【正文】 售成本利潤(rùn)率 E 利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）。 3影響銷售的外部因素主要有：（ A 市場(chǎng)需求變化 B 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) C 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向 D企業(yè)的市場(chǎng)占有率 E 政府相關(guān)政策及其變化）。 3經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為：（ A 定量預(yù)測(cè)分析法 E 定性預(yù)測(cè)分析法）。 2貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為：（ B、 1變動(dòng)成本率 D、貢獻(xiàn)毛益 /銷售收入 E、固定成本 /保本銷售額）。 2某產(chǎn)品單價(jià)為 8 元，固定成本總額為 2020 元，單位變動(dòng)成本為 5 元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為 600件，要實(shí)現(xiàn) 800 元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有：（ A 減少固定成本 1000 元 B 提高單價(jià) 1。 1下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有：（ B 階梯式混合成本 C 標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 D 低坡式混合成本 E 曲線式混合成本）。 1在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（ A 按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi) B 保險(xiǎn)費(fèi)C 廣告費(fèi)）。 屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有：（ A 銷售定價(jià)決策 C 產(chǎn)品生產(chǎn)決策 D 產(chǎn)品成本決策）。 管理會(huì)計(jì)的工作程序包括：（ A 確認(rèn)與計(jì)量 B 歸集與分析 C 報(bào)告）。 二、多選 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括：（ A 預(yù)測(cè)目標(biāo) B 決策目標(biāo) C 規(guī)劃目標(biāo) D控制目標(biāo) E 評(píng)價(jià)目標(biāo)） 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（ A 預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) C 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) E 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)）。 9平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。 9經(jīng)過(guò)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（ A 經(jīng)濟(jì)增加值）。 8當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷售或采購(gòu)，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（ C 雙重市場(chǎng)價(jià)格）。 8投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是：（ A 投資中心擁有投資決策權(quán)）。 80、將企業(yè)的存貨按占用 資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（ C ABC 存貨管理法）。 7兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金 額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（ B 能量差異）。 7從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（ A 全面性原則）。 6對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的 基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（ C 零基預(yù)算）。 6下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是：（ B 現(xiàn)金預(yù)算）。 5采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（ C 大于等于零）。 5遞延年金的特點(diǎn)是：（ C 沒(méi)有第一期的支付額）。 5投資決策過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)是：（ C 選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。 4 定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（ D 貢獻(xiàn)毛益總額最大）。 4剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（ D 貢獻(xiàn)毛益總額 —專屬固定成本）。 ABC 企業(yè) 2020 年的實(shí)際銷售收入為 20200 元， 2020 年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為 10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為 8%，則其 2020 年的目標(biāo)利潤(rùn)為：（ B 1760 元）。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（ D 340 元）。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的 7 月份銷售額為：（ C 萬(wàn)元）。 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為 70%，本期銷售額為 202000 元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為 100000 元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（ A 40000 元）。 2某產(chǎn)品保本銷售量為 1000 件，單位變動(dòng)成本為 6 元，貢獻(xiàn)毛益率為 40%，則銷售 1500件的利潤(rùn)為：（ C 2020 元）。 2貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是：（ B 變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。 1下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（ D 變動(dòng)生產(chǎn)成本）。 1下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（ D 期間成本）。 產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（ A 短期經(jīng)營(yíng)決策）。 側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是 ：（ C 管理會(huì)計(jì)）。 EVA 與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（ A 將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。 典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（ D 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為：（ A 責(zé)任會(huì)計(jì)）。這一目標(biāo)屬于：（ B 合理規(guī)劃）。 1單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬 于：（ D 酌量性變動(dòng)成本）。 1在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定 A，然后才能計(jì)算出 B 的方法是：（ C 散布圖法）。 2某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為 30 元，貢獻(xiàn)毛益率為 70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（ C 100 元）。 2當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起：（ A 保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少）。 2當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額 等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額：（ B 等于 0）。 3 ABC 企業(yè) 6月份實(shí)際銷售額為 60 萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè) 銷售額為 62 萬(wàn)元，該平滑系數(shù) A=0。 3 ABC 企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本 400 元，其中直接材料 300 元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約 20%。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤(rùn)為：（ A 108000 元）。 4如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（ C 剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。 4在決策過(guò)程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是：（ C 機(jī)會(huì)成本）。 50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（ C 制定較高的價(jià)格）。 5預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（ B 收付款時(shí)間不同）。 5能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（ C 內(nèi)含報(bào)酬率）。 6按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（ D 銷售預(yù)算）。 6預(yù)算最基本的功能是：（ A 控制業(yè)務(wù)）。 70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱為：（ A 預(yù)算編制）。 7一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（ D 生產(chǎn)部門）。 7在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料 80 噸，每噸價(jià)格為 100 元，每批訂貨成本為 50 元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為 20 元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（ B 20 噸）。 