【正文】 式，使得自己的產(chǎn)品不同于競爭對手的產(chǎn)品。主要針對的是內(nèi)外部環(huán)境分析。 8.【正確答案】 B 【答案解析】 劣勢是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。 二、多項選擇題 1.【正確答案】 AC 【答案解析】 企業(yè)的規(guī)章制度屬于組織資源，有價證券屬于有形資源，企業(yè)的商譽和企業(yè)文化屬于企業(yè)的無形資源 。 3.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力資源和質(zhì)量管理。 5.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 股東價值是基于戰(zhàn)略的現(xiàn)金流的貼現(xiàn)，除反映以往 戰(zhàn)略的財務(wù)指標(biāo)外，這個指標(biāo)具有前瞻性。(3)相對成本 。 6.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 企業(yè)需要通過融資來擴大規(guī)模。然而企業(yè)如何才能知道自己的能力是否強過競爭對手？以下是可以用來比較的幾種方法： (1)企業(yè)的自我評價 。(5)競爭對手的信息。 第 4 章練習(xí) 一、單項選擇題 ，使用的變量不包括（ ）。 資本并購 （ ）。 （包括品牌） 效應(yīng)的有（ ）。以下屬于內(nèi)部環(huán)境 與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有（ ）。 三、簡答題 。 騰中重工還將承續(xù)與悍馬經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的現(xiàn)行的經(jīng)銷商合約。 公司介紹： 四川騰中重工機械有限公司原為四川騰中機械設(shè)備制造有限公司，成立于2020 年 1 月。 請根據(jù)現(xiàn)有材料分析： ？ 通常實施這種總體戰(zhàn)略的原因、實施該總體戰(zhàn)略的缺點。 2.【正確答案】 C 【答案解析】 在企業(yè)成長矩陣中，現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品、現(xiàn)有的市場和新的市場有四種組合，其中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場構(gòu)成的戰(zhàn)略稱為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。參見教材 p8182。 5.【正確答案】 B 【答案解析】 管理風(fēng)險時，管理層需要評估企業(yè)所面臨的風(fēng)險，采取措施來降低最嚴(yán)重的風(fēng)險，并確保余下的風(fēng)險處于企業(yè)所能承受的范圍內(nèi)。選項 A 屬于貨幣風(fēng)險。 二、多項選擇題 1.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 管理層要對并購對象的價值進行評估。（ 4）股票生息率 。 2.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)包括：（ 1）在購買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟；（ 2）共同使用分銷渠道和倉庫存儲；（ 3）將后勤、商店和工廠等進行整合；（ 4）清除季節(jié)性波動的影響。 4.【正確答案】 BCD 【答案 解析】 市場滲透戰(zhàn)略的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，增長的方法包括擴大市場份額、開發(fā)小眾市場、保持市場份額。參見教材 p5859。參見教材 p67。 8.【正確答案】 BC 【答案解析】 合營企業(yè)具有以下優(yōu)點：（ 1）允許企業(yè)覆蓋大量的國家或地區(qū)；（ 2）可減少政府干預(yù)的風(fēng)險；（ 3）可對經(jīng)營進行更緊密的控制；（ 4）合營企業(yè)中有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R；（ 5）它也可以作為一項學(xué)習(xí)活動；（ 6）為成本高的技術(shù)研究項目提供資金；（ 7）經(jīng)常可用于購買或建立全資的國外制造企業(yè)；（ 8）可從另一家企業(yè)那里獲得在一家企業(yè)中無法 獲得的核心競爭力。 2.【正確答案】 。 （ 3）企業(yè)集團式企業(yè)中缺乏共同的身份和目的。股東通過購買多樣化的股票組合就可以輕而易舉地分散掉投資風(fēng)險，不需要管理層越俎代庖。 時，企業(yè)的形式最好應(yīng)該是（ ）。 （ ）的目標(biāo)。 ，不正確的有（ ）。 （ ）。（教材 P93） 2.【正確答案】 D 【答案解析】 穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)；而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。（教材 P132） 6.