績效評定與持續(xù)改進報告（含5篇）-預覽頁
【正文】 理與控制； ⑤對重大危險源是否實施有效控制； ⑥通過制度的建立，安全管理工作是否符合有關法律法規(guī)及標準要求； ⑦通過安全標準化相關制度、措施的實施是否形成了一套自 我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管 理機制； ⑧職工通過安全生產(chǎn)標準化的建立與推進，是否提高了安全意識，并能自覺的遵守與本崗位相關的程序或作業(yè)指導書的規(guī)定等。 （ 3）績效評審應明確評審結論，并確定需要采取糾正措施和預防措施。 （ 6）績效評定實行量化管理，實行百分制考核。 持續(xù)改進 （ 1）綜合辦公室應根據(jù)績效評定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進，對安全目標措施不適宜、不充分應進行調整；修訂不合理、不實際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急預案等。新進實習員工、競爭上崗的見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。滿意加 1 分，不滿意減 1 分 （注意：因調查次數(shù)多少不同，加減分不機率不等現(xiàn)象，為此要記錄調查次數(shù)折平均折合后才具有可比性） ②工作態(tài)度（ 10%）：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加 1 分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加 1分。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時一定要分清，不要重復 獎懲。半年匯總一次并進行完全評定一次。測試成績?nèi)肆Y源部備案） 注：非營業(yè)員崗位：“工作職責履行情況”占 30%，“臨時工作任務執(zhí)行情況”占 20%，“業(yè)務技能測試”成績占 20%。 （ 4）品行考評（占績效考評總成績的 30%） ①言行品格 (10%)：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀和自我約束能力。 部門間、同事間工作協(xié)調配合情況考評管理人員的工 作協(xié)作性和責任感。（上級領導評、其他部門評、管理人員自評） ③部門各項工作計劃完成和目標達成情況（ 20%） —— 考評管理人員領導下屬對工作對公司的總體貢獻價值。 ⑦各項綜合能力評定 —— 由 直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領導能力、組織協(xié)調能力、溝通表達能力等進行綜合評定。 四、績效考評具體執(zhí)行步驟 每個月企管部提供員工百分考評 情況，人力資源部對每人的百分考核進行分類、統(tǒng)計記錄； 人力資源部同時對員工病事假情況進行統(tǒng)計，定期進行換算成百分制； 日常工作中，每個部門主管，負責對本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進行記錄，并按規(guī)定進行加減分，部門主管和員工對工作計劃實施和目標達成情況進行評定。 每年七月底，人力資源部把員工半的績效考評成績匯總上報，同時把每人成績反饋到部門和員工，要求各部門對員工進行績效改進的面談并提出改進計劃上報人力部（作為下半年考評的依據(jù)）， 注：績效改進面談期間同時也是“考核申訴期間”，具體按考核申訴規(guī)定執(zhí)行。作為管理人員日?？荚u記錄的補充，占管理人員績效考評總成績的一小部分比例。在績效管理的整個過程中，人力資源部具體擔負如下職責： l 提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實施方案和計劃； l 宣傳公司的績效管理制度和計劃，公布考評的標準和與此相關的各項處理政策； l 為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓與指導； l 收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔負如下職責： l 設立本部門工作計劃和目標，并指導下屬作好各崗位的工作實施計劃和達成目標的標準要求； l 對下屬的品行 導向和績效改進進行持續(xù)的溝通、指導和監(jiān)督； l 按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標達成情況進行記錄和評定，并定期上交人力資源部； l 為下屬員工提供績效考評結果反饋，并幫助下屬制定改進和提高實施計劃。企管部或人力資源部接到投訴后，雙方合作共同對申訴事件進行處理。 七、績效管理和績效考評應該達到的效果 l辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出； l 了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設性的反饋，讓員工清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標準和要求是什么？ l 幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效； l 公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金 等提供確切有用的依據(jù)； l 加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)。 總經(jīng)理對績效評定工作全面負責。 應用安全檢查表等評估方法進行進行評估，檢查表應明確安全生產(chǎn)目標完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況。
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