【正文】 商業(yè)開盤提前與相關(guān)組織部門、領(lǐng)導(dǎo)做好事前溝通，事中商量，事后反饋，從行政人力角度合理組織人、財、物的規(guī)劃與配置，以便做好 保障和服務(wù)工作； 三、對崗位新的認知； 兩個月的磨礪，千頭萬緒的工作，有限的人力，靜心回味初淺，分享如下： 從執(zhí)行層面躍升至管理層面后，作為部門的管理者對行政人事工作有了更加系統(tǒng)認識和感受，充分認識到自己應(yīng)該扮演的角色，既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，既是公司利益的維護者，也是員工利益的代言人?！眱?yōu)秀的企業(yè)文化具有號召力，能夠?qū)⒉煌瑐€性、背景的成員統(tǒng)一起來，為了組織共同的目標前進。改變自己，努力學(xué)習(xí)以適應(yīng)萬達集團高轉(zhuǎn)速、高強度的工作模式。幸蒙前輩領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教，時常予我解惑，諄諄教誨，勉勵再三，我才能迎難而上，克除工作上的難題，并漸漸熟悉起這份工作來。 因緣際會之下，我來到了德華集團，更有幸成為了這集體中的一員。完成了南組團塔樓二次結(jié)構(gòu)，地暖工程，屋面二次結(jié)構(gòu)、屋面防水及一些修改的工作并且具備精裝單位施工條件且移交。 管理如何開展并達成目標管理的精髓在于行，而不在于知。 固定資產(chǎn)、食堂、車輛、物業(yè)、水電管理； 加強對固定資產(chǎn)保管落實到人的管理，根據(jù)公司變動及時地對臺帳進行更新，保證辦公設(shè)備設(shè)施合理需求申請，準時采購到位，確保公司各項資產(chǎn)設(shè)施完備，做到準確到位有帳可尋。首先，我做到正確定位，作為一個新成員要主動融入新的集體，融入新的工作，環(huán)境主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流溝通，在工作中我做到多看、多聽、多學(xué)、多寫，認真翻閱各種相關(guān)資料，主動向同事請教，盡快熟悉工作內(nèi) 容和范圍。做為一名公司的新進員工，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。每個月我都將公司的財務(wù)情況給公司經(jīng)理進行匯報，使經(jīng)理能及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，為建立當(dāng)好參謀和助手作用?；旧贤瓿闪斯镜牡囊?。 ?二、主管的客服部主要負責(zé)業(yè)主服務(wù)，在工作中我們著眼于做細、做精，細化客戶服務(wù)工作，確保每個專項 服務(wù)做精、做細，責(zé)任到人。并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進入工作。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。 ?一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 ?銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復(fù)??；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。 ?五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。 ?同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。在工作之余配合其他同事場內(nèi)廢棄物 ,包括清洗瀝青站攪拌站的拌鍋、清理廢棄池的廢料。 ?四、主管的環(huán)境部的職能和作用是非常特殊和重要的，他關(guān)乎到我們上筑小區(qū)的“門面”，關(guān)乎到公司的整體形象。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。 ?總之，在一年的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。 ?六．嚴格把關(guān)進出人員，非公司人員除有公司人員帶領(lǐng)的一律先問清楚來意，禮貌應(yīng)答，然后電話通知內(nèi)部相關(guān)人員允許進入的才可放行。 現(xiàn)在我把這段時間工作開展情況、對崗位的認知、企業(yè)文化認知、工作改進措施、下階段的工作重點和建議向大家做一個簡要的匯報，請 領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。必須要有強烈的時效觀念和意識，把握好工作分寸，注重過程細節(jié)。京漢的企業(yè)文化宣傳中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的， 利用一切可以利 用的媒介，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、理念、觀念上來，使公司內(nèi)所有人員共同認同“弘揚正氣，勇?lián)?zé)任，支持創(chuàng)新，倡導(dǎo)協(xié)作”的價值觀，只有統(tǒng)一全體員工的行為模式才是行政部做好此項工作的標準。 二、從工作當(dāng)中汲取的經(jīng)驗及教訓(xùn) 工程管理涉及多專業(yè)，多配門配合，自己在工程管理過程中部門之間配合業(yè)務(wù)不夠熟悉，各專業(yè)工序考慮欠妥。而對這份工作的認識愈發(fā)深入，我才愈發(fā)明白需要自己所學(xué)所做的還有許多。