5s應(yīng)用手冊(cè)+iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)+生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理法-培訓(xùn)手冊(cè)輔導(dǎo)教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 前提； 員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題。避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩； 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少； 模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，不需要過(guò)多的尋找時(shí)間； 整理、整頓后，信道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用； “危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確； 作用 7: 投訴為零 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 表現(xiàn)： 工作方便又舒適； 崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱； 總而言之，通過(guò) 5S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)和社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響力的優(yōu)秀企業(yè)，并且最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意： 1． 投資者滿意（ ISInvestor Satisfaction），通過(guò) 5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)； 2． 客戶滿意（ CSCustomer Satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)； 3． 雇員滿意（ ESEmployee Satisfaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感； 4． 社會(huì)滿意（ SSSociety Satisfaction），企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的 企業(yè)有良好的社會(huì)形象。 2． 2 因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見(jiàn)浪費(fèi) ■ 空間的浪費(fèi)； ■ 零件或產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，造成資金浪費(fèi)； ■ 場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)； ■ 管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)； ■ 庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 騰出空間 倉(cāng)庫(kù)、墻角、窗臺(tái)上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物； 整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程。 5． 2 不使用的物品不要 ▲ 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品； ▲ 已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或樣品； ▲ 多余的辦公桌椅； ▲ 已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備； ▲ 已停 產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； ▲ 安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇； ▲ 加工錯(cuò)誤無(wú)法修復(fù)的產(chǎn)品。 5． 6 占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要 ▲ 不使用的舊設(shè)備； ▲ 偶爾使用的設(shè)備； ▲ 領(lǐng)導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的、沒(méi)有任何使用價(jià)值的設(shè)備。 ■ 將尋找時(shí)間減少為零 。 ■ 停止和等待的浪費(fèi) 。 即尋找 時(shí)間為零。 井井有條的工作秩序。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 3． 4 進(jìn)行標(biāo)識(shí) ▲ 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域； ▲ 信道最低寬度為： 綠色：通行道 /良品 ▲ 在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品； ▲ 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)； ▲ 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識(shí)方法； ▲ 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然； ▲ 某些產(chǎn)品要注明儲(chǔ)存 /搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間 /方法； ▲ 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理?yè)?dān)當(dāng)、時(shí)間跨度； ▲ 標(biāo)識(shí) 100%實(shí)施。標(biāo)識(shí)物品的名稱 第三步：決定儲(chǔ)存方法（定置管理） 定置管理的兩種基本形式： 1． 固定位置：即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的標(biāo)識(shí)固定（即“三固定”）； 2． 自由位置：即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域，非絕對(duì)的存放位置。場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚； 全部信息規(guī)范。 4．推進(jìn)清掃的步驟 第一步：準(zhǔn)備工作 ■ 安全教育 。 目的 特別說(shuō)明 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃 掉，保持整潔干凈，你就會(huì)引來(lái)許多贊許驚嘆的眼光：“??！多干凈的工作崗位！”同時(shí)，干凈的工作環(huán)境讓人感覺(jué)到多么的身心愉快。 5．具體實(shí)例 5． 1 清掃工具 5． 2 搬送車輛 5． 3 機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮 5． 4 分類垃圾箱 5． 5 防止碎屑的飛散 示 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 第四節(jié) 清潔的推進(jìn)重點(diǎn) 1．清潔的含義 2．清潔的作用 2． 1 維持作用 2． 2 改善作用 3．推行要領(lǐng) 3． 1 貫徹 5S意識(shí)； 3． 2 5S一旦開(kāi)始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來(lái)的情形； 3． 3 為了打破以上舊觀念，必須“一就是一，二就是二”。 成為慣例和制度； 徹底貫徹 5S； 清掃 ① 設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿； ② 到處布滿灰塵、臟污； ③ 材料余渣、碎屑?xì)埩簦? ④ 墻上、門(mén)上亂寫(xiě)亂畫(huà)亂張貼； ⑤ 墊布發(fā)黑，許久未清楚； ⑥ 表面干凈，里邊和后邊臟污不堪。 5． 3 信道 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)資料 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 整理 ① 彎道過(guò)多，機(jī)械搬運(yùn)車車輛通行不便； ② 行人信道和貨物信道并混而用； ③ 作業(yè)區(qū)與信道混在一塊。 整頓 ① 使用暴力，野蠻操作設(shè)備； ② 設(shè)備放置不合理，使用不便； ③ 運(yùn)作能力不能滿足生產(chǎn)要求； ④ 沒(méi)有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差； ⑤ 缺乏必要的人身安全保護(hù)裝置。 清掃 ① 臺(tái)面臟污，物品擺放雜亂無(wú)章，并且有積塵； ② 辦公文具、電話污跡明顯； ③ 臺(tái)下辦公垃圾多日未傾倒。 示 第五節(jié) 修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 1．修養(yǎng)的含義 含義 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 鑄造團(tuán)隊(duì)精神。 修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。 委員長(zhǎng)：策劃整體的推進(jìn)行活動(dòng)，組織各委員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，定期向最高責(zé)任者報(bào)告推
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