【正文】 我心中立時(shí)就存了這樣的念頭：這樣的企業(yè)值得我用拳拳之心相待，更值得我為之拼搏奮斗。但是工作中的不足還 是有很多的，沒(méi)達(dá)到預(yù)期目的的工作事項(xiàng)也是存在的。 2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理 在目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程中的跟進(jìn)是不可缺少的，作為行政部的經(jīng)理在實(shí)際目標(biāo)管理的過(guò)程中，應(yīng)首先進(jìn)行定期檢查，其次向團(tuán)隊(duì) 成員通報(bào)進(jìn)度，過(guò)程中要幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的困難問(wèn)題； 3）總結(jié)和評(píng)估 團(tuán)隊(duì)在達(dá)到目標(biāo)期限后，下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估，提交書(shū)面報(bào)告；然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)完成情況，據(jù)頂獎(jiǎng)懲；同時(shí)討論下一階段的目標(biāo)，開(kāi)始新的循環(huán)。車(chē)輛管理管理安全到位，控制各項(xiàng)成本，定期核算補(bǔ)充歷史數(shù)據(jù)的紀(jì)錄。首先，認(rèn)真完成上級(jí)安排的任務(wù)、黨務(wù)工作部計(jì)劃的工作和臨時(shí)工作，積極組織、參與黨組織生活，如 :組織黨員學(xué)習(xí)，召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)、發(fā)展黨員實(shí)務(wù)培訓(xùn) 。 ?三、做好前臺(tái)的門(mén)面工作，整理好桌面文件，定時(shí)擦拭玻璃桌面保持前臺(tái)整潔和美觀。 ?在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。 ?認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門(mén)的稽查工作。在以后的工作中會(huì)改掉這寫(xiě)缺點(diǎn)和不足，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。憑借細(xì)致周到、迅捷的服務(wù)，贏得了客戶的廣泛好評(píng)，使業(yè)主簽約率超過(guò)了 90%，并取得物業(yè)客服工作在接待業(yè)主時(shí)無(wú)一起投訴的良好成績(jī)。 ?三 .配合 各部門(mén)清理廠內(nèi)廢棄物 ?任勞任怨、孜孜不倦。 我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。 ?在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。業(yè)務(wù)水平 的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。 ?四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。每個(gè) 部門(mén)、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門(mén)效益直接掛鉤。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行 。 ?三、主管的護(hù)管部加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè)，施行半準(zhǔn)軍事化管理，截至目前未發(fā)生一起消防和治安事故。來(lái)到這里工作，我最大的收獲莫過(guò)于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。 10 月初，稅務(wù)部門(mén)對(duì)我公司進(jìn)行稽查，在這期間，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的問(wèn)題與他們 交流，爭(zhēng)取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護(hù)。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。 ?四、做好日?？爝f收發(fā)工作，簽收快遞后迅速送達(dá)并做好登記 。學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，指導(dǎo)黨支部和黨員進(jìn)行安裝使用“四聯(lián)雙報(bào)到” APP，組織各支部黨員學(xué)習(xí)觀看第三篇：轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好，我是金漢地產(chǎn)公司行政部 00。 與物業(yè)核對(duì)了 09 年上半年維修情況并及時(shí)地辦理了費(fèi)用結(jié)算，對(duì)售樓處的維修工作也已經(jīng)有序展開(kāi)，同時(shí)與物業(yè)服務(wù)公司溝通制定對(duì)售樓處管理進(jìn)行季度評(píng)分的規(guī)定（如評(píng)分不合格則降低或扣除相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)管理費(fèi)用）。 四、對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知： 海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，是道，是無(wú)形的，卻是最重要的。管理中的漏洞，執(zhí)行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。 正式入職以來(lái)，因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)的緣故，又或者是工作方法有所欠妥，我在工作中時(shí)常碰到困難，結(jié)果也不盡如人意，這難免使我心生沮喪和煩郁之意。在這里，我真真切切地感受到了德華集團(tuán)所展現(xiàn)出的那股極大的包容力親和力，企業(yè)氛圍融洽欣和，公司同事以禮待 人，親善有加，管理者選人用人不拘一格、任人唯賢，使人人都能各盡所職，各施所能，整個(gè)集團(tuán)上下秩序井然，莫不有欣欣向榮之景象。完成了工程部?jī)?nèi)業(yè)資料上報(bào)的工作。