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物業(yè)保安人員個人月度工作總結-預覽頁

2025-04-15 12:39 上一頁面

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【正文】 人都能克盡職責,每個部門都能發(fā)揮其功能,并能彼此協(xié)調工作,共同達到組織的目的 .如何才能有較好的管理 ?除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質條件外,精神方面的東西也不能少,多交心 ,多鼓厲,多搞有利于團結的活動,盡量不使其員工感到無聊 .最主要的是多在員工身上花時間,培養(yǎng)感情或想辦法對付問題 .屬于組織社會環(huán)境方面的問題,就應遵循以下幾項原則 1 統(tǒng)一目標做好協(xié)調工作:本部門目標明確后,必須讓每個班,每個人都了解本部門的總目標內容,了解自己的作用及與其它部門,其它部門人員的關糸,不能只為了達到自己的目標而影響大局 .2 謀求任務的一致:在本部門班以下人員,可能同時接到好幾個不同部門主管或經理的任務指揮,如果這些指令相互抵制,將使他們不知如何是好,因此發(fā)號施令的主管或經理應當先彼此協(xié)調好,間接部 門主管或經理最好是跟直接部門主管協(xié)調,由直接部門主管執(zhí)行,在不違背大目標的原則下謀求任務的一致 .3 權責相稱:一般正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分,權力和責任不但需要明確的劃分,而且要力求相稱與公正否則不僅影響職工的工作情緒,還可能沒有充分的權力,使某些人無法完成好自己的任務 .4 劃定管理范圍:一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,不宜將管理的范圍過于擴大,應根據(jù)工作的性質,主管的能力,部屬的訓練,上下溝通等實際情況,而劃定一個適當?shù)姆秶?.5 良好的意見溝通:意見溝通有上情下達,下情上表的作用,同時是提 供資料的渠道,也是部門做決策的工具,因此凡是阻礙上下溝通 篇二: 2021年物業(yè)保安年終總結 2021 年物業(yè)保安年終總結 時間轉瞬即逝,轉眼我在 xxx 工作已經快半年了。 在 xxx 和領導的 幫助下,能較好的完成自己的本職工作。 近半年來電瓶丟失也成為了我頭痛的問題,為此領導們也做了大量的工作,比如:發(fā)放非機動車出入證、進出電瓶實行貼票管理,最近又在改造自行車庫,方便業(yè)主的電瓶車充電,也方便了我們維護員的統(tǒng)一管理。我相信業(yè)主肯定十分開心,感覺到只要進了我們都市楓林的大門,那么他的安全將得到十分徹底的保障。在的關心、栽培和同事們的支持下,始終勤奮、積極進取,努力提高,始終勤奮工作,認真完成任務,履行好職責。記得有位曾經說過“我們不是在為老板打工,更不是單純?yōu)榱速嶅X,我是在為自己的打工,為自己的遠大前途打工。在部門李經理的帶領下,我們圓滿地完成了今年的工作任務,得到了住 /租戶的滿意,同時也得到了領導的認可。作為保安還是一名義務的消防員,今年在部門組織的幾次消 防安全和發(fā)生火災時的應急處理中,能認真地學習記錄,掌握消防知識,結合本小區(qū)的消防設備、設施,定期組織人員進行設備的巡查和維護工作,以“預防為主、防消結合”的方針,確保住 /租戶的財產和安全,《》 ()。 加強學習,勇于,不斷積累,勇于開拓。以上是我在一年中做得好的方面,縱觀一年的工作,客觀自我,自己也存在以下不足之處,懇請領導的指正與,以待在今后的工作中進一步加強和改正。為此,公司堅持以人為本、服務至上為工作理念,狠抓保安隊伍建設,不斷提高保安隊伍整體素質。 二、規(guī)范管理,做好各項保安工作 為了提高隊伍的整體素質,公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。周二為部門保安員例會,由各部門負責對公司的各項工作計劃進行傳達與部署,使保安員能夠做到各項工作目標明確,對公司的任務心中有數(shù),行為有章可循,隊伍整體 綜合素質得到了提高。 支持下立足本職、努力進取,要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。往事如昨日,在此的日子里,領導的關懷和教誨,同事的關心和幫助,還 有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著,給予了我很多的人生啟迪和生活激情。而公司要求的目標是:以高標準,嚴要求確實訓練一支“招之能來,來之 能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的高素質隊伍。 一,計劃。使每人都明白自己所要完成的工作。主要采用三種方法 〈 1〉按計劃的內容管理:某項工作由誰領導,就由誰作出計劃,并按照其內容完成好此項工作。主要采用三種方法 〈 1〉按計劃的內容管理:某項工作由誰領導,就由誰作出計劃,并按照其內容完成好此項工作。 2 應力求管理上的方便。 6 分工要公平公正,有利于人群關糸的發(fā)展。這種管理適應才建立的部門,在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,就必須這樣做。 集權可以控制部門人員以部長為核心的團結一致,統(tǒng)一指揮,更好的更有效率的完成工作,到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾喙芾恚欣谡{動隊員的積極性和主動性。 