【正確答案】 C 【答案解析】 人力資源管理需要考慮以下事項： ，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價值； ； ； ； 資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。企業(yè)層、業(yè)務(wù)層和職能層的管理者都應(yīng)在其各自的層級參與戰(zhàn)略制定流程。細(xì)分市場是否符合集團的目標(biāo)和資源； ④ 穩(wěn)定性。（教材 P134～ 135） 4.【正確答案】 ABCD 【答案解析】 ―浪費 ‖是指通常意義上的浪費，包括時間、資源以及材料的浪費。（教材 P112） 7.【正確答案】 ABD 【答案解析】 產(chǎn)品的另一個方面是品牌。持續(xù)的產(chǎn)品更新是防止產(chǎn)品被淘汰的唯一途徑； (4) 需要進行技術(shù)開發(fā)或采用技術(shù)開發(fā)； (5) 企業(yè)需要對市場的競爭創(chuàng)新做出反應(yīng)； 然而，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略具有極大的投資風(fēng)險。 ，特別是短期業(yè)績 ，因而應(yīng)該把毛利率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo) ，該指標(biāo)是（ ）。 二、多項選擇題 ， ―里程碑 ‖的特征包括（ ）。 的特點的有（ ）。（教材 P139～ 142） 3.【正確答案】 C 【答案解析】 市盈率高反映了市場對盈余的高速增長或低風(fēng)險的信心。變化可能來自內(nèi)部或外部環(huán)境。（教材 P154） 二、多項選擇題 1.【正確答案】 ABD 【答案解析】 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中， ―里程碑 ‖的特征： (1) 它是在標(biāo)出關(guān)鍵性的成功因素之后識別出來的； (2) 它應(yīng)當(dāng)是長期目標(biāo)的短期步驟； (3) 它使管理者監(jiān)視行動 (例如，是否啟動了一個新項目 ) 及其結(jié)果 (例如，成功啟動了項目 ) 。（教材 P144～ 146） 4.【正確答案】 ABC 【答案解析】 顧客角度的指標(biāo)包括交貨時間、顧客滿意度、市場份額、新客戶開發(fā)率，選項 D 屬于內(nèi)部流程的相關(guān)指標(biāo)。例如，市場占有率分析。隨后管理層決定怎樣來實現(xiàn)這些目標(biāo)； ⑤ 比率提供了總結(jié)企業(yè)結(jié)果的途徑，并在類似的企業(yè)之間進行比較。 務(wù)戰(zhàn)略，下列說法不正確的是（ ）。 ，則應(yīng)該選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是 ―盡快出售 ‖以減少損失 ，則應(yīng)通過借款來籌集所需資金 期的四個階段中，產(chǎn)品價格最高的階段是（ ）。 ，分析資本成本是企業(yè)做出新的戰(zhàn)略規(guī)劃的起點 、持續(xù)的股利會 被看作是一個積極的信號 、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關(guān)系 ，可以得到的結(jié)論有（ ）。 ，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，則說明（ ）。（教材 P157～ 158） 2.【正確答案】 D 【答案解析】 當(dāng)利率較低時，企業(yè)可能傾向于以下做法：（ 1）獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的 資金杠桿；（ 2）舉借長期貸款而非短期貸款； （ 3）在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。（教材 P171～ 173） 5.【正確答案】 C 【答案解析】 權(quán)益投資者希望 ―利用別人的錢來賺錢 ‖，說明權(quán)益投資者希望用盡可能多的負(fù)債資金，意味著企業(yè)具有較高的財務(wù)風(fēng)險，而高財務(wù)風(fēng)險和低經(jīng)營風(fēng)險是一種同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配。在這種情況下，企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值，企業(yè)市場增加值最大化等于權(quán)益市場增加值最大化，所以選項B不正確。（教材 P176～ 177） 7.【正確答案】 A 【答案解析】 選 項 B是針對 ―增值型現(xiàn)金剩余 ‖而言的，選項 C是針對 ―減損型現(xiàn)金短缺 ‖而言的，選項 D 是針對 ―增值型現(xiàn)金短缺 ‖而言的。 （ 2）政府的影響，政府鼓勵企業(yè)擴展業(yè)務(wù)，但也通過法規(guī)和稅收來限制企業(yè)。決定資本結(jié)構(gòu)的其他考慮因素還包括：企業(yè)的舉債能力、管理層對企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長率、盈利能力以及有關(guān)的稅收成本。