8下列說(shuō)法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（ C 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。 8投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱為：（ C 投資歷利潤(rùn)率）。 9為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（ B 作業(yè)鏈）。 9平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（ A 卡普蘭和諾頓）。 100、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱是：（ A. ABC）。 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有：（ A 職能目標(biāo)不同 B 會(huì)計(jì)主體不同 C 資料時(shí)效不同 D核算依據(jù)不同 E 信息精確度不同）。 管理會(huì)計(jì)的方法包括：（ B 預(yù)測(cè)與決策方法 C 規(guī)劃與控制的方法 D 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。 1成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（ A 固定成本 B 變動(dòng)成本 C 混合成本）。 1成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括：（ A 變動(dòng)生產(chǎn)成本 B 直接材料 C 變動(dòng)制造費(fèi)用 D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用）。 2當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著：（ A 總收入等于總成本 C 利潤(rùn)為零 D 貢獻(xiàn)邊際等于固定成本 E 盈虧平衡）。 2下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（ B 貢獻(xiàn)毛益 利潤(rùn)率 C 銷售額 *貢獻(xiàn)毛益率 利潤(rùn) D 銷售額 *（ 1變動(dòng)成本率） 利潤(rùn) E 單位貢獻(xiàn)毛益 *銷售量利潤(rùn)） 2在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（ A 盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大 D虧損區(qū)的三角形面積有所縮?。? 3經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括：（ A 銷售預(yù)測(cè) B 成本預(yù)測(cè) C 利潤(rùn)預(yù)測(cè) E 資金預(yù)測(cè)）。 3影響成本的內(nèi)部因素主要有：（ A 產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平 B 存貨計(jì)價(jià)方法 C 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。 3 利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有：（ B 本量利分析法 C 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法 D 敏感性分析法 E 相關(guān)比率分析法）。 4定價(jià)決策的影響因素有：（ B 產(chǎn)品的價(jià)值 C 產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期 D 供求關(guān)系 E 政策與法律的約束）。下列選項(xiàng)中正確的是：（ A 單位甲產(chǎn)品的完全成本為 350 元 B 甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為 490 元）。 4某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。 50、影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素主要包括：（ C 相關(guān)成本 D 相關(guān)業(yè)務(wù)量 E 相關(guān)收入）。 5年金的特點(diǎn)包括“（ A 連續(xù)性 B 等額性）。 5投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量主要包括：（ A 建設(shè)投資支出 B 墊付流動(dòng)資金 C 營(yíng)運(yùn)資本 D 各項(xiàng)稅款）。 6全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（ B 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 C 資本預(yù)算 D 財(cái)務(wù)預(yù)算）。 6預(yù)算控制的程序包括：（ A 下達(dá)執(zhí)行 B 分析偏差 C 反饋結(jié)果 E 采取措施）。 70、預(yù)算控制的方法主要包括：（ A 預(yù)算授權(quán)控制 C 預(yù)算審核控制 D 預(yù)算調(diào)整控制）。 7在三因素分析法， 固定制造費(fèi)用成本差異分為：（ A 耗用差異 B 能力差異 C 效率差異）。 7下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲(chǔ)存成本的是：（ A 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用 B 倉(cāng)庫(kù)保管員工資 C 存貨占用資金的利息支出 D 倉(cāng)庫(kù)保險(xiǎn)費(fèi) E 殘損霉變損失）。 8 A 利潤(rùn)中心常年向 B 利潤(rùn)中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是：（ A、 A 利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增加； B、 B 利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少； E、企業(yè)利潤(rùn)總額不變）。 8在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有：（ B 責(zé)任成本變動(dòng)額 C 責(zé)任成本變動(dòng)率）。 90、下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有：（ A 標(biāo)準(zhǔn)成本 價(jià)格 B 協(xié)商價(jià)格 C 標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格 D 標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格 E 雙重價(jià)格）。 9 EVA 在技術(shù)方法上對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的改進(jìn)是：（ C 引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型 D 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整 E 矯正了傳 統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真）。 9下列說(shuō)法正確的是：（ A 平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向 B 平衡計(jì)分卡以管理為核心C 平衡計(jì)分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則 D 平衡計(jì)分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)）。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。 管理會(huì)計(jì)主要是側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，向企業(yè)內(nèi)部 提供信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過(guò)去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型的會(huì)計(jì)，向企業(yè)外部報(bào)告信息。 管理會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 管理會(huì)計(jì)提供的大部分是預(yù)測(cè)性的信息，不可能絕對(duì)精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是歷史信息，力求精確地反映過(guò)去。 管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，一般不具備法律效力；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告屬于正式報(bào)告，具有法律效力。 三 、變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？ 答：（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費(fèi)用按產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（六）所提供信息的用途不同。 2. 在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)增多。 六 、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 答：（ 1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等 七 、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加 會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？ 固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，保持不變 八 、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的 長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí)，通常是建立在復(fù)利計(jì)息的基礎(chǔ)上，計(jì)量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。 第二，短期經(jīng) 營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)。決策就是一個(gè)分析比較、評(píng)價(jià)選優(yōu)的過(guò)程。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總結(jié)計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。（ 2）差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則：全面控制 ；全程控制；全員控制。 利潤(rùn)中心的特點(diǎn)：利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的中心，所以利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本負(fù)責(zé)。其次，調(diào)查項(xiàng)目未來(lái)的市場(chǎng)狀