【正文】 確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認， 確保了數(shù)據(jù)的真實性。 領(lǐng)導的行動就是無聲的命令， 39。 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。工作中實行 39。原則。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題?，F(xiàn)將一年來的工 作情況總 結(jié)如下： 一．工作業(yè)務(wù)方面 XX 年底，公司中標南水北調(diào)磁縣段二標工程，根據(jù)公 司安排，由我負責項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南 河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境 復(fù)雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。砼拌和站按照工廠化標準建設(shè)， 地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；宣傳標識規(guī)范齊全，建 造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好 評。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第 一名。 十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速 掀起了大干高潮。從不自以為 是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。 項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工 準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關(guān)規(guī)范標準的學習與 培訓，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習 及專業(yè)技術(shù)培訓，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工 程開工做足準備。 三、存在的問題和解決思路 做為整個管理團隊，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人 員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。在項目班子民主 生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。 針對 XX 年項目重點工作，項目工作計劃如下： 工程質(zhì)量管理方面 落實項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過程控制； 工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì) 量進 行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢 查，爭取一次性通過驗收。通過一些列節(jié) 約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包 合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。 現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下： 一、 XX 年工作完成情況 （一）主動出擊，為項目開展打下堅實基礎(chǔ) 南昌市 XXX 位于南昌市青山湖區(qū)，屬于市重點民生工程，由 XXX組成。我項目部協(xié)作業(yè)主先后完成墳?zāi)?75 座、水池 1800 ㎡、菜地 8000 ㎡、堆料場 2500 ㎡、木材堆積場 3000 ㎡的拆遷工作，最大限度地為進場施工 創(chuàng)造了條件。面臨上述施 工阻力 ，我項目部采取主動溝通、不卑不亢、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，以維護企業(yè)的利益為基本原則，合理利用當?shù)卣皥?zhí)法機關(guān)作為手段，以堅持不懈的精神尋求解決問題的方案，以合作共贏的發(fā)展理念立足南昌市場。在確保總體工期目標并兼顧施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水 ”的施工組織原則：即將本工程分為 3 個施工區(qū)，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期；各個施工區(qū)內(nèi) 又劃分若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。究其原因，就在于實施過程中沒有具體落實“做得如何”，執(zhí)行力大打折扣，導致項目管理出現(xiàn)問題和失誤。 （五）注重人才隊伍建設(shè)，提升職工業(yè)務(wù)水平 項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設(shè)工作作為重中之重。 年終，在 XXXXX 生產(chǎn)情況考核評比中由我 項目部負責承建的 XXX 地塊以綜合考核得分 96 分榮膺桂冠，贏得了業(yè)主的高度評價。全面加強自我理想信念教育，加強自身建設(shè)，嚴格要求自己，要以更加堅定不移的決心和更加有力的舉措加強自身學習和作風養(yǎng)成培育。樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，建立自己明確的人生尋求。在工程建設(shè)過程中，我們和監(jiān)理、地方政府、設(shè)計單位、各承包商等各 方進行了積極、有效的溝通，具體組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各種施工資源問題，我和同事們每天深入施工現(xiàn)場，積極開展各項工作，對項目建設(shè)的各個方面，按照股份公司的整體要求，結(jié)合項目當?shù)氐膶嶋H情況，創(chuàng)造性的實現(xiàn)了項目建設(shè)的預(yù)期目標。本項目部由擔任項目副經(jīng)理，擔任技術(shù)負責人。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等 每一項工作都細心做好。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過 二、三次甚至更多次提交才能通過審批。 根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。 在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理 人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。 六、取得的經(jīng)濟效益： 本工程實際成本支出為 xx 元，實際成本收入為 xx 元，利潤為 xx元。 以上是我在 xx 車城項目中的工作情況。在這 8 個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。項目部領(lǐng)導班子成員共有 10人，來自集團機關(guān)及 7 個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。 二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導干部廉潔自律項目部黨工委于 20xx 年 1 月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。 篇八：項目經(jīng)理述職報告 XX年 項 目 經(jīng) 理 述 職 報 告 武漢綠地國際金融城項目部：寶寶 XX426 項目經(jīng)理述職報告 公司各位領(lǐng)導、同仁： 根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工 作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導評議： 由于工作 方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在 XX 年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。 （ 3）要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、 用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。 （ 6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。我們現(xiàn)場管理都知道 是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。 （ 2）對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對 突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。 車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。 實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。 四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見 工作流程過于粗放，還需要進一步細化。 建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì)。同時工作中，將處領(lǐng)導、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。 二、從自我做起，提高思想意識 嚴于律己，己正方能正人。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的 能力。 四、總結(jié)過去，瞻望未來 縱觀一年來，自己在工作和學習上有了進步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實細致，能夠及時總結(jié)工作、學習和生活中的成功與不足。 今后的工作中我將揚長避短，立足本職，務(wù)實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項目部領(lǐng)導 班子緊密配合，爭取更大的進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！ 以上 述職述廉有不到之處，請領(lǐng)導多提出批評意見！年十一月六日 篇十：建筑公司項目經(jīng)理述職報告 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導各位同事： 大家好！在公司領(lǐng)導和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力， XX 年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。先后負責哈南萬達廣場項目的前期工作，錦城項目以及優(yōu)品道和四季城 二、三期整改項目， 為了更好的迎接接下來的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將入職 2 個月來工作總結(jié)如下： 一、工作情況： 作為項目部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。 質(zhì)量 是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。 一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在公司領(lǐng) 導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。但是我本人感到與 公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才 能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。 XX 年我們計劃完成 C/D 區(qū)的總坪、地下室、戶內(nèi)的管線施工，按施工進度 30%計算，完成施工產(chǎn)值約 90萬元。 優(yōu)品道整改項目由公司與成都博瑞地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來源于前期施工的進度款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來，實現(xiàn)公司既定 XX 萬的產(chǎn)值。地下一層 C1 樣板區(qū)的橋架也在 7 月 10 日交付，完成目標的實現(xiàn)，由于受天氣的影響于 XX 年 10 月底完成整個 CD 區(qū)的布管穿線工作 。 第三篇：項目部副經(jīng)理述職述廉報告 述職述廉報告 尊敬的公司及項目部領(lǐng)導： 我是 2021年 05月到花久 13標公路項目部擔任施工部長及生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。面對困難，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。 強化生產(chǎn)組織的嚴密性。 強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場有了較大的改變，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普 遍好評。 （二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本 色。 四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的 工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效