【正文】 律、法規(guī)、規(guī)章。 《土地整理項目驗收規(guī)程》（ TD/T10132021） 。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 4 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 工程項目建設批準文件 。 1業(yè)主對工程設計、工程施工和驗收，設備材料質量驗收的要求。 3）完善各種記錄，協調建設單位及施工單位在進度方面的矛盾，處理好工程 延期事宜。 3）工程師必須以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責”的精神，實行具有預測性、靈活性和協調性的管理，并根據項目建設的實際情況建立完整的進度控制方法。有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。 5）對工程進度進行風險分析，找出影響工程進度的因素，采取預控。 進度控制的措施 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 6 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織，明確任務和職責，建立進度控制規(guī)章制度落實進度控制責任。 4）確定進度協調工作制度。 技術措施 1）建立項目進度網絡計劃控制系統，督促承建單位制訂切實可行的實施計劃，認真審核各計劃的協調性和合理性。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 7 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 5）工程進度的動態(tài)管理，實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，以便研究對策、提出糾錯措施。 2）工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布工程開工令之日 算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。 5）為業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應。 八、質量控制 原材料質量控制 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 8 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 原材料質量控制的主要內容 采購質量控制 1）掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質量，降低工程造價。 材料進場的質量控制 1）凡是無產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。 3)對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定的時間，監(jiān)理工程通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 9 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質量情況。 原材料質量控制措施和方法 施工階段的質量控制是以對原材料控制為開始，原材料的好壞是質量保證的基礎。 4）定期召開工地協商例會，以解決工程進度、質量、協調等問題。為加強規(guī)范管理，工程中行文用表采用建委示范用表。 A、標志不清或監(jiān)理工程師認為質量由問題的材料； B、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料； C、由工程重要程度決定，應進行一定比例的試驗材料； D、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質量的材料； E、用于重要部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤； F、監(jiān)理工程師按《建筑材料質 量標準與管理規(guī)定》對材料質量 進行抽檢和取樣，對于重要構建或非勻質的材料酌情增加采樣數量。 2）施工單位在材料報送和使用前也應做好自檢，對不合格產品應馬上清除出場，如擅自使用不合格產品，監(jiān)理工程師有權采取罰款或停工整頓等處罰辦法。 2）檢查承包單位質量管理制度是否健全。 2）檢查承包單位的機構、人員配備、職責與分工的落實情況。 6）審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產品的確認文件。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 13 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 10）對重點工程部位的中線、水平控制進行復查。 2）編制指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行對目標規(guī)劃，根據施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則明確工序質量控制點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。 經濟措施 做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發(fā)生。各監(jiān)理人員還要注意記好監(jiān)理日記，認真做好數據統計和數理分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽署送業(yè)主及承建商。 技術措施 1）在設計和施工中進行多方案比選，進行優(yōu)化設計和選擇合理施工方案，優(yōu)選材料和設備定貨方案，嚴格執(zhí)行原材料設備檢查驗收制度，強調進行全面質量管理和質量預控，嚴格執(zhí)行質量標準和規(guī)范。 2）對于不合格的工序或工程產品，不予計價。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 16 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 3）項目總監(jiān)理工程師組織竣工驗收，檢查結果需要對局部進行修改的應在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求；最后由監(jiān)理單位、建設單位蓋章后，送承包單位。 3）質量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質量問題處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔。 技術措施 1）每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質量檢驗評定表”經總包單位審核簽認，報監(jiān)理單位核驗。 2）正確處理由于工程質量問題引起的各類索賠事件。 2）督促建設單位編制年、季、月資金使用計劃，并協助其執(zhí)行。 6）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行經濟分析。 