衰退期的產(chǎn)品市場份額低，市場增長率低（選項 C 錯誤）；引入期的產(chǎn)品市場份額低，市場增長率高（選項 D 正確）。我們將這種增長狀態(tài)定義為高速增長。（教材 P179） 三、簡答題 1.【正確答案】 （ 1） 公司 投資資本回報率與加權(quán)平均資本成本之差 可持續(xù)增長率 銷售增長率與可持續(xù)增長率之差 運輸 8%－ 10%＝－ 2% 6% 8%－ 6%＝ 2% 餐館 15%－ 12%＝ 3% 12% 15%－ 12%＝ 3% 飲料 8%－ 9%＝－ 1% 9% 7%－ 9%＝－ 2% 食品 13%－ 11%＝ 2% 6% 4%－ 6%＝－ 2% 提示：表中的可持續(xù)增長率是按照 ―收益留存率 期初權(quán)益凈利率 ‖計算 的。 A. 設(shè)計目的在于，盡可能確保業(yè)務(wù)行為是有序且有效 B. 企業(yè)內(nèi)對于內(nèi)部控制的態(tài)度及內(nèi)部控制意識，代表整個企業(yè)對于內(nèi)部控制的價值觀 C. 嵌入企業(yè)運營中的具體的內(nèi)部控制 D. 能夠根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險而改變，并且應(yīng)以企業(yè)面臨的主要風(fēng)險為重點，并對這些風(fēng)險做出反應(yīng) （ ）。 A.①②③ B.③①② C.②③① D.②①③ （ ）。 A．人事管理角色 B．監(jiān)督或績效角色 C．風(fēng)險角色 D．戰(zhàn)略角色 二、多項選擇題 的定義，內(nèi)部控制系統(tǒng)包括（ ）兩個因素。 A. 錢、賬、物分管 B. 授權(quán)進行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和執(zhí)行該項業(yè)務(wù)的職務(wù)由不同的人員負(fù)責(zé) C. 在銷售發(fā)生之前，賒銷需經(jīng)正確的審批 D. 記錄明細(xì)賬和記錄總賬應(yīng)該由不同的人員負(fù)責(zé) ，識別并找出差異，并且在必要時采取糾正措施。 A. 企業(yè)外部利益相關(guān)方之間的信息共享 B. 最高層將與控制有關(guān)的事宜的重要性及個人擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧蛳录墏鬟_(dá) C. 員工向上級匯報重要信息的渠道 D. 與外部利益相關(guān)者保持有效溝通 （ ）。企業(yè)另外設(shè)有風(fēng)險管理部門，識別和分析影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，對于識別出的風(fēng)險，不論付出多大的代價，一律采取風(fēng)險消除策略予以應(yīng)對。 答案部分 一、單項選擇題 1.【正確答案】 B 【答案解析】控制環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)對于內(nèi)部控制的態(tài)度及內(nèi)部控制意識，代表整個企業(yè)對于內(nèi)部控制的價值觀。參考教材 P第一步是估計風(fēng)險的重要性；第二步是評估風(fēng)險發(fā)生的可能性或頻率；第三步是考慮如何對風(fēng)險進行管理，以及應(yīng)采取何種行動。 8.【正確答案】 A 【答案解析】戰(zhàn)略角色是指非執(zhí)行董事是董事會的正式成員，因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻，從而保護股東的利益；監(jiān)督或績效角色是指非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對已制定的決策和企業(yè)業(yè)績承擔(dān)責(zé)任；風(fēng)險角色是指非執(zhí)行董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè) 設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險管理系統(tǒng)；人事管理角色是指非執(zhí)行董事應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進行監(jiān)督。 2.【正確答案】 ABC 【答案解析】控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基，如果控制環(huán)境存在重大的缺陷，那么其他的的控制因素也很難保持有效。 6.【正確答案】 BCD 【答案解析】信息與溝通是對于企業(yè)來說的，至少應(yīng)該有企業(yè)參與，選項A 僅指外部相關(guān)方的溝通。 三、簡答題 1.【正確答案】 （ 1） COSO 內(nèi) 部控制系統(tǒng)的五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察。對于風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險降低、風(fēng)險消除、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。 ④ 信息溝通存在問題。