【正文】 婁底星源（集團）電力建設(shè)有限公司 3 招標編號： PHGCZBSG202118 第二章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及勞動力計劃 一．現(xiàn)場組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部決策層面 如果中標，我公司將選派具有豐富的電力工程施工建設(shè)管理經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層面，代表公司全權(quán)負責對本工程施工和管理的組織工作。并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理確保本工程施工質(zhì)量達到國家優(yōu)良工程標準和具備達標投產(chǎn)要求。 認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令和國家電網(wǎng)公司關(guān)于輸變電工程建 設(shè)的各 項規(guī)定以及本公司的管理制度，并認真執(zhí)行招標人關(guān)于本工程建設(shè)的有關(guān)文件規(guī)定要求。 合理配置資源，確保工程按計劃如期竣工和達標投產(chǎn)。 組織參加施工圖紙的會審和技術(shù)交底工作。 負責組織事故調(diào)查分析，并作出處理決定，領(lǐng)導(dǎo)制定防范措施。 執(zhí)行國家各項技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程和質(zhì)量標準的規(guī)定，根據(jù)工程情況設(shè)置關(guān)鍵工 序質(zhì)量控制點。 負責整理竣工移交資料及《工程施工總結(jié)》、《技術(shù)總結(jié)》的編寫工作。 負責質(zhì)量檢查，質(zhì)量情況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結(jié)果制定防范措施和提出整 改意見。 負責質(zhì)量記錄整理，收集和歸檔，做好工程資料的控制。 預(yù)測影響安全的薄弱環(huán)節(jié)，并制定其預(yù)防措施，在運行中及時修訂。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設(shè)計 湖南湘江電力建設(shè)有限公司合肥一分公司 9 在施工全過程中負責執(zhí)行公司《安全獎懲條例》、《安全性評價實施細則》，并確保公司各項安全制度在本工程得到有效的落實。 負責招標人供應(yīng)材料的接收、保管，并對其進行檢驗。 負責本工程的計劃、財務(wù)和統(tǒng)計工作，及時進行工程成本分析，合理控制工程資金的使用。 辦公室職責 負責本工程的文秘、內(nèi)外文件的收發(fā)保管等工作。 施工隊長職責 對項目經(jīng)理負 責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理機構(gòu)的決策及施工計劃安排，合理組織本施工隊的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成施工隊的生產(chǎn)任務(wù)，嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度，堅持安全文明施工，做好施工中環(huán)保工作。詳勞動力計劃表。健伍 只 20 合同簽定后三日內(nèi) 9 基 礎(chǔ) 施 工 機 具 抽水泵 臺 2 合同簽定后三日內(nèi) 10 切割機 臺 1 合同簽定后三日內(nèi) 11 經(jīng)緯儀 J2 臺 2 合同簽定后三日內(nèi) 12 全站儀 臺 1 合同簽定后三日內(nèi) 13 汽油機 臺 2 合同簽定后三日內(nèi) 14 卷揚機 5 米 臺 2 合同簽定后三日內(nèi) 15 柴油發(fā)電機 臺 1 合同簽定后三日內(nèi) 16 電焊機 系 臺 1 合同簽定后三日內(nèi) 17 彎排機 臺 1 合同簽定后三日內(nèi) 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設(shè)計 湖南湘江電力建設(shè)有限公司合肥一分公司 12 二．材料供應(yīng) 1．材料供應(yīng)管理組織機構(gòu) 2． 自供材料采購 根據(jù)業(yè)主要求，本工程的材料設(shè)備由承包單位采購。 3) 砂、石必須經(jīng)過有資質(zhì)試驗室的檢驗，其質(zhì)量必須符合設(shè)計及規(guī)范要求，并將檢驗報告送監(jiān)理單位審查批準后方可使用，工程中使用的砂、石必須與送檢樣品一致。項目部派專人負責業(yè)主供應(yīng)材料的接貨、檢查、驗收工作，并及時組織汽車運輸。 4) 在安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的材料存在質(zhì)量缺 陷，應(yīng)作好書面記錄，并及時提供給業(yè)主，必要時，應(yīng)立即通知業(yè)主赴現(xiàn)場察看。