項目部擔任生產副經理述職報告-預覽頁
【正文】 部擔任生產副經理，在亞東建設集團有限公司七公司經理雷順東的大力支持和指導下，在藍主任的幫助下，在分公司全體員工的協(xié)助和配合下，分管生產進度，計劃管理，材料儲備，也包括質量、安全管理工作，施工協(xié)調。興茂，盛世國際，7號樓2013年6月內部交房，4號樓4月20日開盤。明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。強化生產計劃的嚴肅性。每周召開進度會議，制定材料計劃，資金計劃，方案需求，進度節(jié)點等，要求各棟號長負責完成，并對影響進度的因素進行預測，提前做好各項準備工作，協(xié)調相關工序工作。本月無安全事故發(fā)生。勞務管理。組建好團隊，每人均有團隊精神，人人聽從指揮，團結一致，完成集團下達的任務。工作思路要清晰：其中主要工作思路為：三控三管（計劃、財務、民工管理）一協(xié)調，材料隊伍運行加整改（材料儲備，隊伍建設培訓，運行體系，物業(yè)整改）；另加方案、技術交底，設資企（設備管理，資質榮譽，企業(yè)文化）；共15方面，前10條是核心和重點。如：計劃管理流程，用工流程，工期備案流程，行政簽字和審批流程（所有的計劃，方案，用工付款都要進行審核簽字。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。以上是我在本月的主要工作和學習內容。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。強化生產準備的充分性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。強化施工管理文明的有序性?？壳爸笓]，及時解決問題。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。以上是我在***年的主要工作。在公司的正確領導和大力支持下和賈春生經理的領導下，我和全體員工共同努力，項目部取得較好的工作業(yè)績。我們在生產方面的主要工作是：（一）強化生產準備的充分性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。（四）強化施工管理文明的有序性。（五）靠前指揮，及時解決問題。緊緊圍繞“轉變觀念，創(chuàng)新思路，物業(yè)如何發(fā)展”這些問題去探索，去實踐。堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當一名合格的帶頭人。四、積極組織，全力做好安全生產工作作為項目部副經理，作為一個國有企業(yè)的管理干部，我時刻站在大局的角度，增強自身的責任感和使命感，堅決貫徹二公司2014年安全工作計劃，精心組織，高度重視，統(tǒng)一思想，全面動員，克服了情況復雜、面多人雜的種種困難，確保了分管區(qū)域的安全和穩(wěn)定局面?；仡櫼荒陙恚以谒枷肷?、工作上、學習上都取的了一定的成績，但和公司領導要求和項目部其他領導同志比起來，還有差距和不足。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。一、全年工作情況（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產XXX對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的 實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會，幫助工區(qū)科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工區(qū)今年生產任務的完成。如期完成諸多既定節(jié)點目標：XX年XX月XX日完成路基交工驗收及所有橋涵工程、XXX年XX月XX日和XX月XX日分別完成左、右幅水穩(wěn)施工、XX年XX月XX日完成瀝青砼路面施工。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。堅持“以人為本”的理念和“安全 的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。特 別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。二、每月參加本項目部安全領導小組會議，通報安全檢查情況，布置下月安全工作。六、負責落實施工組織設計中各項安全技術措施。
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