【正文】 位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行認(rèn)真的審查，分析進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。 2）對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督，在計(jì)劃實(shí)施過程中，對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設(shè)單位及施工單位在進(jìn)度方面的矛盾，處理好工程 延期事宜。 4）每月向建設(shè)單位提交進(jìn)度月報(bào)，匯報(bào)工程進(jìn)度、存在問題及對以后工程對影響。 進(jìn)度控制 的 原則 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 5 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 1）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度。 2）應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。 3）工程師必須以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的進(jìn)度控制方法。 進(jìn)度控制的方法 1）審查承包單位編制的施工進(jìn)度總計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，對人、機(jī)、料進(jìn)行綜合分析，從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，并督促執(zhí)行。 2）根據(jù)施工合同約定工 期，對總工期進(jìn)行分解，對工期采取動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)工期與計(jì)劃背離，組織分析原因，影響因素，采取措施，消除影響，以合同約定來控制工程進(jìn)度。 3）對月、周進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由建立總工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。 4）在計(jì)劃實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。 5）對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出影響工程進(jìn)度的因素，采取預(yù)控。 6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì) 議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7）公正審定工程延誤和工程延期。 8）及時(shí)準(zhǔn)確簽發(fā)工程進(jìn)度支付憑證。 進(jìn)度控制的措施 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 6 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織，明確任務(wù)和職責(zé)，建立進(jìn)度控制規(guī)章制度落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任。 2）合理審核施工進(jìn)度計(jì)劃，如果監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)每月，每周定期組織召開不同層級(jí)的現(xiàn)場協(xié)調(diào) 會(huì)議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 4）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。創(chuàng) 造良好的施工內(nèi)部環(huán)境。對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，及早采取措施進(jìn)行主動(dòng)控制。 5）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。 技術(shù)措施 1）建立項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間，編制有關(guān)材料。 3）監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。 4）及時(shí)檢查承包單位報(bào)送 的施工進(jìn)度資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 7 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾錯(cuò)措施。必要時(shí)還應(yīng)對后續(xù)工程進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 6）結(jié)合施工中制定的進(jìn)度關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵線路施工收尾工作。 經(jīng)濟(jì)措施 1）鼓勵(lì)承包商采取新的施工工藝和施工方法，并予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 2）工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日 算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承包單位的索賠。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位上報(bào)已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。 4）制訂獎(jiǎng)罰措施，對延誤工程計(jì)劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 5）為業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。 合同和信息措施 1）利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目。 2）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠事宜。 3）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài) 比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。 八、質(zhì)量控制 原材料質(zhì)量控制 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 8 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 原材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 采購質(zhì)量控制 1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，必須要求承包單位申報(bào)，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。 2）某些材料，定貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源。 3）供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到 設(shè)計(jì)要求。 材料進(jìn)場的質(zhì)量控制 1）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。如標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。 材料、設(shè)備存放條件的控制 1）質(zhì)量合格和材料、設(shè)備等進(jìn)場后，監(jiān)理工程師對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)。 2）對于材料、半成品等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防曬、防銹、放腐蝕、通風(fēng)以及溫度、濕度等方面的不同要 求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。 3)對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定的時(shí)間，監(jiān)理工程通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 9 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用，經(jīng)檢查質(zhì)量不合格要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。 天然材料和現(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。 新材料的應(yīng)用 對于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批 準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。 原材料質(zhì)量控制措施和方法 施工階段的質(zhì)量控制是以對原材料控制為開始，原材料的好壞是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。 組織措施 1）組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。 2）現(xiàn)場材料必須按定額使用料，加強(qiáng)材料運(yùn)輸及保管，對遠(yuǎn)途材料及設(shè)備，應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)貨及收貨的工作，力爭讓不合格產(chǎn)品不進(jìn)、不入庫、對大型設(shè)備及材料最好做到一次進(jìn)場一次到位。 3）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立、計(jì)劃、高度、管理體系、加快材料的 周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)按量、如期地滿足建設(shè)需要。 4）定期召開工地協(xié)商例會(huì)，以解決工程進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等問題。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 10 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 5）定期組織質(zhì)量、安全大檢查、使其制度化，促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理。 6）建立工序交驗(yàn)及檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格控制監(jiān)理工作程序組織檢查驗(yàn)收。 7）檔案管理制度，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一施工及監(jiān)理用表，監(jiān)理行文制度，分類歸檔，在工作中參建各方文件往來均應(yīng)通過監(jiān)理組轉(zhuǎn)發(fā)，并簽署監(jiān)理工程師意見。為加強(qiáng)規(guī)范管理，工程中行文用表采用建委示范用表。 技術(shù)措施 1）在材料定貨前，承包單位必須事先向監(jiān)理工程師報(bào)送 材料計(jì)劃。 2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，并嚴(yán)格按照建材“準(zhǔn)用證”制度的要求簽認(rèn)復(fù)核，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。 3）監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進(jìn)行抽檢。 A、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量由問題的材料； B、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料； C、由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)材料； D、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料； E、用于重要部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤； F、監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定》對材料質(zhì)量 進(jìn)行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)建或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣數(shù)量。 G、監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，有施工單位通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 11 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 取樣員和監(jiān)理單位的見證員共同提取試樣，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用； H、對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定，代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 經(jīng)濟(jì)措施 1）對材料采購價(jià)格進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制。對特殊材料及主要設(shè)備定貨前，由施工單位或供貨廠家提供生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、性能價(jià)格等資料，業(yè)主會(huì)同監(jiān)理方或設(shè)計(jì)單位，比較考察后方可批準(zhǔn) 定貨。 2）施工單位在材料報(bào)送和使用前也應(yīng)做好自檢，對不合格產(chǎn)品應(yīng)馬上清除出場，如擅自使用不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權(quán)采取罰款或停工整頓等處罰辦法。 3）對進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程 師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署 的商務(wù)記錄，按期提出索賠。 合同措施 1）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂閱進(jìn)行監(jiān)督； 2）監(jiān)理工程師對材料采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理； 3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。 事前控制的內(nèi)容 檢查承包單位的質(zhì) 量保證和質(zhì)量管理體系 1）檢查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況及質(zhì)證情況。 2）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 12 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 審查分包單位的資格 總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，監(jiān)理工程師審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍以及分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。 查驗(yàn)承包單位的測量放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報(bào)驗(yàn)單》。 事前控制的方法 1）事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制，另一 方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。 2）檢查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。 3）監(jiān)督檢查