【正文】 的更好 .?信息調(diào)研部 :?20xx/10/11?轉(zhuǎn)正述職報告篇 2 ?我到 ***公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。業(yè)務(wù)水平 的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。 ?能夠完成的利潤指標(biāo)， ***萬元，純利潤 ***萬元。 ?能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤 ***萬元。 ?在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。 ?從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。 ?服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。 我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。 ?公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的 XX萬利潤指標(biāo)。 ?以上是我的述職報告，我會努力 配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。 ?一 .熟練裝載機的操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng) ?作為一個裝載機操作員在接受培訓(xùn)的時候?qū)ρb載機的操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)就有了一個簡單的認(rèn)識 ,后來出師之后經(jīng)過實際操作和工作積累對它有了更深的了解和操控。 ?三 .配合 各部門清理廠內(nèi)廢棄物 ?任勞任怨、孜孜不倦。 ?四 .三個月的工作體會 ?通過三個月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。 ?總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。兩個多月的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算長，但我得到的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。憑借細(xì)致周到、迅捷的服務(wù)，贏得了客戶的廣泛好評，使業(yè)主簽約率超過了 90%，并取得物業(yè)客服工作在接待業(yè)主時無一起投訴的良好成績。為此，我 們嚴(yán)格執(zhí)行公司的體系文件，嚴(yán)格要求，做到勤巡查、多演習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)，較好的完成了各項工作任務(wù)。 ?對公司的各業(yè)務(wù)模塊的配合還缺乏經(jīng)驗支持，尤其是對招商管理方面。 ?轉(zhuǎn)正述職報告篇 5 ?你們好！我于 2xxx 年 x 月 x 日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任 xxxxx 一職，負(fù)責(zé)公司項目的 xxxxx 工作。在以后的工作中會改掉這寫缺點和不足，積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時利用下班時間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。 ?二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé) ?我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作： ?建立健全公司財務(wù)制度。在日常財務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況，按時結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)，沒有因個人原因耽誤 報送時間。 ?認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作。 ?最后，還想說三點： ?一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談 的，希望大家多提寶貴意見。 ?三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的’工作， 我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。 ?在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。 xx 公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。有問題不是錯，錯的是自己不會分析問題 !時間在一天天過去，從開始的不知道做什么到現(xiàn)在的主動去做事，以及給別人找事做，這是我自己的進(jìn)步，也是我人生路上的進(jìn)步吧 !來這里對我來說是對了，人生面臨很多選擇，如何做一個正確的選擇，其實你只需要明白自己此番是為了得到什么，新福給了鍛煉自己口才的機會以及讓我明白如何很好的和別人溝通。通過這兩個月的學(xué)習(xí)與工作，從中熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，了解物業(yè)公司的重要工作內(nèi)容與職責(zé)，對物業(yè)公司的工作有了一個具體的了解。 ?三、做好前臺的門面工作，整理好桌面文件，定時擦拭玻璃桌面保持前臺整潔和美觀。 ?七、協(xié)助其他部門做好臨時交托的各項任務(wù)。 ?試用期結(jié)束后又將是一個嶄新的開始，作為意邦的一份子，我會盡全力做好自己分內(nèi)的工作并協(xié)助其他部門完成交托的任務(wù)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提升自己的工作能力，基本改善自己 的不足。 一、轉(zhuǎn)變角色，努力提高勝任本職的能力素質(zhì)。首先，認(rèn)真完成上級安排的任務(wù)、黨務(wù)工作部計劃的工作和臨時工作，積極組織、參與黨組織生活，如 :組織黨員學(xué)習(xí)，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會、發(fā)展黨員實務(wù)培訓(xùn) 。 二、工作開展情況 本人自從 7 月下旬接手行政部工作以來，在集團領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、同事的支持和協(xié)助下，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)和目標(biāo)，克服了人手少、部門員工新人及內(nèi)部工作頭緒繁雜，外部事務(wù)較多的客觀現(xiàn)實等諸多問題，以行政人力工作思路為導(dǎo)向，同時與集團人力行政部步調(diào)一致，保證工作正常運轉(zhuǎn)，取得了一定的工作成果。 員工培訓(xùn) 行政部根據(jù)《培訓(xùn)和月度培訓(xùn)計劃表》按期安排組織各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 行政工作方面 制度執(zhí)行 全面貫徹落推進(jìn)實集團標(biāo)準(zhǔn)體系，在工組過程中把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化形成固化工作習(xí)慣，增強標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督職能，針對違規(guī)情況定期進(jìn)行OA 公示和行政處罰； 成本控制管理 繼續(xù)加大對資金使用計劃控制的落實情況，降低各項成本，加大辦公用品計劃和使用的有效管理； 檔案、公章、證照借閱保管管理 對現(xiàn)有檔案進(jìn)行了梳理，重新對存檔檔案進(jìn)行整理，對現(xiàn)有的各項檔案材料進(jìn)行規(guī)范合理歸檔。車輛管理管理安全到位，控制各項成本，定期核算補充歷史數(shù)據(jù)的紀(jì)錄。 管理與服務(wù) 行政人事工作在公司主要有管理、監(jiān)督、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，服務(wù)是根本，監(jiān)督紐帶。 人事與 行政 部門整體水平的高低取決于部門每位成員的工作水平，而提高團隊成員的工作能力尤為重要。 行政部對公司各部門的業(yè)務(wù)不是很熟悉，管理時就會導(dǎo)致脫離各部門實際，發(fā)布的規(guī)定就會無法推行或根本不宜推行，引起其它部門的反感和排斥。 2）實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 在目標(biāo)實施的過程中的跟進(jìn)是不可缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實際目標(biāo)管理的過程中，應(yīng)首先進(jìn)行定期檢查，其次向團隊 成員通報進(jìn)度，過程中要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題； 3）總結(jié)和評估 團隊在達(dá)到目標(biāo)期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，據(jù)頂獎懲；同時討論下一階段的目標(biāo)，開始新的循環(huán)。 本人認(rèn)為對企業(yè)文化建設(shè)與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)文化接受并認(rèn)同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應(yīng)該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認(rèn)知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心 中。多溝通，理解公司員工的期望 了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)動員工的工作積極性、制定有效的制度。在部門副經(jīng)理指導(dǎo)下、部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下、工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，南組團樣板段及 8樓樣板間已順利按時開放，同時完成了配合大商業(yè)開業(yè)要求南組團園林亮相的工作，完成了塔樓外裝、外窗的基本亮相的工作。但是工作中的不足還 是有很多的，沒達(dá)到預(yù)期目的的工作事項也是存在的。對設(shè)計圖紙的未吃透，對材料進(jìn)場時間點的未嚴(yán)格管控，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情自己執(zhí)行力度不大，對自己不能解決問題未及時反映領(lǐng)導(dǎo)都是導(dǎo)致部分工作未按既定目標(biāo)完成原因。希望公司（部門）組織各種活動，促進(jìn)部門之間及人與人之間的多和諧性，多感情性，共同為萬達(dá)的繼續(xù)輝煌而努力。作為一名今年剛畢業(yè)的學(xué)生，在離開校園，真正踏上社會的那一刻，我心中有著茫然，亦有著欲要作出一番事業(yè)的熱忱。我心中立時就存了這樣的念頭：這樣的企業(yè)值得我用拳拳之心相待，更值得我為之拼搏奮斗。冰凍三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功，我深知不論是為人也好，行事也罷，除了牢記他人所給的教誨外，更離不開自身的積