基于時間動因的作業(yè)成本法探析-預覽頁
【正文】 n a wide range of activitybased costing process, not only that, but also to solve some problems in the traditional activitybased costing, traditional fishing method is able to strengthen the scientific business decisions, but actually the high cost of maintenance and the establishment of, and not suited to the plex needs and other issues, the move due to the operating cost method based on time just to make up these deficiencies, simplify a number of financial accounting The system, costing more to adapt to scientific. At last, this article elaborated evaluation of application. Key words: activitybased costing。傳統(tǒng)都作業(yè)成本法已不能適應當今的社會經濟環(huán)境。 在這樣的背景下，為了提高作業(yè)的完成效率，對時間驅動作業(yè)成本法 進行了進一步都研究。 現(xiàn)代的大多數(shù)企業(yè)在新經濟時代面臨的環(huán)境主要有以下特征： 二、研究意義 國外對基于時間動因的作業(yè)成本法的改進研 究剛起步， Anderson 和Kaplan 二人推廣：大部分人會覺得基于時間動因的作業(yè)成本法是管理公司有限資源的一種行之有效的方法。 作業(yè)成本法自上世紀 90 年代傳入我國，理論界經理了興起、高潮、式微等三個階段，實物上有一些學者聯(lián)合企業(yè) 介入并探索了作業(yè)成本法在本土企業(yè)的應用方法。不久后，朱宅仁、于增彪在 1986 年《河北才會》上介紹 了此部著作。 （二）國外研究現(xiàn)狀 作業(yè)成本法起源于美國，科勒（ Kohler， Eric l ）的作業(yè)會計思想主要來自于對 20 世紀 30 年代的水力 發(fā)電活動的思考。 她最早提出會計師一個信息系統(tǒng)， 他分別在 1954 年的《收益的會計概念》 ，在此基礎上，他認為作業(yè)會計師一種和決策有用性目標相結合的會計模式，雖然此觀點在當時受到質疑，但這種模式對作業(yè)會計理論框架的有著很重要的意義。此外， Kaplan（ 1992）等通過對 實施作業(yè)成本法的公司報告的加工與整理，寫出《推行作業(yè)成本基礎成本管理：從分析到行動》，從實踐上更深層的論證了作業(yè)成本法的科學性和先進性。之后對傳統(tǒng)作業(yè)成本法和時間驅動作業(yè)成本法相對做了比較，并進行了案例分析，更有效的證明了時間驅動作業(yè)成本法的優(yōu)點。作業(yè)也是企業(yè)為了提供產品或者勞 動中消耗的技術、方法、環(huán)境、原材料和人力的集合體。 2. 作業(yè)鏈 作業(yè)鏈是一系列相互聯(lián)系的作業(yè)活動一起組成的鏈條。 3. 成本對象 成本對象是指企業(yè)在生產經營的過程中需計量成本的對象。 4. 作業(yè)成本管理 作業(yè)成本管理是以作業(yè)成本法為基礎，全面考察和管理產品的設計、生產、檢驗、運貨和銷售等每個環(huán)節(jié) 。在此，選擇正確合理的成本動因極其重要。如下表： 制造企業(yè)的部分成本動因及其驅動的成本 成本動因 驅動的成本 生產次數(shù) 生產部門的有關成本 定單數(shù)量 材料采購部門的有關成本 驗收次數(shù) 驗收部門的有關成本 發(fā)貨量 發(fā)貨部門的有關成本 維修次數(shù) 維修部門的有關成本 10 檢驗次數(shù) 質量管理部門的有關成本 生產調整 次數(shù) 生產調整部門的有關成本 傳統(tǒng)作 業(yè)成本法應用中存在的問題 1. 傳統(tǒng)作業(yè)成本法的固定成本比重較大，直接人工的比重下降，使成本費用的分配率變大，易造成生產產品的成本失真。 3. 資源的利用率降低。但目前大部分的公司中，復雜情況一般占據(jù)大多數(shù)，但在傳統(tǒng)作業(yè)成本法中一個作業(yè)只能核算出一個耗費率，導致了處理的實踐出現(xiàn)差異，降低了核算的準確性，更無法滿足企業(yè)復雜的運營要求。在傳統(tǒng)的作業(yè)成本法存在的缺陷，時間驅動作業(yè)成本法解決了其問題。有效總作業(yè)耗用實踐等于理論作業(yè)時間減去必要閑暇時?？赏ㄟ^上圖直接確定。 該部門一共有 20 名員工，每天工作時間是 8 小時，每個月按 30 天來算 ，則理想產能為 288000 分鐘 。然后估計每項作業(yè)的單位耗用時間為 4 分鐘， 3 分鐘和 5 分鐘。 5000= 應對客戶問詢的單位作業(yè)費用率： 46068247。 處理客戶訂單的單位作業(yè)費用率： = 辦理信用調查的單位作業(yè)費用率： = 應對客戶問詢的單位作業(yè)費用率： = 其次 單位費用率和作業(yè)量相乘可得出成本可知，估時作業(yè)成本法算出的成本比傳統(tǒng)作業(yè)成本法算出的成本低。當然后者是正確的，成本的核算時進行管理的基礎，管理工作離不開成本的計算。 從產品的特征來看，大多數(shù)企業(yè)的產品都屬于工藝復雜、小批量 的產品，但是生產規(guī)模大、更新快的產品來說需要更新傳統(tǒng)作業(yè)成本的管理，成本的計算過程更加復雜，而企業(yè)需要高效和精確的成本統(tǒng)計、管理系統(tǒng)和計算，根據(jù)傳統(tǒng)的作業(yè)成本管理企業(yè)無法提供精確的數(shù)據(jù)。在社會新的制造環(huán)境下，管理者要及時更新時間驅動作業(yè)的模型。這在我國的應用提供了時間驅動作業(yè)成本法的前景。 其次，企業(yè)運用作業(yè)成本法一定要考慮企業(yè)生產經營的實際情況，作業(yè)成本法的運用經驗表明，并不是每個企業(yè)都適用
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