生產(chǎn)營運管理項目型生產(chǎn)計劃-預(yù)覽頁
【正文】 ABCEDFG2544567活動時間 (周 ) 70 時間成本平衡分析案例 A B C E D F G 2 5 4 4 5 6 7 關(guān)鍵路線 : ABDFG 項目完成時間 = 2+4+4+6+7 = 23 (周 ) 71 時間成本平衡分析案例 正常時間下的周期和成本 關(guān)鍵路線 : ABDFG 項目周期 = 關(guān)鍵路線長度 = 23 (周 ) 項目總成本 = 所有活動的成本之和 = $686,000 如果將所有活動的活動時間都縮減到最短時間，相應(yīng)的結(jié)果會怎樣？ 72 全線縮減后的結(jié)果 A B C E D F G 2 4 1 3 1 2 7 兩條關(guān)鍵路線 : ABDFG 和 ACFG 請注意所有活動的活動時間都縮減至最小 73 全線縮減后的結(jié)果 項目周期從 23 周減少到 15周 . (減少了 8 周 ) 項目總成本由 $686,000增加到 $ 949,000. (凈增 $263,000) 關(guān)鍵路線數(shù)目從 1增加到 2. 如果將 15周定為縮減項目周期的目標，是否有必要將所有活動的活動時間都減至最小？ 74 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 答案： 要達到既定的項目周期目標，沒必要將所有活動的活動時間都減至最短。表中最后兩列是根據(jù)三種時間估計計算的活動時間期望值和活動時間方差。 22 )6( ab ???52 完成項目日期的概率估計 第一步：識別關(guān)鍵路線 ? 計算期望活動時間和活動時間方差 ? 識別關(guān)鍵路線（方法與 CPM完全相同） ? 不同之處為用期望活動時間代替 CPM方法中確定性的活動時間 ? 識別關(guān)鍵路線不涉及方差概念 53 完成項目日期的概率估計 第二步：完成項目的期望時間及完成日期的概率估計 ? 完成項目的時間期望值為關(guān)鍵路線上各項關(guān)鍵活動的期望時間之和 ? 完成項目的時間方差為關(guān)鍵路線上各項關(guān)鍵活動的時間方差之和 ? 利用完成項目的時間期望值和方差，根據(jù)正態(tài)分布估計在給定時間區(qū)間完成的概率 54 PERT案例 某軟件公司開發(fā)一套用于車隊調(diào)度安排的信息系統(tǒng)。 CPM方法的大六步驟 ? 明確項目范圍和所有重要活動，任務(wù) ? 辨別前置，后續(xù)關(guān)系 ? 繪制網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系所有任務(wù) －行動路線圖 ? 估計時間，和成本 ? 找出最長的路線 － 關(guān)鍵路線 ? 用網(wǎng)絡(luò)協(xié)助計劃，排序，監(jiān)視 和控制項目 13 CPM（ 關(guān)鍵路徑法）舉例 根據(jù)下面活動時間表， 用 CPM法排計劃 活動內(nèi)容 前置活動 時間 ( 周 ) 甲 建地基和 墻體 6 乙 買 買 石 石 板 板 ， ， 等 等 3 丙 屋頂 甲 2 丁 內(nèi)部裝修 甲 3 戊 外 外 圍 圍 裝 裝 修 修 乙，丙 4 14 畫網(wǎng)絡(luò)圖 (AOA) 1 4 2 3 建地基 和 墻體 6 周 甲 3 周 買石板，等 乙 2 周 屋頂 丙 3 周 內(nèi)部裝修 丁 外圍裝修 4 周 戊 15 時間參數(shù)計算： 有關(guān)時間術(shù)語 ? 最早開始時間 (ES)： 一任務(wù)能開工的最早時間； ? 早完成時間 (EF)： 一任務(wù)能完工的最早時間； ? 最遲開始時間 (LS)： 一任務(wù)能開工的最遲時間但不影響后續(xù)任務(wù)開工； ? 最遲完成時間 (LF)： 一任務(wù)能完工的最遲時間但不影響后續(xù)任務(wù)開工； ? 結(jié)點最早時間：結(jié)點最早發(fā)生時刻； ? 結(jié)點最遲時間：結(jié)點最遲發(fā)生時刻。 