打造精英團隊心得體會模板-預覽頁
【正文】 題發(fā)生，人力資源部門在員工入職時就要了解員工的需求，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，幫助員工成長，讓員工在組織中有成就感和歸屬感，不斷產生激情，有利于發(fā)揮員工的潛能，增強組織的核心競爭能力。 一個沒有團隊精神的群體，是經不起戰(zhàn)爭和生死的考驗。三是生死關頭霍出去，當企業(yè)遇到危機和不幸時，奮不顧身地去維護企業(yè)的利益。在企業(yè)中干好干壞一個樣，干得多、錯誤多、批評多，干得少、錯誤少、表揚多，所以在企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象，多干不如少干，少干不如不干。其次企業(yè)制度齊全、獎罰分明。有些問題的解決需要多個部門配合，某一個部門不配合，工作就會出現(xiàn)阻塞，很難解決。有人認為這時在打小報告等。責任人沒有危機意識，做不做事 對個人利益影響不大，缺少責任感。 工作流程就是對事物規(guī)律的一個總結，正確的工作流程需要反復研究和修正。 穿透演繹還原事實是這次培訓中老師反復強調的觀點。 件件有人抓。 件件有落實。 過電網游戲中，成立了領導小組，對各成員進行了分工，游戲過程中，各分管小組領導人并沒有及時將各自分管工作完成情況及時報告總指揮，由于總指揮對布置任務完成情況不了解，決策時就會出現(xiàn)偏差。 過電網游戲初期制定規(guī)章制度沒有考核標準，工作秩序比較混亂，當宣布考核制度后，現(xiàn)場立刻保持肅靜，秩序明顯好轉，這就是績效考核的魔力，在實際工作中加強績效考核工作落實是十分重要的。 那么，究竟什么樣的團隊才能稱得上是一個精英團隊，以及如何打造精英團隊呢 ?我想，一個精英團隊應該具有如下特征： 具有崇高目標的團隊 目標就像導航燈一樣，有了目標，整個團隊才有了方向，才不會漫無目的，無所適從。取法其下，則得其下下。引用分部何總的話說就是：二十一世紀的文盲不是不懂英語的人，而是不會學習的人。 ①學習氛圍的營造：所謂近朱者赤，近墨者黑，用學習的氛圍來感染團隊中的每一員，讓他們都能在這種學習氛圍的感染下學習、進步。 ③學習成果的檢測：讓團隊成員所學在實踐中得以鞏固，并讓團隊成員在實踐中磨合，達成默契，形成一個有機的、堅強的學習型團隊。就是讓別人的成功，成為我們的經驗，為我所用。比如其它地方的活動方案拿到四川分部以后，我們通常的做法是：首先組織市場部人員進行學習 。如果沒有紀律的約束，軍隊充 其量不過是散兵游勇而已，這樣的部隊要打勝仗是不可想象的 。 總之，自律自覺是戰(zhàn)斗力的保證。其次，團隊成員之間要有大體一致的價值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團隊成員達成共識 。一本書：要求推廣人員每天抽出時間讀書，不管新書舊書，書讀百遍，其義自現(xiàn)。我們不怕我們的業(yè)務員、市場部人員做錯事情，而是怕他們害 怕做錯事情而裹足不前。因此，精英團隊，對待市場要像對待戰(zhàn)場一樣，具有高度的危機意識，不能有絲毫的馬虎。 市場格局的多變性，要求我們的團隊有高度的危機意識，同時也要求我們對市場的變化做出相應的快速反應。而后由工作之樂，讓成員去追求不斷地成功。 二、一日之計在于昨天晚上，一年之計在于去 年冬天，要做好計劃。成功就要成為專家，至少在一個單位干五年，只有成為專家，才能成為贏家。做好能力提升計劃。 八、最好的資訊只掌握 在少數(shù)腦袋里，要花錢買別人多少年的經驗。
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