這兩種情況造成死亡 ,在勞動者暫時或永久喪失勞動能力時 ,勞動者或其遺屬能夠從國家、社會得到必要的現(xiàn)金補償。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項活動 ?D ?D ,提供 關(guān)于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。 E. 就業(yè)指導(dǎo) :界面友好和 (BCD)。 A. 德爾菲法 E. 市場定位法 ,要最后達(dá)到打印英文信的目的 ,打字員必須能夠系統(tǒng)地操作哪些要素 ?(ABCD) 誤 CD 音樂 器計時 ,其操作步驟有哪些 ? ABCDE A. 目的分析 C. 順序分析 E. 方法分析 ? ABCDE 業(yè)務(wù)能力的證明 ABCDEF 會 F.人才獵取 ABC A .政治功能 BDEF A. 分解 C. 排序 34. 工作分析中的設(shè)計主要包括 ABCD A. 明確分析客體 準(zhǔn) E. 確定工作的目的與結(jié)果使用的范圍 ABCD A. 現(xiàn)在如 何做 ? ? ? 來做 ? E. 應(yīng)當(dāng)在何時做 ? ?ABCDEF C. 勞動力 E. 勞動力市場條件 ?BCDE C. 公司文化 38.“知識”這個考評目標(biāo)過于籠統(tǒng) ,因此可以把它分為哪幾項考評內(nèi)容 ?CDE 校 C. 基本知識 .專業(yè)知識 E. 相關(guān)知識 ?ABC A. 投保資助型也叫傳統(tǒng)型養(yǎng)老保險 式 C. 國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險 D. 社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結(jié)合型養(yǎng)老保險 、優(yōu)秀的、功能充分的人力資源系統(tǒng) ,可以幫助人們提高 (A),保證 (B),帶動企業(yè)管理水平獲得全面提高 ,把企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的保證作用和推動作用真正地體現(xiàn)出來。因此 ,人力資源開發(fā) 是一個系統(tǒng)工程 ,它貫穿于人力資源發(fā)展過程的始終 ,預(yù)測規(guī)劃、教育培訓(xùn)、配置使用、考核評價、激勵和維護(hù) ,都是人力資源開發(fā)系統(tǒng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。人力資源的核心問題是開發(fā)人的能力 ,提高勞動者的素質(zhì)。然后做市場調(diào)查 ,獲得每個代表職務(wù)的“市場價格”及市場平均工資 。實際上員工考評是指考評者在一定的目的與思想指導(dǎo)下 ,運用科學(xué)的技術(shù)方法 ,依據(jù)一定的考評標(biāo)準(zhǔn) ,對員工及其相關(guān)工作進(jìn)行事實評判或量值與價值評判的過程。依據(jù)對象劃分 ,有任務(wù)分析、人員分析與方法分析 。人力資源流動包括水平流動和垂直流動。 制定能滿足人力資源需求的政策和措施 。 ? 一般來說 ,人力資源成本的核算應(yīng)按以下程序進(jìn)行 : (1)掌握現(xiàn)有人力資源原始資料 。 ? 常用的績效考核方法主要有以下七種 ,即 :(1)分級法 。(5)評語法 。 ? 管理功能 ,在這里是指人力資源管理相對于組織管理與發(fā)展的基本作用。要在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起 ,形成堅強的團(tuán)隊 ,以激勵人們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)是組織的核心 ,一個富有魅力和威望的領(lǐng)導(dǎo)者 ,自然會把全體員工緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍。溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識上的一致 ,協(xié)調(diào)是取得行動的一致 ,兩者都是形成集體的必要條件。