【正文】 分部分項工程的費用計劃，作為工程實施過程中檢查、分析比較的依據(jù)。 3）審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月資金使用計通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 19 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 劃。 造價控制的原則 1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約 定的工程款支付方法。 2）單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料 。 2）督促施工單位整理竣工資料，與業(yè)主共同建立竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)專業(yè)隊伍的收尾工作，在驗收和資料的交接，簽認(rèn)中共同管理，并協(xié)助業(yè)主做好外部協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量事后控制的內(nèi)容 組織工程竣工驗收 1）當(dāng)工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面監(jiān)查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收對問題 簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進行整改。如整改不力或堅持不改，在征得業(yè)主同意 的 情況下， 可有項目總監(jiān)直接向承建商簽發(fā)工程暫停令進行停工整改。 4）參加圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。 8）審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械 設(shè)備對組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。 查驗承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報驗單》。 經(jīng)濟措施 1）對材料采購價格進行分析，嚴(yán)格控制。 6）建立工序交驗及檢查驗收制度，嚴(yán)格控制監(jiān)理工作程序組織檢查驗收。 天然材料和現(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。 2）某些材料，定貨時最好一次訂齊和備足貨源。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位上報已完分項工程量進行核實，在其質(zhì)量通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。 3）監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。 4）在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。 進度控制 的 原則 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 5 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 1）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度。 1正式設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計和施工證明書及施工圖紙、設(shè)計變更 。 工程建設(shè)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。土地平整土方量為 萬 m179。 工程規(guī)模 項目區(qū)總面積 ，項目區(qū)建設(shè)規(guī)模為 ，復(fù)墾后耕地面積 。 工程位置： 項目區(qū) 位于通渭縣隴川鄉(xiāng)，共涉及坡山村和史溝村 2 個行政村。 工程名稱： 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村基本農(nóng)田整理項目 。18′13″35176。 質(zhì)量目標(biāo) ：該項目工程為 合格工程 質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)及具體實施辦法，依據(jù)設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范實施。 農(nóng)田防護工程：共栽植刺槐 3377 株。 《建筑工程施工驗收規(guī)范》 。 2）對進度計劃實施監(jiān)督，在計劃實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤、監(jiān)督，將實際進度與計劃進度進行比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。 3）對月、周進度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。 8）及時準(zhǔn)確簽發(fā)工程進度支付憑證。 5）在項目實施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進度控制工作的要求。 經(jīng)濟措施 1）鼓勵承包商采取新的施工工藝和施工方法，并予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。 3）收集有關(guān)進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài) 比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。 2）對于材料、半成品等，應(yīng)根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、放腐蝕、通風(fēng)以及溫度、濕度等方面的不同要 求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。 3）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立、計劃、高度、管理體系、加快材料的 周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)按量、如期地滿足建設(shè)需要。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進行抽檢。 事前控制的內(nèi)容 檢查承包單位的質(zhì) 量保證和質(zhì)量管理體系 1）檢查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況及質(zhì)證情況。 5）審查檢驗承包單位測量放線成果，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料。 技術(shù)措施 1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；檢查工程原材料、半成品、組織施 工場地的質(zhì)量檢驗驗收，檢查施工機械質(zhì)量。 質(zhì)量事中控制的內(nèi)容 1）認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱藏工程實行報驗制度，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理、中 間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。 經(jīng)濟措施 1）對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。 2）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站 監(jiān)理、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。 經(jīng)濟措施 1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟簽認(rèn)。 5）經(jīng)常進行已支付工程款與投資完成情況的比較，分析與研究。 造價控制的方法 1）經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。 