二級建造師項目管理習(xí)題集-預(yù)覽頁
【正文】 B. 時間間隔 C. 完成 完成 D. 最早 可能開始 19 某工程計劃中 A工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為 8天，自由時差為 4天。 A. 一個開始節(jié)點和一個 結(jié)束節(jié)點 B. 一個開始節(jié)點和多個結(jié)束節(jié)點 C. 多個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點 D. 多個開始節(jié)點和多個結(jié)束節(jié)點 22 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的 ( )。 X A. 工作 i～ j的最遲完成時間 B. i工作和 j工作的時間間隔 C. i工作開始到 j工作完成的時距 D. 工作 i～ j的自由時差 26 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示 ( )。 X A. 適用于手工編制計劃 B. 工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚 C. 能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 D. 調(diào)整工作量大 E. 適應(yīng)大型項目的進度計劃系統(tǒng) 30 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括 ( )。 5 某工作四項緊后工作最遲開始時間的最小值，即 18 天為該工作的最遲完成時間，最遲完成時間減去工作持續(xù)時間 6 天，即為該工作最遲開始時間 12 天。 I工作總時差 3天，加上 H和 I工作之間的時間間隔 8天，等于 11天；J工作總時差 4天，加上 H和 J工作之間的時間間隔 6天，等于 10天。 16 由于 1356線路工作持續(xù)時間最長，且等于 13天，故為關(guān)鍵線路，其他線路工作持續(xù)時間之和均小于 13天。本題可先確定關(guān)鍵線路，即可知關(guān)鍵工作，其余均為非關(guān)鍵工作。 A. 編制資源需求計劃 B. 對工程進度進行風(fēng)險分析 C. 進度控制職能分工 D. 選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工方案 3 施工項目進度控制的（ ）涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。 A. 管理手段 B. 組織手段 C. 技術(shù)手段 D. 經(jīng)濟手段 7 根據(jù)（ ），為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。 A. 風(fēng)險性 B. 難易程度 C. 對進度的影響 D. 是否能縮短工期 11 下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施的是 ( )。 X A. 監(jiān)理工程師 B. 專門的工作部門 C. 符合進度控制崗位資格的專人 D. 項目經(jīng)理 E. 項目管理企業(yè) 15 建設(shè)工程項目進度控制的組織措施包括 ( )等。 A. 經(jīng)濟激勵措施 B. 工程進度的風(fēng)險分析 C. 資金需求分析 D. 編制項目進度控制的工作流程 E. 資金供應(yīng)的條件 19 建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施包括 ( )。 11 建設(shè)項目進度控制方法包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施四個方面。 A. 方法 B. 程序 C. 軟件 D. 目標(biāo) 2 由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個 ( )的管理過程。 A. 可行性研究報告 B. 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 C. 設(shè)計任務(wù)委托合同 D. 設(shè) 計總進度綱要 6 在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的( )。 X A. 進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 B. 工期索賠條件的分析與比較 C. 進度目標(biāo)分析和認(rèn)證 D. 建立輔助進度控制的信息處理平臺 E. 進度計劃的編制 10 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制 ( )。 A. 施工質(zhì)量控制點 B. 施工資源需要量 C. 施工預(yù)算成本 D. 分包作業(yè)合同量 3 實施性進度計劃的編制應(yīng)以 ( )為依據(jù)。 X A. 年度建設(shè)計劃 B. 企業(yè)計劃 C. 總體施工方案 D. 工程項目管理 7 工程項目的控制性施工進度計劃是指 ( )。 A. 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 B. 項目施工月度計劃 C. 工程項目施工進度計劃 D. 單體工程施工進度計劃 11 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃包括 ( )。 X A. 對進度目標(biāo)進行分解 B. 確定施工的總體部署 C. 確定承包合同目標(biāo)工期 D. 安排施工圖出圖計劃 E. 確定里程碑事件的進度目標(biāo) 15 建設(shè)工程項目施工進度計劃從其計劃功能區(qū)分，可分為 ( )等類別的施工進度計劃。故選答案 A、 B、 E。 X A. 總進度計劃 B. 實施性進度計劃 C. 月度計劃 D. 施工和設(shè)備安裝進度計劃 4 一個建設(shè)項目可以由 ( )等構(gòu)成不同深度的進度計劃系統(tǒng)。其工作步驟為 ( )。 A. 項目結(jié)構(gòu)分析 B. 編制各層進度計劃 C. 通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 D. 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃 11 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它還涉及到 ( )等方面的問題。 X A. 不同計劃深度 B. 不同項目參與方 C. 不同計劃功能 D. 不同計劃方法 E. 不同計劃周期 15 一個建設(shè)項目可以由下列 ( )等不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃。 11 在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的資料，因此，總進度目標(biāo)論證要涉及到許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問
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