【正文】 補充文件，通過變更令進行。凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在記錄 上簽字的不得進行下一道工序施工。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 23 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 4） 監(jiān)理對特殊工種操作人員必須嚴(yán)格審查上崗操作證，在工程實施過程中經(jīng)常進行對號例查，嚴(yán)防違章操作。 6）對不稱職的安全管理人員，建議調(diào)離崗位，促使企業(yè)選用稱職的安全管理人員。 4）督促檢查施工企業(yè)建立安全檢查，職工自檢和安全自檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)令其停工整理。 5）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析偏差的原因，采取糾偏措施。 2）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算、合同價調(diào)整、付款方式等關(guān)鍵條款。監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時與承包單位協(xié)商），所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程 師同意，由監(jiān)理工程師簽認。 7）審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告等。 合同和信息措施 1）每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單位。 質(zhì)量事后控制的措施和方法 組織措施 1）負責(zé)工程初驗，參加指揮 部組織的竣工交接工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。 合同和信息措施 1）工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺賬； 2）經(jīng)常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。檢查時發(fā)現(xiàn)承建商未按規(guī)范和設(shè)計施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向承建商負責(zé)人提出口頭整改意見或下發(fā)監(jiān)理通知單責(zé)令其整改。 3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報的施工組織設(shè)計（施工方案），不符合要求，不得進行施工。 7）審核簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗并檢查進場主要施工設(shè)備。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 12 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 審查分包單位的資格 總承包單位填寫《分包單位資格報審表》報項目監(jiān)理部審查，監(jiān)理工程師審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍以及分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。 G、監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，有施工單位通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 11 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 取樣員和監(jiān)理單位的見證員共同提取試樣，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用； H、對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 10 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 5）定期組織質(zhì)量、安全大檢查、使其制度化，促進現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理。此外，在材料、設(shè)備器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認后，方可允許使用，經(jīng)檢查質(zhì)量不合格要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。為此，對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，必須要求承包單位申報，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起承包單位的索賠。 2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間，編制有關(guān)材料。 2）合理審核施工進度計劃，如果監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改。進度計劃由建立總工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。 4）每月向建設(shè)單位提交進度月報，匯報工程進度、存在問題及對以后工程對影響。 承擔(dān)單位與監(jiān)理單位簽訂的“工程建設(shè)監(jiān)理合同”； 承擔(dān)單位與施工單位簽訂的“施工合同及其附件” 。主要有：《中華人民共和國公司法》、 《工程建設(shè) 項目管理規(guī)定》（試行）、《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》。 三、監(jiān)理工程范圍 按監(jiān)理規(guī)范全面管理本 監(jiān)理標(biāo)段施工范圍內(nèi)的全部工程的施工管理，使工程的安全、進度、質(zhì)量和投資達到預(yù)期的目標(biāo)，實現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)并進行竣工驗收，包括并不限于以下內(nèi)容： 土地平整工程： 項目完成后 旱地面積 。項目區(qū)西、北緊鄰田間道路，東、南以其他草地類界為邊界。 項目性質(zhì)： 項目性質(zhì)為 高 標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目 。 項目類型： 項目類型為 生積極投資項目 。19′11″之間 。 安全目標(biāo) ：無重大 安全生產(chǎn)事故。 四、各參建單位 建設(shè)單位： 通渭縣國土資源局 設(shè)計單位： 北京永業(yè)行土地規(guī)劃設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位： 甘肅正立建筑安裝（集團）有限公司 五、監(jiān)理工作依據(jù) 實施監(jiān)理工作的基本依據(jù)主要有以下幾方面： 建設(shè) 工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章。 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 4 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 工程項目建設(shè)批準(zhǔn)文件 。 3）完善各種記錄，協(xié)調(diào)建設(shè)單位及施工單位在進度方面的矛盾，處理好工程 延期事宜。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。 進度控制的措施 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 6 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織，明確任務(wù)和職責(zé)，建立進度控制規(guī)章制度落實進度控制責(zé)任。 技術(shù)措施 1）建立項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃控制系統(tǒng)，督促承建單位制訂切實可行的實施計劃，認真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 2）工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布工程開工令之日 算起，加上合同工期后即為工程竣工日期。 