3）監(jiān)理部應堅持合理、公正、科學的原則，處理由于設計變更、合同補充和違約賠償引起的費用增減，應堅持公正、合理。 2）嚴格規(guī)范地進行工程計量。 5）嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 造價控制的措施 組織措施 1）建立健全投資控制系統，完善職責分工及有關制度，落實責任。 5）若業(yè)主同意，簽證工程須經業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。 4）認真復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 2）總監(jiān)理工程師根據審查與評價結果，與建設單位協商、確認索賠金額，簽發(fā)《費用索賠審批表》。 3）督促施工企業(yè)對工人進行安全生產教育及部分分項工程的安全技術交底。 施工監(jiān)理的安全控制措施和方法 1）現場監(jiān)理部由具有安全監(jiān)理經驗的專業(yè)監(jiān)理工程師主持日常安全監(jiān)理工作， 配有專職安全、文明施工監(jiān)理員協助工作。 5）建立并堅持每周安全例會制度。 3）幫助 施工企業(yè)熟悉、掌握安全技術規(guī)程和標準，提高安全生產的技術水平。 3）在現場旁站監(jiān)理時，要注意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合安全生產的要求。 隱患及事故處理措施 1）發(fā)現事故隱患及違章指揮、冒險作業(yè)，要立即令其停止，必要時發(fā)出隱患通知單，等其整改后即時復查，督 促解決。 旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。 旁站檢查制度：由總監(jiān)、總監(jiān)代表對旁站進行巡查、檢查，發(fā)現有脫崗、缺勤的嚴格按公司的規(guī)章制度嚴肅處理。 2）對各項施工合同的管理要通過監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，對合同管理中重大問題要寫出專題報告，及時處理解決。 6）認定工程質量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證。根據合同條款，如監(jiān)理工程師確認有必要變更部分工程的形式、質量或數量或出于合適的其他理由，應在征得業(yè)主同意后由項目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失或違約所致，由所引起的附加費用由承建商承擔。 4）合同變更的估價由項目總監(jiān)按合同條款的有關規(guī)定會同監(jiān)理部進行，并報業(yè)主認可，由項目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；未了中期進度付款方便，項目總監(jiān)可根據合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價，但必須經業(yè)主同意批準。 合同違約的處理 分清責任 1）當業(yè)主不能及時給出必須的指令、確認和批準，不按合同約定履通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 27 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 行自己的相關義務，應視作業(yè)主違約，應承擔相應違約責任。 督促 除非雙方協議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應督促及協助雙方繼續(xù)履行合同。 爭端與仲裁 1）工程實施期間，業(yè)主與承包商之間產生爭端或對監(jiān)理指令有疑議，承包商可就上述事件書面上報監(jiān)理機構，監(jiān)理 工程師應在收到書面報告后 14 天之內，完成對爭議事件的全面調查與取證，并由項目總監(jiān)作出對爭端的處理意見。除雙方另有協議以外，無論是否進行了友好調節(jié)過程，在仲裁意向發(fā)出后 56 天之后即可開始仲裁。 2）監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎是信息，而信息管理就是信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱，信息管理的目的是通過有組織的信息流 通，使決策者能及時準確地獲得相應的信息，作出科學的決策，健全的信息管理表現在四個方面，即建立信息的編碼體系；明確信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息處理手段。通過信息，找出當前各項目標偏離事項，加以總結，提出糾偏錯誤，保證目標得以實現。 5）傳遞質量信息，加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項質量信息的部門或人員。包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位等。 3）對每一問題的協調過程都應有詳細記錄，對設計進度和投資問題的協調，應及時與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。確定監(jiān)理部各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協調監(jiān)理部內部工作。 （ 4）代表發(fā)包人審查設計文件和各項設 計變更，及時簽發(fā)設計文件，協助發(fā)包人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論；組織人員復測和審核圖紙工程量，組織或授權責任工程師進行測量交樁、設計交底。 （ 8）主持第一次工地會議，主持或授權責任工程師主持監(jiān)理例會 和監(jiān)理專題會議。 （ 12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現場施工人員或技術、管理人員。 （ 16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 （ 3）定期向總監(jiān)提交本項目目標控制例行報告和例外報告。 （ 7）及時發(fā)現并處理可能發(fā)生或已經發(fā)生的質量問題。 （ 11）負責、審核本工程工程計量的數據和原始憑證。 （ 15）定期做好本部門監(jiān)理工作總結。 工序交接質量檢查驗收制度 堅持上道工序沒檢查驗收合格不準進行下道工序的制度。 質量、安全事故報告處理制度 工程質量、安全事故發(fā)生后，施工單位以形式逐級上報。 工程款支付簽審制度 施工單位填寫工程付款申請書，經專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審核并在付款申請和付款憑證上簽署相應意見后才能支付工程款。 監(jiān)理日志制度 監(jiān)理工程師應逐日填寫監(jiān)理日記，特別是有關工程質量、進度、 變更、影響施工的因素等，應詳細作出記錄。 1內業(yè)資料管理 1）本監(jiān)理部將嚴格按省、市有關工程技術資料管理的規(guī)定，以及標準化，規(guī)范化的要求，進行內部資料的管理，并督促承包人準確地進行內業(yè)資料填寫，收集整理和保存。 5）檢查、督促承包人做到內外業(yè)同步，監(jiān)理認真檢查其質保資料并