項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告(存儲版)
【正文】 ，以身作則，注意聽取員工的意見，尊重、團結每一個同志，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。主要是：（一）有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；（二）由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、沿線管線密布、地質(zhì)變化大、設計變更多、保通要求高、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各工區(qū)的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。七、隨時對職工進行安全生產(chǎn)遵章守紀教育。五、在本項目部的新建、改建、擴建工程中，負責落實“三同時”（即職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)）。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領導的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。針對工程施工任務量較大，始終堅持周六生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工區(qū)每個階段的施工生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。在切實完成維穩(wěn)工作“硬任務”方面，全面貫徹、落實、堅決執(zhí)行二公司下達的各項安保硬性指標，做到重大生產(chǎn)責任事故為零；重大生產(chǎn)安全事故為零；重大交通事故為零；重大火災事故為零；年工傷率低于無發(fā)生；做到刑事案件發(fā)察率無發(fā)生；治安案件率無發(fā)生；職工犯罪率無發(fā)生；職工違法率無發(fā)生，我項目部在賈春生經(jīng)理的領導下治安保衛(wèi)責任明確，做到全員參與，齊抓共管，確保了吉林項目部內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定和諧局面。三、遵守廉政制度，筑牢思想道德防線結合十七屆四中全會反腐倡廉的精神，本人能認真貫徹執(zhí)行關于厲行節(jié)約制止奢侈浪費等八項規(guī)定，能按照《領導干部廉潔自律準則》規(guī)范自己的行為，強化廉潔自律意識，時刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，堅決反對腐敗，拒絕腐化墮落。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。（二）強化生產(chǎn)組織的嚴密性。第三篇：2014年項目部副經(jīng)理述職報告2014年項目部副經(jīng)理述職報告2014年是鉆井二公司和吉林項目部發(fā)展歷程中頗為重要的一年，也是我在學習、工作和思想上取得重大進步的一年。三、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。強化生產(chǎn)組織的嚴密性。述職人：于 輝第二篇：項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告尊敬的公司領導：我是***年12月到廈漳跨海大橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。三、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。核心工作業(yè)務是：圖紙會審，四管理（進度、質(zhì)量、安全、成本、勞務）、一建設（隊伍建設）。外墻保溫的整改。加強生產(chǎn)進度的管理。針對工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一月來的工作學習情況做以下述職，請各位領導和同事進行審議。針對工程施工任務量較大，始終堅持每周生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。加強質(zhì)量安全管理。隊伍建設。明確工作目標：保證施工任務的按生產(chǎn)計劃完成，杜絕重大質(zhì)量安全事故。由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。由于受雨季時間長、施工
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1