八、質(zhì)量控制 原材料質(zhì)量控制 通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 8 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 原材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容 采購質(zhì)量控制 1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價。 3)對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定的時間，監(jiān)理工程通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 9 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。 4）定期召開工地協(xié)商例會，以解決工程進度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等問題。 A、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認為質(zhì)量由問題的材料； B、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料； C、由工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例的試驗材料； D、需要進行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料； E、用于重要部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤； F、監(jiān)理工程師按《建筑材料質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定》對材料質(zhì)量 進行抽檢和取樣，對于重要構(gòu)建或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣數(shù)量。 2）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。 6）審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產(chǎn)品的確認文件。 2）編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行對目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則明確工序質(zhì)量控制點及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。各監(jiān)理人員還要注意記好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽署送業(yè)主及承建商。 2）對于不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計價。 3）質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。 2）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。 6）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行經(jīng)濟分析。 2）嚴(yán)格規(guī)范地進行工程計量。 造價控制的措施 組織措施 1）建立健全投資控制系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任。 4）認真復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 3）督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及部分分項工程的安全技術(shù)交底。 5）建立并堅持每周安全例會制度。 3）在現(xiàn)場旁站監(jiān)理時，要注意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件是否符合安全生產(chǎn)的要求。 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。 2）對各項施工合同的管理要通過監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，對合同管理中重大問題要寫出專題報告，及時處理解決。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師確認有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其他理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失或違約所致，由所引起的附加費用由承建商承擔(dān)。 合同違約的處理 分清責(zé)任 1）當(dāng)業(yè)主不能及時給出必須的指令、確認和批準(zhǔn)，不按合同約定履通渭縣隴川鄉(xiāng)坡山等村高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田整理項目監(jiān)理規(guī)劃 27 甘肅中天水利水電工程監(jiān)理咨詢有限公司 通渭縣 工程監(jiān)理部 行自己的相關(guān)義務(wù)，應(yīng)視作業(yè)主違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。 爭端與仲裁 1）工程實施期間，業(yè)主與承包商之間產(chǎn)生爭端或?qū)ΡO(jiān)理指令有疑議，承包商可就上述事件書面上報監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理 工程師應(yīng)在收到書面報告后 14 天之內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證，并由項目總監(jiān)作出對爭端的處理意見。 2）監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，而信息管理就是信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，信息管理的目的是通過有組織的信息流 通，使決策者能及時準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策，健全的信息管理表現(xiàn)在四個方面，即建立信息的編碼體系；明確信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息處理手段。 5）傳遞質(zhì)量信息，加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項質(zhì)量信息的部門或人員。 3）對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細記錄，對設(shè)計進度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。 （ 4）代表發(fā)包人審查設(shè)計文件和各項設(shè) 計變更，及時簽發(fā)設(shè)計文件，協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論；組織人員復(fù)測和審核圖紙工程量，組織或授權(quán)責(zé)任工程師進行測量交樁、設(shè)計交底。 （ 12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。 （ 3）定期向總監(jiān)提交本項目目標(biāo)控制例行報告和例外報告。 （ 11）負責(zé)、審核本工程工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 工序交接質(zhì)量檢查驗收制度 堅持上道工序沒檢查驗收合格不準(zhǔn)進行下道工序的制度。 工程款支付簽審制度 施工單位填寫工程付款申請書，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審核并在付款申請和付款憑證上簽署相應(yīng)意見后才能支付工程款。 1內(nèi)業(yè)資料管理 1）本監(jiān)理部將嚴(yán)格按省、市有關(guān)工程技術(shù)資料管理的規(guī)定，以及標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的要求，進行內(nèi)部資料的管理，并督促承包人準(zhǔn)確地進行內(nèi)業(yè)資料填寫，收集整