20xx年在全市項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員大會(huì)上的講話-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)成效比往年都要好，成績(jī)來(lái)之不易，值得充分肯定。從項(xiàng)目推進(jìn)來(lái)看，一些項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展比較慢，存在重簽約、輕履約，重開工、輕建設(shè)，重形式、輕內(nèi)容的現(xiàn)象；一些項(xiàng)目投資強(qiáng)度不夠，建設(shè)周期拉得太長(zhǎng)。 （三）操作決定成敗，務(wù)必奏好同心同力、共識(shí)共為的協(xié)奏曲。個(gè)，總投資達(dá) X 億元，今年計(jì)劃完成投資 X 億元。大家務(wù)必做好打大仗、打硬仗、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備，咬定目標(biāo)不放松，認(rèn)真對(duì)照項(xiàng)目清單，算好時(shí)間賬、任務(wù)賬、責(zé)任賬，堅(jiān)決把任務(wù)完成好。我認(rèn)為要重點(diǎn)把握好五大關(guān)系： 一要把握好近期與遠(yuǎn)期的關(guān)系，既立足當(dāng)前、又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們有不少數(shù)項(xiàng)目，年年提、年年說(shuō)，甚至有的項(xiàng)目從十二五寫到十三五，十幾年的項(xiàng)目就是沒看到動(dòng)工，一問(wèn)起來(lái)，不是在前期，就是在準(zhǔn)備，或者是條件還不成熟，開不了工、落不了地。 二要把握好重點(diǎn)與全面的關(guān)系，既突出重點(diǎn)、又統(tǒng)籌兼顧。只有這樣去操作，我們提出的百千萬(wàn)（百，就是打造百億企業(yè) amp。同時(shí)，對(duì)一些社會(huì)事業(yè)、改善環(huán)境、保障民生類的項(xiàng)目， 盡管有些投資不大，沒有納入重大項(xiàng)目盤子，同樣也要抓緊抓牢，建一個(gè)成一個(gè)，發(fā)揮實(shí)效。具體實(shí)施中，要嚴(yán)格控制投資規(guī)模，概算以發(fā)改委初審為準(zhǔn)，預(yù)算以財(cái)政局 評(píng)審為準(zhǔn)，結(jié)算以審計(jì)局核審為準(zhǔn)，一定要把好關(guān)口。我們抓城市建設(shè)，不是簡(jiǎn)單的蓋個(gè)房子、修條馬路，而是要作為精品工程來(lái)打造，做到功能性、可視性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，真正經(jīng)得起歷史和人民的檢驗(yàn)。 五要把握好投入與產(chǎn)出的關(guān)系，既精打細(xì)算、又放大效益。+amp。同時(shí)，也要發(fā)揮工發(fā)、城發(fā)、旅發(fā)、交發(fā)、金控等五大集 團(tuán)的撬動(dòng)、帶動(dòng)作用。比如對(duì)一些場(chǎng)館，可以通過(guò)市場(chǎng)化的方式籌集建設(shè)資金，也可以通過(guò)市場(chǎng)化的辦法保障運(yùn)營(yíng)。應(yīng)該說(shuō)，我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中探索出了很多切實(shí)可行的機(jī)制和辦法，但還要在實(shí)踐中進(jìn)一步創(chuàng)新、完善和提升，讓機(jī)制發(fā)揮更大的效力。這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。另一方面，要嚴(yán)格把握決策程序，切實(shí)提高決策效率。 二要完善項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制。市本級(jí)重大城建類項(xiàng)目五個(gè)一機(jī)制，就是一個(gè)重大項(xiàng)目、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任部門、一個(gè)實(shí)施主體、一張實(shí)施時(shí)間表；特色千億產(chǎn)業(yè)集群五個(gè)一機(jī)制，就是一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作班子、一批重點(diǎn)發(fā)展縣區(qū)、一個(gè)招商隊(duì)伍、一張實(shí)施推進(jìn) 圖表。+amp。這次重大項(xiàng)目安排的 市級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)，不光是市委、市政府班子成員，還安排了市人大、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)。決策的權(quán)力在集體，落實(shí)的責(zé)任在個(gè)人。日?qǐng)?bào)上公示，接受民眾和全社會(huì)的監(jiān)督。對(duì)重大城建類項(xiàng)目，要抓好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，二是責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)調(diào)度，三是責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和市政府分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合調(diào)度，四是領(lǐng)導(dǎo)小組集中調(diào)度。千萬(wàn)不能只提建議、不出方案，一個(gè)問(wèn)題這次調(diào)度了，下次調(diào)度還是原樣，只講原則，不講具體，那這個(gè)會(huì)就開的沒什么意義，沒什么必要，不如不開。督查一定要加大力度，既要督，又要查，督到關(guān)鍵點(diǎn)，查到要害處。項(xiàng)目建設(shè)成效好的縣（市、區(qū)）和部門，就當(dāng)先進(jìn)、作標(biāo)桿，成效不好的，就約談、通報(bào)；推進(jìn)項(xiàng)目有功的干部，就優(yōu)先提拔、重用，推進(jìn)項(xiàng)目不力的就堅(jiān)決調(diào)整、換崗，真正發(fā)揮考核指揮棒對(duì)項(xiàng)目建設(shè)正向激勵(lì)作用。具體到項(xiàng)目工作中，突出表現(xiàn)為四種現(xiàn)象，也就是四個(gè)字推、繞、拖、假：推，就是對(duì)工作推諉扯皮、踢皮球，認(rèn)為干的越多錯(cuò)的越多，導(dǎo)致工作落不下去，產(chǎn)生中梗阻。那么怎么來(lái)解決這 些問(wèn)題 ?我認(rèn)為，重點(diǎn)要從四個(gè)方面下功夫： 一要煉就干事的真本領(lǐng)。這些問(wèn)題，只要我們創(chuàng)新思維，辦法就比困難多。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們不僅要有成事的真本領(lǐng)，還得有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颉? 三要擦亮服務(wù)的金招牌。二是要加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng) +政務(wù)服務(wù)，深化行政許可一次辦，推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)行政服務(wù)事項(xiàng)在線申請(qǐng)、網(wǎng)上辦理、快遞送達(dá)。今年，我們要重點(diǎn)抓兩手，兩手都要硬。另一手，就是
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