【正文】 門開展的安全知識(shí)、安全技能競(jìng)賽，多次獲得個(gè)人、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)持久的日常工作，我司通過廣泛地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，不斷加大安全投入，完善安全設(shè)施，連年來均安全達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)管理工作得到上級(jí)有關(guān)部門的肯定，安全生產(chǎn)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。安全生產(chǎn)事關(guān)人 民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定大局，我們必須充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性和特殊地位，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位。 “ 安全 ” 對(duì)于我們是重要的，它的意義 ,在于生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行 。不要安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念 ,就能讓操作中的生命處于危險(xiǎn)?？v觀其原因 ,一方面是安全責(zé)任不明確 ,安全監(jiān)督管理制度不健全 ,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化 ,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞 ,缺乏有效的安全防護(hù)措施 ,責(zé)任不落實(shí) ,管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn) ,缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識(shí) ,違章指揮 ,違規(guī)操作、違反安全規(guī)程等不在少數(shù)。二充分利用各種條件改善設(shè)備、設(shè)施的性能，讓設(shè)備、設(shè)施始終處于最好的狀態(tài)最大程度的發(fā)諢現(xiàn)有設(shè)備的潛力 。有些建筑企業(yè)沒有采取 “ 分工包干 ,責(zé)任到人 ” 的方式落實(shí)監(jiān)督責(zé)任 ,不強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng) 目的日常巡查職責(zé) ,在工作中的不安全行為得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止 ,安全監(jiān)督不能及時(shí)到位。 在現(xiàn)場(chǎng)管理中很多企業(yè)往往很注重用人去管理現(xiàn)場(chǎng)的安全，依靠現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，沒有引入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念去管理現(xiàn)場(chǎng)安全。在施工的過程中企業(yè)往往重視發(fā)現(xiàn)安全隱患后進(jìn)行后期的整改，不重視建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，沒有積極推行作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，建立安全 生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、規(guī)避和化解安全事故風(fēng)險(xiǎn)，以工程、系統(tǒng)、企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、保障安全的目的。通過完整、實(shí)用、可操作的程序性文件來規(guī)范生產(chǎn)過程，通過激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，從而保證安全制度的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)建筑施工人員的安全教育 ,提高其執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程的自覺性 ,是杜絕安全事故發(fā)生的根本根源。管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí) ,時(shí)間必須達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)的全過程及其 要素為重要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序，在建筑施工的過程中必須做到人要可控、工作措施要可控、能夠預(yù)防的一切外力因素要可控。 開展施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ,2021.(4) [2]成虎。淺析建筑施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理 摘要：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一個(gè)值得深思的話題，如何做好建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，作者根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查 力度、正確處理安全與進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系等具體措施和建議。盡管每年的統(tǒng)計(jì)事故起數(shù)于死亡人數(shù)同比下降，但是形勢(shì)依然嚴(yán)峻?？梢姡ㄖ髽I(yè)安全管理就是要堅(jiān)持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使之有效、合理、充分地發(fā)揮作用，及時(shí)消除事故隱患，保障項(xiàng)目的施工生產(chǎn)安全。 完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理制度是實(shí)施安全管理的依據(jù)，是從事施工人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)技術(shù)及安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度、傷亡事故的報(bào)告調(diào)查處理制度、勞務(wù)用工安全管理制度以及意外傷害保險(xiǎn)制度等。各項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為小組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成橫向到邊、縱向到底的群防群治的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 3 正確處理安全與進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系 安全生產(chǎn)是保證施工工期的基本條件 每一個(gè)工程都有一個(gè)科學(xué)合理的施工工期。所以，在施工中，要保證安全生產(chǎn)，不可因加快進(jìn)度而忽略安全，保證施工按期完成。 安全是效益的前提，安全促進(jìn)效益 安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)。因此，只要安全搞好了，企業(yè)生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才可能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的。③ 在班組中貫徹落實(shí)好安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任制轉(zhuǎn)化為具體的安全目標(biāo)，嚴(yán)格考評(píng)，合理獎(jiǎng)罰。 對(duì)危險(xiǎn)班組內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制管理 對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行合理有效的控制管理，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)所必需的。 5 加大安技費(fèi)的投入與技術(shù)創(chuàng)新 安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入要到位 管理再好，沒有實(shí)質(zhì)性的投入，一切都是空談。臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施 。消防設(shè)施、器材 。工程項(xiàng)目意外傷害保險(xiǎn)費(fèi) 。 加強(qiáng)安全技術(shù)措施的改進(jìn)與創(chuàng)新 企業(yè)既要有實(shí)質(zhì)性的投入，還要有安全技術(shù)措施做保障。 參考文獻(xiàn) [1]中華人民共和國(guó)主席令第 70 號(hào) .中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 .實(shí)施日期： 20211101 [2]中華人民共和國(guó)主席令 (第 91 號(hào) ).中華人民共和國(guó)建筑法 .實(shí)施日期： 19980301 [3]中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令 (第 393 號(hào) ).建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 .實(shí)施日期： 20210201