打造精英團隊心得體會模板-預(yù)覽頁
【正文】 題發(fā)生，人力資源部門在員工入職時就要了解員工的需求，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，幫助員工成長，讓員工在組織中有成就感和歸屬感，不斷產(chǎn)生激情，有利于發(fā)揮員工的潛能，增強組織的核心競爭能力。 一個沒有團隊精神的群體，是經(jīng)不起戰(zhàn)爭和生死的考驗。三是生死關(guān)頭霍出去，當(dāng)企業(yè)遇到危機和不幸時，奮不顧身地去維護企業(yè)的利益。在企業(yè)中干好干壞一個樣，干得多、錯誤多、批評多，干得少、錯誤少、表揚多，所以在企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象，多干不如少干，少干不如不干。其次企業(yè)制度齊全、獎罰分明。有些問題的解決需要多個部門配合，某一個部門不配合，工作就會出現(xiàn)阻塞，很難解決。有人認(rèn)為這時在打小報告等。責(zé)任人沒有危機意識，做不做事 對個人利益影響不大，缺少責(zé)任感。 工作流程就是對事物規(guī)律的一個總結(jié)，正確的工作流程需要反復(fù)研究和修正。 穿透演繹還原事實是這次培訓(xùn)中老師反復(fù)強調(diào)的觀點。 件件有人抓。 件件有落實。 過電網(wǎng)游戲中，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對各成員進行了分工，游戲過程中，各分管小組領(lǐng)導(dǎo)人并沒有及時將各自分管工作完成情況及時報告總指揮，由于總指揮對布置任務(wù)完成情況不了解，決策時就會出現(xiàn)偏差。 過電網(wǎng)游戲初期制定規(guī)章制度沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，工作秩序比較混亂，當(dāng)宣布考核制度后，現(xiàn)場立刻保持肅靜，秩序明顯好轉(zhuǎn)，這就是績效考核的魔力，在實際工作中加強績效考核工作落實是十分重要的。 那么，究竟什么樣的團隊才能稱得上是一個精英團隊，以及如何打造精英團隊呢 ?我想，一個精英團隊?wèi)?yīng)該具有如下特征： 具有崇高目標(biāo)的團隊 目標(biāo)就像導(dǎo)航燈一樣，有了目標(biāo)，整個團隊才有了方向，才不會漫無目的，無所適從。取法其下，則得其下下。引用分部何總的話說就是：二十一世紀(jì)的文盲不是不懂英語的人，而是不會學(xué)習(xí)的人。 ①學(xué)習(xí)氛圍的營造：所謂近朱者赤，近墨者黑，用學(xué)習(xí)的氛圍來感染團隊中的每一員，讓他們都能在這種學(xué)習(xí)氛圍的感染下學(xué)習(xí)、進步。 ③學(xué)習(xí)成果的檢測：讓團隊成員所學(xué)在實踐中得以鞏固，并讓團隊成員在實踐中磨合，達成默契，形成一個有機的、堅強的學(xué)習(xí)型團隊。就是讓別人的成功，成為我們的經(jīng)驗，為我所用。比如其它地方的活動方案拿到四川分部以后，我們通常的做法是：首先組織市場部人員進行學(xué)習(xí) 。如果沒有紀(jì)律的約束，軍隊充 其量不過是散兵游勇而已，這樣的部隊要打勝仗是不可想象的 。 總之，自律自覺是戰(zhàn)斗力的保證。其次，團隊成員之間要有大體一致的價值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團隊成員達成共識 。一本書：要求推廣人員每天抽出時間讀書，不管新書舊書，書讀百遍，其義自現(xiàn)。我們不怕我們的業(yè)務(wù)員、市場部人員做錯事情，而是怕他們害 怕做錯事情而裹足不前。因此，精英團隊，對待市場要像對待戰(zhàn)場一樣，具有高度的危機意識，不能有絲毫的馬虎。 市場格局的多變性，要求我們的團隊有高度的危機意識，同時也要求我們對市場的變化做出相應(yīng)的快速反應(yīng)。而后由工作之樂，讓成員去追求不斷地成功。 二、一日之計在于昨天晚上，一年之計在于去 年冬天，要做好計劃。成功就要成為專家，至少在一個單位干五年，只有成為專家，才能成為贏家。做好能力提升計劃。 八、最好的資訊只掌握 在少數(shù)腦袋里，要花錢買別人多少年的經(jīng)驗。
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