奇正藏藥文化白皮書-預覽頁
【正文】 。成為藏藥代言人是奇正藏藥的戰(zhàn)略愿景，發(fā)掘古老藏藥精華，貢獻現(xiàn)代人類健康是奇正“傳承文明，健康人類”的進一步詮釋。 成為藏藥代言人的路徑： 中期戰(zhàn)略目標：國內(nèi)外用貼劑第一品牌，運動員損傷用藥國際品牌，西藏天然保健品市場的第一品牌，藏藥浴服務知名連鎖品牌。如果每個象限代表一種文化導向，我們可以將企業(yè)文化分為四個基本導向：目標導向、規(guī)則導向、支持導向、創(chuàng)新導向。企業(yè)文化在不同的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的導向，并遵循一種螺旋上升的路徑：創(chuàng)新導向――目標導向――規(guī)則導向――支持 導向――更高層次的創(chuàng)新導向，以此來進行企業(yè)文化的不斷演進，推動著企業(yè)管理一步步邁上更高層次，形成一種螺旋上升的態(tài)勢。為患者提供真正能解除病痛的藥品和服務，幫助患者早日康復。 渠道滿意。經(jīng)常反思自我，自我批判是消除錯誤，遠離陷阱的不二法門。現(xiàn)實的可操作、可衡量比夢想的絢麗多彩更有價值。奇正不認為規(guī)章制度永遠是對的，奇正也通過一定的程序定期對制度本身進行反思和調(diào)整，但奇正反對因為領導個人的喜好而改變制度。 奇正主張研發(fā)人員在實驗室內(nèi)的百折不撓，屢 敗屢試，主張銷售人員在銷售市場上走千山萬水、吃千辛萬苦、進千家萬戶、道千言萬語。我們不怕冒失敗的風險，不冒任何風險的等待或保守是最大的風險。 誠信是奇正贏得優(yōu)于競爭對手的、良好的外部社會生態(tài)的主要原因，也是內(nèi)部贏得忠誠可靠的員工隊伍、贏得了員工對企業(yè)的誠信行為的原因。 敬業(yè)忠誠 敬業(yè)，就是將自己所從事的職業(yè)不僅僅作為一種謀生的工具，而是作為一種神圣的事業(yè)，作為一種天職，是否具備敬業(yè)精神是一個人由自由人成為組織中人的標志，擁有大批的將工作 視作天職的員工是一個組織能夠能夠成為卓越組織的關鍵。 組織評價再科學也不可能保證對每個成員的公平，付出和獲得的絕對對等是永遠也不可能達到的目標，組織的回報往往還有時間的滯后，這時候，組織要想保持團結(jié)和高效必須依靠 忠誠，忠誠意味著一種責任和顧全大局，意味著一種奉獻和目光遠大。 藏藥的發(fā)展和奇正的發(fā)展必須在繼承的基礎上融合現(xiàn)代科技成果、融合現(xiàn)代營銷理念、融合現(xiàn)代生產(chǎn)管理、現(xiàn)代科研等現(xiàn)代文明成果，融合其他民族優(yōu)秀文化；在充分融合的基礎上進行產(chǎn)品、服務、管理上的創(chuàng)新，以創(chuàng)新的成果提升客戶價值，以創(chuàng)新的成果促進奇正事業(yè)的發(fā)展?；饡蓪ｉT成立的基金會管理委員會管理。 科學的價值評價體系是奇正對所有價值創(chuàng)造要素的貢獻進行客觀評價的保證，也是奇正建立有效激勵體系的前提，以績效為中心的考核體系的建立是奇正管理的長期目標，奇正要做到盡可能、并堅持不懈地追求對每一各價值創(chuàng)造要素的貢獻進行客觀的考評。 奇正的系統(tǒng)做事原則 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 奇正藏藥要實現(xiàn)自身的使命和愿景，落實經(jīng)營管理理念，必須在社會責任、利潤、市場營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財務、信息、供應、后勤等領域設立自己的目標，建立自己的系統(tǒng)做事原則，使奇正整體的戰(zhàn)略目標落實為每個部門和每個人的追求，落實為日常具體的操作。 一個企業(yè)要想生存首先必須能夠創(chuàng)造出顧客。奇正必須為這些資源的供應、雇傭和發(fā)展制定目標，這些資源必須富有活力的加以利用；而且，如果企業(yè)要生存下去，必須提高這些資源的生產(chǎn)率，因此要有生產(chǎn)率的目標。 奇正必須首先集中資源于 “ 消痛貼 ” ，在短期內(nèi)完成 “ 消痛貼 ” 銷售業(yè)績的迅速拉升，以支持奇正迅速突破“中間規(guī)模”。奇正只有在貼劑市場做到國內(nèi)第一品牌，做到領先處于第二位的競爭對手 70％，才能使藏藥得到廣泛的認可，才能為其他藏藥的現(xiàn)代化和市場化探索運營的道路，積累藏藥和奇正的品牌財富和物資資源。 產(chǎn)品服務創(chuàng)新。探索藏藥由傳統(tǒng)生產(chǎn)向現(xiàn)代 GMP 生產(chǎn)過渡的規(guī)律和方法。通過現(xiàn)代分析手段、臨床療效的分析和驗證，實現(xiàn)藏醫(yī)藥理論和現(xiàn)代醫(yī)藥學之間交流、融合、貫通，取長補短，共同發(fā)展。 奇正希望自己成為最好的雇主，成為最適合藏醫(yī)藥人才成長和發(fā)揮作用的平臺，成為世界一流藏醫(yī)藥人才的薈萃之地。積極探索所有可能 促進考核客觀化的方法和手段，積極探索成本約束下的所有可能促進員工個人福利最大化的薪酬設計。公司的長期增長目標優(yōu)先于短期利益分配，不期望人人追逐，但期望投資者認同奇正的理念和使命。 生產(chǎn)目標 ：質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、交貨期最短。不合格產(chǎn)品堅決不允許上市。只有做到了生產(chǎn) 的節(jié)約才可能有更大的客戶價值，才可能實現(xiàn)回報社會，回報客戶的夢想。在最短的時間內(nèi)、以最少的成本、最可靠的質(zhì)量響應市場需求是生產(chǎn)部門的追求，也是生產(chǎn)部門的重要價值所在。為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展貢獻力量。 提高當?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)素是奇正從事所有事業(yè)和公益活動的基本原則。同時利潤也是奇正是否真正成為卓越的藏藥代言人的重要的標志，是奇正管理水平的綜合體現(xiàn)，追求高于業(yè)內(nèi)普遍水平的利潤一直是奇正堅持的目標。
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