這樣企業(yè)能夠做到吸引每一個員工都能夠直接參與各種管理活動 ,使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動 ,而且還貢獻(xiàn)智慧 ,直接為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。人力資源管理部門必須對組織未來的人力資源供給和需求作出科學(xué)預(yù)測 ,保證組織在需要時就能及時獲得所需要的各種人才 ,進(jìn)而 保證實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 (3)提高競爭優(yōu)勢 ,如最大限度削減經(jīng)費、降低成本、創(chuàng)造最佳效益 。 (7)適應(yīng)并貫徹實施國家的有關(guān)法律和政策 ,如勞動法、職業(yè)教育法和社會勞動保障條例等。 解決勞動爭議的途徑和方法如下 : (1)通過 勞動爭議委員會進(jìn)行調(diào)解 勞動法規(guī)定 ,在組織內(nèi)部可以設(shè)立勞動爭議委員會。 (2)通過勞動爭議仲裁委員會進(jìn)行裁決 勞動爭議仲裁委員會由勞動行政主管部門、同級工會和組織三方代表組成。勞動爭議仲裁時應(yīng)遵循如下原則 :調(diào)解原則、及時、迅速原則、一次裁決原則等。必須是在接到仲裁決定書之日起 15 日內(nèi)向人民法院提起起訴 。在對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估時 ,需要研究以下問題 :培訓(xùn)后員工的工作行為是否發(fā)生了變化 ?這些變化是不是培訓(xùn)引起的 ?這些變化是否有助于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) ?下一批受訓(xùn)者在完成相同的培訓(xùn)后是否會發(fā)生相同的行為變化 ?只有當(dāng)企業(yè)能在培訓(xùn)和工作績效之間建立聯(lián)系時 ,才能確保培訓(xùn)是成功的。這可以通過面談、問卷調(diào)查的方法收集評價意見。即測試受訓(xùn)者對所學(xué)的原理、技能、態(tài)度的理解和掌握程度。如果受訓(xùn)者只是在書面上掌握了所學(xué)的知識和技能 ,但不能把所學(xué)的東西運用到實際工作中去 ,培訓(xùn)仍然不能算成功。因此可采用控制實驗法進(jìn)行測 量 ,即將員工分為實驗組和控制組。即測定培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營成果具有何種具體而直接的貢獻(xiàn) ,如生產(chǎn)律的提高、質(zhì)量的改進(jìn)。 職業(yè)素質(zhì)分析。職業(yè)知識包括職業(yè)的名稱、種類、職業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)意義、職業(yè)的環(huán)境條件、報酬、晉升機會、職業(yè)前景、職業(yè)資格要求如體力要求、能力和個性要求、教育程度、職業(yè)道德等。 宣傳就業(yè)政策。但在實現(xiàn)自己遠(yuǎn)大抱負(fù)、報效祖國的道路上 ,他們會遇到重新定位的問題 :我是什么樣的人 ,適合在哪種組織環(huán)境中發(fā)揮才能 ?為什么我會遇到這些意想不到的問題 ?下一步如何發(fā)展 ? 一家職業(yè)咨詢中心接待了兩位在國外學(xué) MBA 的求詢者 ,他們共同的目的是獲得對自己的客觀評價 ,并希望知道自己究竟適合從事哪些方面的高層管理工作。我們建議他 :在組織目標(biāo)任務(wù)確定、管理規(guī)范的環(huán)境中從事事務(wù)性管理工作 ,目前不適合做高層管理工作 ,需要增強與人交往的興趣。經(jīng)常從宏觀角度出發(fā)考慮問題 ,分析問題理性而有深度 ,做事有較強的靈活性和適應(yīng)性 ,創(chuàng)新意識較強 ,興趣廣泛 ,尤其對經(jīng)營性活動非常感興趣。另一方面 ,他缺乏人際溝通的興趣?！彼麖娬{(diào)了“人”在管理工作中的重要性。 MBA 教育提供的是管理的理念、技術(shù) ,但是給自己準(zhǔn)確定位 ,選擇適合自己的發(fā)展道路 ,是更值得思考的事情 ,高層管理者并非唯一出 路。于是采用了一系列的改革 ,取消了這條不合理的規(guī)定 ,體現(xiàn)了賈廠長關(guān)心職工的需求和疾苦 ,為工人著想 ,說明他尊重人的因素 ,他的人性觀帶有“社會人”假