相校于這個龐大復(fù)雜的社會而言，我宛若一個蹣跚學(xué)步的嬰孩，而嬰孩要想學(xué)會走路乃至于奔跑，便離不開重要的引路者，離不開過程中的種種磨礪，而德華兔寶寶恰恰便是我的引路人。完成了底商外裝東、西、南三個立面的工程。因此就需要在工作中深入的了解各部門的工作，并且與各部門保持良好的合作關(guān)系。加強公章及證件的使用管理及時 登記備案，同時根據(jù)曹總指示完成業(yè)務(wù)關(guān)系臺帳和前期、工程、客服相關(guān)拆遷、訴訟（對外和與公司相關(guān)）業(yè)務(wù)臺帳，近期進行紙質(zhì)文件核對接收。 從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到公司雖然帶來工作環(huán)境和崗位的變化，但為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為群眾服務(wù)的理念不變，作為一名基層黨務(wù)工作人員，就要用自己的實際行動回報組織、領(lǐng)導(dǎo)及同志們的信任和關(guān)心。在即將過去的兩個月時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn) 將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下： ?一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。 ?如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。 ?及時將財務(wù)狀況匯報于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。在這段時間里，我主要負責(zé)的工作為 xxxxxxxx，根據(jù) xx 部門的要求完成了 xxxxx 工作。近兩個多月的工作里 ，我所主管的管理處從籌備之初到如今的陣容整齊，期間的探索、教訓(xùn)、經(jīng)驗、收獲頗多，為今后的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)就將我兩個多月以來的任職情況述職入下： ?一、主管的工程部，從運作中對部門人員結(jié)構(gòu)、各項制度、流程不斷完善，基本確定了部門的整體框架，與地產(chǎn)工程及施工單位密切配合，為接房工作打下了堅實的基礎(chǔ)，工程部在工作中任勞任怨，圍繞為業(yè)主驗房大做文章，聯(lián)合兄弟部門較好的完成了接房、驗房工作。 ?二 .熟悉裝載機上料的操作 ?在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時，缺少經(jīng)驗，對于專業(yè)技術(shù)知識需要一個重新洗耳恭聽牌的過程，自己在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。 ?培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標，增強使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。 ?三、工程部獲得的利潤途徑和措施 ?工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。同事之間， 企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。 ?從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。 ?公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的 XX萬利潤指標。 ?四 .三個月的工作體會 ?通過三個月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍。為此，我 們嚴格執(zhí)行公司的體系文件，嚴格要求，做到勤巡查、多演習(xí)，高標準，較好的完成了各項工作任務(wù)。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準轉(zhuǎn)正。 ?最后，還想說三點： ?一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談 的，希望大家多提寶貴意見。 xx 公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。 ?七、協(xié)助其他部門做好臨時交托的各項任務(wù)。 二、工作開展情況 本人自從 7 月下旬接手行政部工作以來，在集團領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理、同事的支持和協(xié)助下，較好地完成了預(yù)定的工作任務(wù)和目標，克服了人手少、部門員工新人及內(nèi)部工作頭緒繁雜，外部事務(wù)較多的客觀現(xiàn)實等諸多問題，以行政人力工作思路為導(dǎo)向，同時與集團人力行政部步調(diào)一致，保證工作正常運轉(zhuǎn)，取得了一定的工作成果。 管理與服務(wù) 行政人事工作在公司主要有管理、監(jiān)督、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，服務(wù)是根本，監(jiān)督紐帶。 本人認為對企業(yè)文化建設(shè)與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員