11 重要概念 ? 關(guān)關(guān)鍵路線：線路上工作時間之和最大的路線稱為關(guān)鍵路線。1 第九講 項目型生產(chǎn)計劃 教材： P54 第 3章 龔國華 202095 2 第 1部分 3 項目型生產(chǎn)特征 ? 一次性，單元性 ? 涉及一系列相關(guān)活動 ? 實現(xiàn)一定目標 ? 時間有限 ? 資源有限 4 項目舉例 ? 建筑項目 ? 大型工程項目 ? 設(shè)備更新項目 ? 開發(fā)新產(chǎn)品 ? 制作影視劇 ? 設(shè)備大修 ? 舉辦大型展銷會 ? ISO 9xxx 認證 ? 。 ? 計計劃原則：關(guān)鍵路線上的工作優(yōu)先安排；非關(guān)鍵路線上的工作機動安排。 ? 剩余時間：推遲任務(wù)一段時間而不影響總完工時間。 ? 最終導(dǎo)致活動時間和項目周期的不確定性 49 PERT與 CPM之異同 ? 關(guān)鍵路線法 (CPM)是確定型活動時間的項目管理模型 ? 網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù) (PERT)是隨機型活動時間的項目管理模型 ? PERT能處理的問題比 CPM更接近實際 ? 活動和項目的表達方式相同 ? ES,EF,LS,LF,S,CP的概念相同 50 時間估計與期望活動時間 隨機活動時間被簡化為三種不同的時間估計： 樂觀活動時間－ a 悲觀活動時間－ b 最可能活動時間－ m 期望活動時間： 每一項活動的期望活動時間均按此公式計算 64 bmate???51 活動時間方差 方差是度量隨機變量不確定性大小的參數(shù) 活動時間方差按下式計算： 期望值和方差是統(tǒng)計學(xué)上描述隨機變量的兩個重要參數(shù)。每項活動的活動時間的三種估計由下表給出。 （簡單回顧正態(tài)分布的概念 ) 551392 .. ???59 PERT案例解答 軟件系統(tǒng)在 34周內(nèi)完成的概率為： %)()()34()34(???????????ZPZPTZPTP e?X最后一步的概率值 (86%)是由正態(tài)分布表讀出。 75 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 1. 計算每項活動的單位附加成本。關(guān)鍵路線長度可以減少的最大幅度的決策準則是：減少后的關(guān)鍵路線長度不得小于非關(guān)鍵路線中的最長者，并且每項活動的活動時間不得小于最短活動時間。 新的項目總成本 = $735,000. 其他路線 : ABEG (16 周 ) A C 3 2 5 2 7 B D E F G 5 6 第二次壓縮 80 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 A C 3 2 5 2 7 B D E F G 5 6 當前的關(guān)鍵路線 : ABDFG, ACFG. 繼續(xù)壓縮時 ,兩條關(guān)鍵路線必須同時壓縮到同樣的長度 為什么？ 81 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 所有關(guān)鍵路線的長度應(yīng)當在可能的范圍內(nèi)被最大限度地壓縮，直到最長的非關(guān)鍵路線變成關(guān)鍵路線。壓縮 F導(dǎo)致兩條關(guān)鍵路線同時縮短同樣的長度。 根據(jù) F的最短可能時間， F可以被壓縮的最大幅度為 4周。實現(xiàn)我們目標的唯一選擇是分別壓縮 B、 C各一周。 9 4 5 6 3 8 4 4 2 7 1 6 3 5 91 案例 ?下 下表給出該項目每項工作在正常情況下的直接費用 ， 每項工作可能的最短作業(yè)時間和相應(yīng)的直接費用 。 總成本 = ？ 36500－ 400 = 36100 （元） 97 就這樣結(jié)束了！ 呵 !
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