（ 1）開(kāi)展最為有效地管理 管理最為重要的一點(diǎn)可以涵蓋為兩個(gè)字：有效；對(duì)于未來(lái)工作的開(kāi)展，將著重以下 5 點(diǎn)進(jìn)行行政部的管理： 1）第一時(shí)間提出對(duì)于本團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)范； 2）對(duì)于本團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間 提出解決方案； 3）對(duì)于下屬的工作建議，要在第一時(shí)間回復(fù)； 4）目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)和獎(jiǎng)懲，要在第一時(shí)間告知團(tuán)隊(duì)；（ 2）積極達(dá)成團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定目標(biāo) 對(duì)于目標(biāo)的達(dá)成跟人理解應(yīng)該分為以下三個(gè)階段： 1）目標(biāo)的設(shè)置 未來(lái)工作開(kāi)展過(guò)程中，將根據(jù)集團(tuán)公司的使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，對(duì)于本團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)有清醒的認(rèn)知，對(duì)于完成的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)做到心中有數(shù)。 保證食堂管理管理等服務(wù)，加強(qiáng)衛(wèi)生預(yù)防并對(duì)員工食堂進(jìn)行了的滿意度調(diào)查。其次，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，積極開(kāi)展好自身工作，在工作過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作思路，摸索新的工作方法，注重心態(tài)的調(diào)整和適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，努力在工作崗位上展示自己，在工作實(shí)踐中鍛煉自己 . 二、踏實(shí)肯干，全方位做好各項(xiàng)工作 （一）在黨務(wù)工作方面。 ?二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車(chē)一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車(chē)的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車(chē)，讓它發(fā)揮出的性能。另外，對(duì)其他人員在銷(xiāo)售、采購(gòu)中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出。 x 個(gè)多月來(lái)，我在 x 總、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足： ?一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒(méi)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從； ?二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己； ?三、工作主動(dòng)性發(fā) 揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離； ?四、專業(yè)知識(shí)方面還不夠扎實(shí)等等。秉承為業(yè)主提供“滿意加驚喜”的服務(wù)宗旨，經(jīng)常加班加點(diǎn)確保了接房工作的順利進(jìn)行。因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn) 無(wú)線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在***萬(wàn)元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn) ***萬(wàn)元；多功能電子教室、多媒體會(huì)議室 ***萬(wàn)元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分 ***萬(wàn)元；新業(yè)務(wù)部分 ***萬(wàn)元；電腦部分 ***萬(wàn)元，人員工資 ***— ***萬(wàn)元，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn) ***萬(wàn)元。 ?業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。 ?加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。 ?對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不 手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。這樣一來(lái)我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒(méi)有信心就不會(huì)成功，沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé) 。總體發(fā)展已逐步邁向正規(guī)化，較圓滿的完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改 正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。 ?三、存在的問(wèn)題 ?一年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售人員的核算，工程部分和零售部分沒(méi)有明確劃分清楚，給銷(xiāo)售人員帶來(lái)了麻煩，同時(shí)也給公司對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的 xx 人中的 一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。 ?五、做好電話的接聽(tīng)工作，回絕推銷(xiāo)騷擾電話，重要電話及時(shí)為相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)接，如無(wú)人接聽(tīng)做好登記工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)或相關(guān)人員匯報(bào)。 短短的兩個(gè)月轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，在這試崗期間的工作情景歷歷在目，有成績(jī)，也有不足，感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下，自已所取得進(jìn)步的喜悅；也感受到在工作中，與各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面對(duì)眾多事務(wù)不能面面俱到而留下的遺憾；還感受到因能力有限，面對(duì)行政人事工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。 保證辦公用水和用電的管理到位，定期抽查控制成本，定期進(jìn)行OA 公示； 5 后勤保障 確保公司大事件的行政后勤服務(wù)工作，針對(duì)公司下半年工作計(jì)劃展開(kāi) E 區(qū)開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、 B 區(qū)交房和二期