【正文】 位編制的施工總進度計劃，對網(wǎng)絡計劃的關鍵線路進行認真的審查，分析進度計劃的合理性、可行性。 2）對進度計劃實施監(jiān)督，在計劃實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤、監(jiān)督，將實際進度與計劃進度進行比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離及時要求承包單位采取措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。 3）完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設單位及施工單位在進度方面的矛盾，處理好工程 延期事宜。 4）每月向建設單位提交進度月報，匯報工程進度、存在問題及對以后工程對影響。 進度控制 的 原則 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 5 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 1）在確保工程質量和安全的原則下控制進度。 2）應采取動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。 3）工程師必須以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責”的精神，實行具有預測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項目建設的實際情況建立完整的進度控制方法。 進度控制的方法 1）審查承包單位編制的施工進度總計劃、月、周進度計劃，對人、機、料進行綜合分析，從技術上嚴格把關，并督促執(zhí)行。 2）根據(jù)施工合同約定工 期，對總工期進行分解，對工期采取動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)工期與計劃背離，組織分析原因，影響因素，采取措施，消除影響，以合同約定來控制工程進度。 3）對月、周進度計劃，應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。進度計劃由建立總工程師簽署意見批準實施并報送業(yè)主。 4）在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結果對工程進度進行評價和分析。 5）對工程進度進行風險分析，找出影響工程進度的因素，采取預控。 6）召開各方協(xié)調(diào)會 議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。 7）公正審定工程延誤和工程延期。 8）及時準確簽發(fā)工程進度支付憑證。 進度控制的措施 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 6 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織，明確任務和職責，建立進度控制規(guī)章制度落實進度控制責任。 2）合理審核施工進度計劃，如果監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。 3）監(jiān)理工程師應每月，每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào) 會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 4）確定進度協(xié)調(diào)工作制度。創(chuàng) 造良好的施工內(nèi)部環(huán)境。對影響進度目標實現(xiàn)對干擾和風險因素進行分析、預測，及早采取措施進行主動控制。 5）在項目實施過程中，檢查和調(diào)整有關組織關系，使其適應進度控制工作的要求。 技術措施 1）建立項目進度網(wǎng)絡計劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實可行的實施計劃，認真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 2）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間，編制有關材料。 3）監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。 4）及時檢查承包單位報送 的施工進度資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 7 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 5）工程進度的動態(tài)管理，實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾錯措施。必要時還應對后續(xù)工程進度計劃作出適當?shù)恼{(diào)整。 6）結合施工中制定的進度關鍵線路，保證關鍵線路施工收尾工作。 經(jīng)濟措施 1）鼓勵承包商采取新的施工工藝和施工方法，并予相應的經(jīng)濟補償。 2）工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布工程開工令之日 算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起承包單位的索賠。 3）監(jiān)理工程師應對承包單位上報已完分項工程量進行核實，在其質量通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。 4）制訂獎罰措施，對延誤工程計劃者按有關規(guī)定進行處理。 5）為業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應。 合同和信息措施 1）利用合同文件所賦予的權力督促承包單位按期完成工程項目。 2）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠事宜。 3）收集有關進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài) 比較，定期向建設單位及有關單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。 八、質量控制 原材料質量控制 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 8 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 原材料質量控制的主要內(nèi)容 采購質量控制 1）掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質量，降低工程造價。為此，對主要材料、設備及構配件在訂貨前，必須要求承包單位申報，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。 2）某些材料，定貨時最好一次訂齊和備足貨源。 3）供貨廠方應向需方（訂貨方）提供質量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達到 設計要求。 材料進場的質量控制 1）凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如標志不清或認為質量有問題材料，對質量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，由工程重要程度決定，應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗。 