項目部管理制度選擇題-預(yù)覽頁
【正文】 47。 365 B. 儀表器具原值247。 （ B、 C） A. 1/4 B. 1/3 C. 1/2 D. 全部 14. 非分公司員工共同參與項目工作，且該員工無其他兼項情況， 報銷其費用；當(dāng)有兼項情況時，按實際工作情況分別到相關(guān)項目部或分公司報銷。（ B ） A. 項目部經(jīng)理 B. 項目經(jīng)理 C. 項目管理部 D. 項目總監(jiān) 1項目部成本中的人工成本 指支付給員工的工資 、 獎金 、 等 。借用分支機構(gòu)人數(shù)： 4人，包括施工隊長 1 人，施工技術(shù)員 3 人。 5. 以下人員類別中，未 通過 相應(yīng)公司認(rèn)證也可 被聘用 的是（ D ） A．項目總監(jiān)、項目部經(jīng)理； B．項目經(jīng)理、項目主管； C． 施工隊 長、施工班長 ； D．信息收集員、項目部報賬員 6. 施工人員應(yīng)在每月 日前將本人上月的工程 登記 表、考核、出勤、費用明細(xì)表及發(fā)票整理好，及時如實逐級核實上交到項目經(jīng)理。（ A ） A． 評定優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目部經(jīng)理 B．評定優(yōu)秀項目經(jīng)理 C．評定骨干員工 D．評定個人績效 9. 項目部經(jīng)理的管理歸屬 ，崗位工資、效益工資由 負(fù)責(zé)，績效考核歸 ，績效工資由 負(fù)責(zé)。 （ B ） A. 《人員調(diào)動申請表》 B. 《破格擔(dān)當(dāng)職務(wù)申請表》 C. 《 項目部人員申請表 》 D. 《 人員 破格 聘用 申請 報告 》 13. 若一人在多個項目部任職，只發(fā)放一份崗位津貼，以 為準(zhǔn)進行發(fā)放 。 儀表器具折舊年限 247。剩余使用年限247。 儀表器具折舊年限 247。（ B ） A. 項目部經(jīng)理 B. 項目經(jīng)理 C. 項目管理部 D. 項目總監(jiān) 三 、 施工班長、施工員 題庫： 1．業(yè)務(wù)合作的原則之一：“以 為主， 為輔，有利于企業(yè)發(fā)展 。領(lǐng)用人員必須做好 — — 三個環(huán)節(jié)的記錄 。 （ C、 A、 C） A. 其所屬分公司 B. 項目所屬分公司 C. 項目部經(jīng)理 D. 分公司市場經(jīng)營部 10. 項目部管 理由分公司負(fù)責(zé)，每個項目部設(shè)置一名項目部經(jīng)理，對項目部進行日常管理，根據(jù)實際需要設(shè)置若干副經(jīng)理，一般不超過 個。 （ A ） A. “廣州市通信建設(shè)有限公司” B. “廣州市通信建設(shè)有限公司第 X 分公司” C. “廣州通建第 X 分公司 XX 項目部” D. “ 廣州通建”或“ 廣州市通信建設(shè)有限公司” 14. 關(guān)于項目部的月度考核 評分 ，下列說法錯誤的是：（ D ） A. 加分項 中其它加分項，上級加分后必須在備注欄說明 B. 重大問題、特殊問題由公司決策層研究決定 C. 評分標(biāo)準(zhǔn)未盡事項，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 D. 扣分累計扣至零分為止，不出現(xiàn)負(fù)分情況 15. 由于施工原因致使所施工的工程出現(xiàn)事故（質(zhì)量或安全責(zé)任事故），被信息產(chǎn)業(yè)部或建設(shè)部等主管單位部門通報、處罰時，以下崗位將被免職，并扣除相應(yīng)崗位補貼：（ A ） A. 項目經(jīng)理、項目主管、施工隊長、施工班長 B. 項目部經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管 C. 項目部經(jīng)理、項目總監(jiān) D. 項目部經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目主管 16. 如果項目部或個人對所懲罰額度有異議，可向 提出申訴意見，由 報公司決策層研究確定最終結(jié)果 。先有準(zhǔn)備，列好 提綱，感謝語。 （ A ） A. 50， 2 B. 30， 3 C. 50， 3 D. 30， 2 1．業(yè)務(wù)合作的原則之一：“以 為主， 為輔，有利于企業(yè)發(fā)展 。發(fā)言、說話的語氣要有禮貌、誠懇。 （ A、 A、 A、 A） A. 其所屬分公司 B. 項目所屬分公司 C. 項目部 D. 分公司市場經(jīng)營部 8. 如果項目部或個人對所懲罰額度有異議，可向 提出申訴意見，由 報公司決策層研究確定最終結(jié)果 。（ D ） A、質(zhì)量控制部、項目管理部、項目管理部 B、項目管理部、公司市場經(jīng)營部、公司市場經(jīng)營部 C、質(zhì)量控制部、綜合部 、項目管理部 D、質(zhì)量控制部、公司市場經(jīng)營部、公司市 場經(jīng)營部 12. 合作協(xié)議范本由公司 統(tǒng)一制定，并由專人進行更新和管理。 （ C ） A、項目部 B、市場經(jīng)營部 C、項目管理部 D、質(zhì)量控制部
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