〈 2〉制訂 各種工作方法:是指以人或部門為基準,制定工作的方法,使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點,并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法??傮w來說,發(fā)展趨勢良好,但在工作中還存在一些不足之處,現(xiàn)將本月以來的工作作以總結,以便揚長避短,為下月開盤工作做好良好的準備。通過這個月的訓練,我部每個員工的基本素質有了很大的提高。 穩(wěn)抓日常執(zhí)勤和接待工作日常執(zhí)勤和接待工作做得好壞直接體現(xiàn)保安團隊的基本素質,因此本月對這項工作進行了大力的培訓和嚴格的管理,堅持“優(yōu)質服務,顧客至上”的原則,站好每一班崗,主動為每位顧客服務。 開盤在即,客服中心針對所轄區(qū)域消防安全現(xiàn)狀召開專題會議進行工作部署,成立安全巡查小組,對所轄區(qū)消防安全情況進行全面檢查。 二、本月存在的問題和不足之處 人員個人素質還有待提高。 工作落實質量還不夠高。 加強訓練和培訓學習,努力提高隊伍的整體綜合素質和骨干人員的能力。 *月份,雖然我部工作較上月有明顯的進步,但還有很多欠缺。 衛(wèi)生 衛(wèi)生方面對員工加強管理與指導,面對秋季樹葉落的較多,衛(wèi)生打掃方面工作較繁重,我保安部全體隊員對衛(wèi)生方面工作都認真負責,發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,保障了酒店外圍區(qū)域衛(wèi)生的干凈度,同時也響應公司董事長撿煙頭的號召,要求員工身邊的衛(wèi)生從平時的點點滴滴做起,養(yǎng)成良好的習慣。 儀容儀表 對員工個人儀容儀表進行嚴格的監(jiān)督與管理,每天不定時抽查,確保個人儀容儀表完全符合酒店規(guī)定及要求,提升酒店的服務質量。 新入職員工 本月我部又增添了三名新員工 ,我們?yōu)榱俗屝聠T工能夠盡快的適應本店的工作環(huán)境及熟悉和掌握本崗位技能,每位新員工都要由兩名老員工帶領,手把手教,手把手帶,從而盡快的的熟悉工作,獨立上崗,取得了良好的效果。在 每天小班會上組織員工玩一些小游戲,豐富員工的班前生活,讓一天的工作更輕松快樂。 部分員工在值班期間對消防設施設備的檢查不夠仔細不夠認真,已讓其改正。 加大消防知識培訓力度,提高全員防范意識及處置事故的能力,排除一切安全隱患。 更換過期的消防設備,加大消防設施的檢查與維護力度,確保安全隱患不再存在。 保安部原有編制每班 8 人 (經理 1 人,主管 1 人,領班 4 人,保安隊員40 人 ),本月份為了進一步完善編制,經領導批準, 本先后完成了人員結構調整,人員增加為每班 9 人 (經理 1 人,領班 4 人,主管 1 人,保安員 36 人 ),同時順利完成了部門內的離職及入職人員交接及培訓工作。 在物業(yè)領導的關懷指導下,制定了應急突發(fā)事件預案,貫徹落實防盜、防火的措施,在 本月施工現(xiàn)場及施工人員未出現(xiàn)不安全事故,部門勞動紀律員工未出現(xiàn)大的違紀違規(guī)行為,但存在夜班值勤打瞌睡現(xiàn)象嚴重,部門在 3 月 29 日領班會議上強調這類情況再次出現(xiàn)可執(zhí)行累加性質的處罰。 保安部按照全年計劃對保安員進行崗位培訓外加技能訓練,在本月恢復班組訓練任務,做到培訓工作分階段分內容的考評,使每個隊員都能達到“三會” (會隊列、會消防器材使用、會指揮手勢 )。通過在工作實踐中的不斷摸索和總結,部門也制定出了“物業(yè)保安員應知應會”規(guī)范準則,為更好的服務于中心業(yè)主打下了基礎。 為保證業(yè)主車輛的安全,對外來進出車輛實施登記制度,對帶出的大件物品按照出入登記制度,嚴格規(guī)范,要求必須有相關部門及負責人開具出的門證,查驗后方可放行,在嚴格細致的工作下,本月未發(fā)現(xiàn)安全事故。 骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個人素質等參差不齊,有優(yōu)有劣,物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實,保安部將針對問題加強教育培訓。 四、消防安全防范 為了防止發(fā)生重大火災、杜絕安全隱患,部門一直致力于加強對員工的消防培訓和實操訓練,保安部為了應對突發(fā)事件中保障員工的安全,組織員工學習了消防常識和逃生常識并取得相關證書,此舉有利于提高員工在突發(fā)事件中的自保能力,今年將再次送四名員工參加此類培訓活動。 做好部門員工招聘工作及新員工組織培訓工作。 做好技防設備的日常維護和管理工作,做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告,及時排除,保證設備不帶故障運行。 一、本月工作中,按公司領導安排,要求全體保安進行車輛管理,嚴格控制外來車輛進入小區(qū)。小區(qū)實行了單道直行順時針停車,保安部頂住各方面壓力,耐心地做各方面工作。 四、加強對裝修人員的管理,防止其損壞公共設施,裝修材料和垃圾不可隨意堆放。在本月工作中有個別保安人員,紀律意識放松,經過批評指正后,得到了良好的改正 。工作中也存在著時有睡崗現(xiàn)象,工作記錄沒有按要求填寫、形象崗堅持不到位,等一系列小問題,在下一步工作中本人一定會加大巡查力度,減少杜絕以上
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