5s應(yīng)用手冊+iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)+生產(chǎn)現(xiàn)場管理法-培訓(xùn)手冊輔導(dǎo)教材-預(yù)覽頁
【正文】 前提； 員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩； 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少； 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間； 整理、整頓后，信道和休息場所等不會被占用； “危險”、“注意”等警示明確； 作用 7: 投訴為零 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 表現(xiàn)： 工作方便又舒適； 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱； 總而言之，通過 5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)和社會有貢獻(xiàn)和影響力的優(yōu)秀企業(yè)，并且最少達(dá)到四個相關(guān)方的滿意： 1． 投資者滿意（ ISInvestor Satisfaction），通過 5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報； 2． 客戶滿意（ CSCustomer Satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點； 3． 雇員滿意（ ESEmployee Satisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感； 4． 社會滿意（ SSSociety Satisfaction），企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的 企業(yè)有良好的社會形象。 2． 2 因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費 ■ 空間的浪費； ■ 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費； ■ 場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費； ■ 管理非必需品的場地和人力浪費； ■ 庫存管理及盤點時間的浪費。 騰出空間 倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物； 整理是一個永無止境的過程。 5． 2 不使用的物品不要 ▲ 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品； ▲ 已無保留價值的試驗品或樣品； ▲ 多余的辦公桌椅； ▲ 已切換機種的生產(chǎn)設(shè)備； ▲ 已停 產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； ▲ 安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇； ▲ 加工錯誤無法修復(fù)的產(chǎn)品。 5． 6 占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)備不要 ▲ 不使用的舊設(shè)備； ▲ 偶爾使用的設(shè)備； ▲ 領(lǐng)導(dǎo)購買的、沒有任何使用價值的設(shè)備。 ■ 將尋找時間減少為零 。 ■ 停止和等待的浪費 。 即尋找 時間為零。 井井有條的工作秩序。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 3． 4 進(jìn)行標(biāo)識 ▲ 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域； ▲ 信道最低寬度為： 綠色：通行道 /良品 ▲ 在擺置場所標(biāo)明所擺放物品； ▲ 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識； ▲ 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法； ▲ 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然； ▲ 某些產(chǎn)品要注明儲存 /搬運注意事項和保養(yǎng)時間 /方法； ▲ 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理擔(dān)當(dāng)、時間跨度； ▲ 標(biāo)識 100%實施。標(biāo)識物品的名稱 第三步：決定儲存方法（定置管理） 定置管理的兩種基本形式： 1． 固定位置：即場所固定、物品存放位置固定、物品的標(biāo)識固定（即“三固定”）； 2． 自由位置：即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置。場所標(biāo)識清楚； 全部信息規(guī)范。 4．推進(jìn)清掃的步驟 第一步：準(zhǔn)備工作 ■ 安全教育 。 目的 特別說明 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃 掉，保持整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼光：“?。《喔蓛舻墓ぷ鲘徫?！”同時，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的身心愉快。 5．具體實例 5． 1 清掃工具 5． 2 搬送車輛 5． 3 機械設(shè)備每天要保持光亮 5． 4 分類垃圾箱 5． 5 防止碎屑的飛散 示 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 第四節(jié) 清潔的推進(jìn)重點 1．清潔的含義 2．清潔的作用 2． 1 維持作用 2． 2 改善作用 3．推行要領(lǐng) 3． 1 貫徹 5S意識； 3． 2 5S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形； 3． 3 為了打破以上舊觀念，必須“一就是一，二就是二”。 成為慣例和制度； 徹底貫徹 5S； 清掃 ① 設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿； ② 到處布滿灰塵、臟污； ③ 材料余渣、碎屑?xì)埩簦? ④ 墻上、門上亂寫亂畫亂張貼； ⑤ 墊布發(fā)黑，許久未清楚； ⑥ 表面干凈，里邊和后邊臟污不堪。 5． 3 信道 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 項 目 內(nèi) 容 整理 ① 彎道過多，機械搬運車車輛通行不便； ② 行人信道和貨物信道并混而用； ③ 作業(yè)區(qū)與信道混在一塊。 整頓 ① 使用暴力，野蠻操作設(shè)備； ② 設(shè)備放置不合理，使用不便； ③ 運作能力不能滿足生產(chǎn)要求； ④ 沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差； ⑤ 缺乏必要的人身安全保護裝置。 清掃 ① 臺面臟污，物品擺放雜亂無章，并且有積塵； ② 辦公文具、電話污跡明顯； ③ 臺下辦公垃圾多日未傾倒。 示 第五節(jié) 修養(yǎng)的推進(jìn)重點 1．修養(yǎng)的含義 含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 鑄造團隊精神。 修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。 委員長：策劃整體的推進(jìn)行活動，組織各委員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，定期向最高責(zé)任者報告推
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