7）及時完成竣工決算：工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工決算資料；監(jiān)理工程師及時進行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見；總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。 3）嚴(yán)格進行工程計量。 2）審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及有針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性比較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計或方案、措施。 4）督促并協(xié)調(diào)施工企業(yè)建立和完善安全保證體系，并促使該體系正常動作。 2）不定期的組織安全大檢查，內(nèi)容商分“五查”：查制度、查管理、查隱患、查事故處理、對檢查結(jié)果做書面報告。 十一、旁站監(jiān)理措施 專業(yè)監(jiān)理工程師編制各專業(yè)旁站監(jiān)理要點，明確旁站控制要點、控制方法，遇事處理程序；根據(jù)工程施工部位的重點需要，增加監(jiān)理人員以保證晝夜旁站監(jiān)理工作邊連續(xù)性。 十二、合同和信息管理 合同管理 合同管理內(nèi)容 1）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同，并參加與各類合同談判。 合同變更的處理 1）工程合同變更的要求可以由 業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必須經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。 合同索賠的處理 1）保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主防止承建商提出索賠，對承包商的索賠報告中的證據(jù)認(rèn)真核實，使業(yè)主不受或減少損失；同時對承包商違反合同的行為，要及時收集證據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主做好對承包商的反索賠工作，盡最大 可能減少工程投資的損失。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 28 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 審查分包合同 1）在承包合同訂閱后，承包商應(yīng)根據(jù)其分包計劃，向項目總監(jiān)提 2）項目總監(jiān)應(yīng)從分包商的技術(shù)力量、管理水平、施工機械化程度和以前的業(yè)績、分包內(nèi)容等方面進行審核分包合同是否滿足總包及業(yè)主的需求，并報請業(yè)主批準(zhǔn)。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 29 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 信息管理 1）利用計算機存儲與項目有關(guān)的信息，高速準(zhǔn)確地處理所需要的信息，方便地形成各種報告，以輔助監(jiān)理在三大目標(biāo)控制過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實行動態(tài)管理。要對這些信息進行分類 、排隊、篩選、計算處理、分析、比較、判斷。 2）按本中心的要求建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展和進行。 （ 3）協(xié)助發(fā)包人與勘測設(shè)計、科研單位簽訂勘測設(shè)計、科研試驗協(xié)議，管理發(fā)包人與設(shè)計單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，協(xié)助發(fā)包人編制年度施工圖供圖計劃并簽定供圖協(xié)議，督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件。 （ 11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，對施工合同條款做出解釋。 （ 2）對負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實各控制子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定控制流程，確定方法和手 段，指定控制措施。 （ 10）協(xié) 調(diào)處理監(jiān)理范圍內(nèi)各承包商間有關(guān)工程方面的爭議。督促、組織記時計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 34 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 施工進度監(jiān)督及報告制度 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工進度計劃組織施工；監(jiān)理部每月以月報的青工向業(yè)主報告工程實際進度與計劃進度的對比和形象進度情況。 2）對于承包人測量放線數(shù)據(jù)，必須復(fù)測以校核其準(zhǔn)確度。 。 2）檢查、督促承包人按規(guī)定的“施工內(nèi)業(yè)資料目錄”分類存放。 監(jiān)理報告制度 監(jiān)理部應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出年度報告和總結(jié)，呈報通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 35 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 業(yè)主。每一工序完成后，承包單位首先進行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理報驗，檢查合格并辦理簽證后方可進行下一工序。 （ 12）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總監(jiān)報告。 （ 4）審核有關(guān)承包商提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、說明、單據(jù)、變更資料、報告等。 （ 13）審核承包人的質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施情況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；協(xié)助發(fā)包人處理工程質(zhì)量問題及安全事故。 （ 5）協(xié)助發(fā)包人進行設(shè)備和重要材料采購招標(biāo)，并對采購計劃進行監(jiān)督與控制； （ 6）協(xié)助發(fā)包人進行工程的招標(biāo)及合同簽定工作，主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。 4）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供報告，為正確的決策提供依據(jù)。 6）本監(jiān)理組將設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種資料，并及時進行分門別類的歸檔。下面將以質(zhì)量信息管理的內(nèi)容為例敘述本監(jiān)理單位信息管理工作計劃。 2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知 14 天之內(nèi)，如果業(yè)主或承包商不要求仲裁，則監(jiān)理工程師的處理意見為最終裁定。 2）當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達不到設(shè)計要求，或者發(fā)生其他無法履行合同的行為，應(yīng)視作承包商違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng) 違約責(zé)任。 2）工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達變更令 ，但必須在 48 小時內(nèi)予以書面確認(rèn)。 3）當(dāng)施工合同有必要修改或增減時，監(jiān)理工程師有責(zé)任進行協(xié)調(diào)，并幫助業(yè)主和施工單位準(zhǔn)備合同