基于時間動因的作業(yè)成本法探析(存儲版)
【正文】 算；有些人認(rèn)為成本的計算是成本管理的基礎(chǔ)，成本的管 理師成本的計算的衍生。 80000= 辦理信用調(diào)查的單位作業(yè)費用率： 46068247。 總支出 460680 元， 每個季度 實際工作量分別為 80000 個訂 單、 5000 個信用核查、 4000 次 質(zhì)詢 處理。 時間估 計中的實踐區(qū)分圖 ： （二） 時間驅(qū)動作業(yè)成本法的步驟： 1. 確定總耗時。傳統(tǒng)作業(yè)成本法對于相同的作業(yè)有著固定成本假設(shè)，無法反應(yīng)實際運營復(fù)雜性。但是主要以作業(yè)量為基礎(chǔ)的成本動因?qū)е铝顺杀镜拈L期變動。市場類成本對象用于產(chǎn)品決策，主要是按 9 不同的顧客和不同市場的渠道來確定成本的對象，主要衡量實際收益。按作業(yè)能否在顧客的角度上增加產(chǎn)品價值可以分為：非增至作業(yè)和增至作業(yè)。 四、研究方法和研究思路 本文根據(jù)國內(nèi)外對作業(yè)成本法的研究現(xiàn)狀和實施意義，闡述了作業(yè)成本法和 時間驅(qū)動 的基本原理，其次分析了 傳統(tǒng)作業(yè)成本 法 存在的問題。 第二位研究作業(yè)成本法的人是斯托布斯（ . Staubus）。 三 、作業(yè)成本法在國內(nèi)外的 研究現(xiàn)狀 （一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀 在我國，早在 1984 年，余緒纓教授將斯托巴斯的《作業(yè)成本計算與投入產(chǎn)出會計》選作碩士研究生的教材，并在有關(guān)文章中加以介紹。因此，我國需要引進(jìn)新型而現(xiàn)今的管理方法和管理思想，提高管理水平。 當(dāng)今時代， 隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展， 間接費用在總成本占的比重不斷增大。近年來， 在企業(yè)生產(chǎn)過程中，時間作為重要的成本動因，因而加大了學(xué)界的重視 。 關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；時間驅(qū)動；成本管理 KC0182 2 Abstract With the increasing number of the proportion, information obtained under the single basis of allocation for each enterprise39。 但 以 傳統(tǒng)的成本計算法生成的信息已經(jīng)不能為企業(yè)的決策提供服務(wù)。但改進(jìn)后的基于時間動因的作業(yè)成本法能反應(yīng)錯綜復(fù)雜的現(xiàn)實情況，其功能和準(zhǔn)確性都有所提 6 高，同時還簡化了公司實施作業(yè)成本法時的核算系統(tǒng)，實施起來更容易。伺候，全面介紹了作業(yè)成本法與管理及其框架，其內(nèi)容和內(nèi)在聯(lián)系，探討了作業(yè)成本法與管理在我國應(yīng)用的可行性。 此后， James（ 1991）編著了《作業(yè)會計：作業(yè)基礎(chǔ)成本計算法》，提出了不增值成本、增值成本、時制成本以及同質(zhì)成本等很多新概念，在理論研究上使作業(yè)成本的研究邁進(jìn)一大步。 8 第二章 作業(yè)成本法和時間驅(qū)動的基本原理 一、作業(yè)成本法的基本原理 （一）作業(yè)成本法的基本概念 1. 作業(yè) 作業(yè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中進(jìn)行的各項具體事項或活動，代表企業(yè)組織實施的一些工作。在企業(yè)的實際工作中，作業(yè)鏈已成為收集并組織成本計算中需要數(shù)據(jù)的 有力工具。 （二）作業(yè)成本法的基本原理 作業(yè)成本法指以作業(yè)作為核心，并預(yù)計、確認(rèn)、計量耗用資源，并將所耗用都成本計入作業(yè)去選擇成本的動因，并將所有的成本分配給產(chǎn)品或服務(wù)的計算成本的方法。 2. 目前，以工時為基準(zhǔn)的計算體系建立在了基本的勞動時間的基礎(chǔ)上。時間驅(qū)動作業(yè)成本法的關(guān)鍵在于對參數(shù)的估算以及其應(yīng)用 。單位時間費用率等于某成本的總成本除以其有效作業(yè)時間。 二、案例的應(yīng)用 （一） 實施傳統(tǒng)作業(yè)成本法 職員將報告他們在每個作業(yè)投入的時間之比為 80%， 10%， 10%。然后估計每項作業(yè)的單位耗用時間為 4 分鐘， 3 分鐘和 5 分鐘。 由此可知， 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)作業(yè)成本管理漸漸滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，使企業(yè)面臨了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近幾十年來，各個工業(yè)化發(fā)達(dá)的國家為了降低產(chǎn)品的成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，采取了很多措施和方案 。 總之，隨著科學(xué)的加速發(fā)展，總成本中間接費用的比重越來越高，我國加入WTO 后，企業(yè)有了競爭力越來越高的局面，其開放程度也不斷增加 ，企業(yè)間以技術(shù)和人才為基礎(chǔ)的競爭也變得越來越激烈， 消費者對產(chǎn)品的需求也在不斷變化，企業(yè)要準(zhǔn)確把握估時作業(yè)成本法的規(guī)律和相應(yīng)的管理思想，并更深入調(diào)查內(nèi)外部情況，并使作業(yè)成本法和相關(guān)措施為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先，從長期經(jīng)營來看，也會促進(jìn)技術(shù)環(huán)境的改善和自動化水平的提高。對于生產(chǎn)制造的復(fù)雜性大，類別多，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，同時企業(yè)對不同的產(chǎn)品需要的變動也較大，從而導(dǎo)致企業(yè)面對生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜的問題。 2. 在服務(wù)或產(chǎn)品成本計算中，傳統(tǒng)作業(yè)成本法把非生產(chǎn)中使用的時間 和名義生產(chǎn)耗時和窩工浪費的時間也計算在內(nèi)，使產(chǎn)品或者服務(wù)承擔(dān)的成本有效使用率降低。 時間驅(qū)動作業(yè)成 本法的應(yīng)用實例 三、案例分析 （一） 傳統(tǒng)作業(yè)成本法 的分析 處理客戶訂單的成本： 460680 80%=368544 辦理信用調(diào)查的成本： 460680 10%=46068 應(yīng)對客戶問詢的成本： 460680 10%=46068 該企業(yè)的各項作業(yè)量分別是 80000 個訂單、 5000 個信用核查、 4000 次質(zhì)詢處理，可以算出： 作業(yè) 作業(yè)量(次 ) 單位時間(分 ) 耗用總時間數(shù)(分 ) 成本動因率(元 ) 成本分配(元 ) 訂單處理 80000 4 320200 320200 信用核查 5000 3 15000 15000 質(zhì)詢處理
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