材料、設備存放條件的控制 1）質量合格和材料、設備等進場后，監(jiān)理工程師對于施工單位所準備的各種材料、設備等的存放條件及環(huán)境，事先應得到監(jiān)理工程師的確認。 2）對于材料、半成品等，應根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、放腐蝕、通風以及溫度、濕度等方面的不同要 求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質量。 3)對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定的時間，監(jiān)理工程通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 9 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質量情況。此外，在材料、設備器材等使用前，也應經(jīng)監(jiān)理工程師對其質量在此檢查確認后，方可允許使用，經(jīng)檢查質量不合格要求者，則不準使用，或降低等級使用。 天然材料和現(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標準方準施工。 新材料的應用 對于新材料，新型設備或裝置的應用，應事先提交可靠的技術鑒定及有關試驗和實際應用報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批 準后，方可在工程中應用。 原材料質量控制措施和方法 施工階段的質量控制是以對原材料控制為開始，原材料的好壞是質量保證的基礎。 組織措施 1）組織并落實專門的監(jiān)理機構人員負責材料質量控制，按有關要求對材料質量作進行嚴格的監(jiān)控。 2）現(xiàn)場材料必須按定額使用料，加強材料運輸及保管，對遠途材料及設備，應認真做好發(fā)貨及收貨的工作，力爭讓不合格產(chǎn)品不進、不入庫、對大型設備及材料最好做到一次進場一次到位。 3）協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立、計劃、高度、管理體系、加快材料的 周轉，減少材料的占用量，按質按量、如期地滿足建設需要。 4）定期召開工地協(xié)商例會，以解決工程進度、質量、協(xié)調(diào)等問題。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 10 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 5）定期組織質量、安全大檢查、使其制度化，促進現(xiàn)場質量與安全管理。 6）建立工序交驗及檢查驗收制度，嚴格控制監(jiān)理工作程序組織檢查驗收。 7）檔案管理制度，專人負責，統(tǒng)一施工及監(jiān)理用表，監(jiān)理行文制度，分類歸檔，在工作中參建各方文件往來均應通過監(jiān)理組轉發(fā)，并簽署監(jiān)理工程師意見。為加強規(guī)范管理，工程中行文用表采用建委示范用表。 技術措施 1）在材料定貨前，承包單位必須事先向監(jiān)理工程師報送 材料計劃。 2）對于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，并嚴格按照建材“準用證”制度的要求簽認復核，應補作檢驗。 3）監(jiān)理工程師應對以下材料進行抽檢。 A、標志不清或監(jiān)理工程師認為質量由問題的材料； B、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料； C、由工程重要程度決定，應進行一定比例的試驗材料； D、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質量的材料； E、用于重要部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤； F、監(jiān)理工程師按《建筑材料質 量標準與管理規(guī)定》對材料質量 進行抽檢和取樣，對于重要構建或非勻質的材料酌情增加采樣數(shù)量。 G、監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，有施工單位通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 11 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 取樣員和監(jiān)理單位的見證員共同提取試樣，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用； H、對新材料的應用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結構構造的要求。 經(jīng)濟措施 1）對材料采購價格進行分析，嚴格控制。對特殊材料及主要設備定貨前，由施工單位或供貨廠家提供生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、性能價格等資料，業(yè)主會同監(jiān)理方或設計單位，比較考察后方可批準 定貨。 2）施工單位在材料報送和使用前也應做好自檢，對不合格產(chǎn)品應馬上清除出場，如擅自使用不合格產(chǎn)品，監(jiān)理工程師有權采取罰款或停工整頓等處罰辦法。 3）對進口材料、設備，監(jiān)理工程 師應會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方和商檢人員簽署 的商務記錄，按期提出索賠。 合同措施 1）監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂閱進行監(jiān)督； 2）監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理； 3）監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。 事前控制的內(nèi)容 檢查承包單位的質 量保證和質量管理體系 1）檢查承包單位的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況及質證情況。 2）檢查承包單位質量管理制度是否健全。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標準基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 12 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 審查分包單位的資格 總承包單位填寫《分包單位資格報審表》報項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理工程師審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍以及分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。 查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。 事前控制的方法 1）事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準備工作進行全面的檢查和控制，另一 方面應組織好有關工作的質量保證，還要設置工序活動的質量控制點，進行預控。 2）檢查承包單位的機構、人員配備、職責與分工的落實情況。 3）監(jiān)督檢查