打造精英團(tuán)隊心得體會模板(已改無錯字)
2023-04-14 01:57:44 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)的團(tuán)隊 精英團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是由精英組成的團(tuán)隊。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，知識的快速增長要求團(tuán)隊成員都必須善于學(xué)習(xí)。引用分部何總的話說就是：二十一世紀(jì)的文盲不是不懂英語的人，而是不會學(xué)習(xí)的人。團(tuán)隊成員應(yīng)當(dāng)在長期學(xué)習(xí)與總結(jié)之中，不斷地吸取養(yǎng)份，成為真正的精 英，為團(tuán)隊成長為精英團(tuán)隊奠定基礎(chǔ)。因此，每月至少看一本書，并規(guī)定在開會時必須談心得、收獲。推廣人員在不斷地學(xué)習(xí)過程中成長很快。 ①學(xué)習(xí)氛圍的營造：所謂近朱者赤，近墨者黑，用學(xué)習(xí)的氛圍來感染團(tuán)隊中的每一員，讓他們都能在這種學(xué)習(xí)氛圍的感染下學(xué)習(xí)、進(jìn)步。不僅如此，我們還應(yīng)該讓組織中的成員改變觀念，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)習(xí)慣成為伴隨他們一生中的大事。 ②學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)：學(xué)習(xí)不僅是積累知識的過程，更是能力得以提升的唯一途徑。因此，要提升整個團(tuán)隊的思維能力、溝通能力、執(zhí)行能力，首先必須重視團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)能力 的培養(yǎng)，即是讓成員在實踐中學(xué)會如何學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么。 ③學(xué)習(xí)成果的檢測：讓團(tuán)隊成員所學(xué)在實踐中得以鞏固，并讓團(tuán)隊成員在實踐中磨合，達(dá)成默契，形成一個有機(jī)的、堅強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。 勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊 創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。團(tuán)隊必須具有不斷的創(chuàng)新意識，才能保持企業(yè)旺盛的生命力。 創(chuàng)新三步曲： ①借鑒：所謂的借鑒，就是要奉行拿來主義，就是要古為今用、洋為中用 。就是讓別人的成功，成為我們的經(jīng)驗，為我所用。 ②改進(jìn)：不同于創(chuàng)造全新的東西，只是對所學(xué)、所借鑒的東西作部分改進(jìn)，使之更為符合我們的使用 習(xí)慣，從而為我所用。 ③創(chuàng)新：在不斷地使用所學(xué)、所借鑒的東西的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造全新的、別開生面的方式、方法。 成功的經(jīng)驗可以作為借鑒，但卻不能簡單的復(fù)制、移植，因此，分部市場部每一次開會，都會將活動的創(chuàng)新作為重點內(nèi)容來進(jìn)行討論。比如其它地方的活動方案拿到四川分部以后，我們通常的做法是：首先組織市場部人員進(jìn)行學(xué)習(xí) 。其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進(jìn)意見，最好是有創(chuàng)新的點子 。最后才是拿到市場上去檢驗、運(yùn)用。 自律自覺的團(tuán)隊 紀(jì)律之于團(tuán)隊，猶如規(guī)矩之于方圓，即所謂令行禁止。如果沒有紀(jì)律的約束，軍隊充 其量不過是散兵游勇而已，這樣的部隊要打勝仗是不可想象的 。團(tuán)隊沒有紀(jì)律的約束，也只不過是一群烏合之眾，沒有什么戰(zhàn)斗力可言。 精英團(tuán)隊是企業(yè)的特工隊，除了要有嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，更重要的是團(tuán)隊良好的自制能力。有紀(jì)律靠自覺遵守，沒有紀(jì)律就要靠自律。 總之，自律自覺是戰(zhàn)斗力的保證。 具有凝聚力的團(tuán)隊 任何優(yōu)秀人物都無法取代團(tuán)隊的作用，個人英雄主義的時代已經(jīng)一去不返了，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團(tuán)隊作為支撐點。 團(tuán)隊是達(dá)成目標(biāo)的組織保證，而凝聚力是團(tuán)隊得以存在的關(guān)鍵。那么，怎樣的團(tuán)隊，才是有凝聚力的團(tuán)隊 ? 首先，團(tuán)隊的成員要認(rèn)同團(tuán)隊的價值觀 。其次，團(tuán)隊成員之間要有大體一致的價值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團(tuán)隊成員達(dá)成共識 。再次，就是要有良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，使所有的成員都有能暢所欲言，使各成員在不斷溝通中成長。 分部市場部強(qiáng)調(diào)了三個一，要求每一個推廣人員都要切實去做一個電話：要求每個推廣人員相互溝通，保持每天一個電話 。一
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