按質(zhì)量體系文件，建立詳細的材料檢驗、管理制度，嚴禁不合格品混入工程。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設(shè)計 湖南湘江電力建設(shè)有限公司合肥一分公司 15 第四章 施工現(xiàn)場平面布置 一．布置原則 1．交通通訊方便，生活條件較好。 5．便于存放材料，且易于保管，安全可靠。項目經(jīng)理部與公司本部用電子郵件 (Email),實現(xiàn)信息傳遞和 遠程控制。通過對招標文件仔細研究及現(xiàn)場考察情況，考慮現(xiàn)場實際施工特點，并結(jié)合本公司的施工管理水平，公司安排本工程計劃于 2021 年 5 月開工， 2021 年 6 月竣工，總工期為 30 日歷天。 四．保證工期的組織措施 1. 前期準備 階段，明確各項準備工作的責任人，嚴格按照前期準備工作一覽表，各負其責，按期完成各項準備工作，確保工程按期開工。 5. 根據(jù)施工特點，制定培訓(xùn)計劃，提前做好特種工培訓(xùn)取證工作，提高職工素質(zhì)，促進施工進度。 9. 充分發(fā)揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。 13. 根據(jù)施工進展情況，制定月、年度資金使用計劃，以便合理搭配資金。編寫好基礎(chǔ)施工工藝措施、基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施。 5. 大力采用新技術(shù)、新工藝，提高施工進度。項目經(jīng)理為第一安全負責人，各隊和部室負責人為本單位的安全第一責任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 2) 負責建立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，并明確其職責和權(quán)限。 6） 協(xié)助項目經(jīng)理作好此項工作，并對安全管理的各項制度和辦法的付諸實施具體負責。 (3). 安全員 1) 負責編制本工程安全教育和安全技術(shù)措施。負責特殊作業(yè)監(jiān)護。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設(shè)計 湖南湘江電 力建設(shè)有限公司合肥一分公司 23 (5). 施工隊長 3) 施工隊長為本隊的安全負責人，認真執(zhí)行上級的安全管理辦法及措施，確保本隊施工安全。堅持“各級第一行政領(lǐng)導(dǎo)，是各級第一安全員”的原則，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，使安全責任橫向到邊，縱向到底。 6. 施工隊長、施工員、安全員都有責任搞好該隊的施工安全。施工中嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)安全措施和安全規(guī)程。 10. 施工過程中，堅持“三同時”和“三不放過原則”，強化安全意識，加大反違章作業(yè)力度，開展創(chuàng)建安全達標隊、黨團員身邊無事故的安全宣傳等活動，提高全體施工人員的安全意識，提高自我保護能力。 14. 認真填寫每天的安全工作票，對于較重要的交叉跨越施工，要制定切實可行的方案措施，對于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進行驗電，確認無電并作好接地線后，方可作業(yè)。堅持每周一次的安全活動日，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)改進意見。 七．保證安全的技術(shù)措施 1. 各施工工序、特殊施工作業(yè)，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制施工安全技術(shù)措施及安全注意事項，并在施工前向施工人員進行技術(shù)交底。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設(shè)計 湖南湘江電 力建設(shè)有限公司合肥一分公司 25 八．安全文明施工監(jiān)測 控制點 控制措施 公 司 本 部 控 制 點 建立健全安全文明施工管理機構(gòu) 嚴格安全施工措施的審批制度 加強施工人員的安全文明施工意識 嚴格安全施工交底制度 監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全施工體系運轉(zhuǎn)情況 檢查安全施工措施的執(zhí)行情況 確立安全一票否決權(quán) 加大反違章作業(yè)違章指揮的力度 定期進行安全文明施工大 檢查 認真總結(jié)、不斷完善、加強管理、確保安全 項 目 經(jīng) 理 部 控 制 點 安全施工措施、規(guī)定的編制審批及執(zhí)行情況 安全施工技術(shù)交底、規(guī)程考試、持證上崗 特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)工作 新技術(shù)新工藝的試點及推廣應(yīng)用 重大施工項目和危險作業(yè)的施工安全措施 通過三級安全網(wǎng)絡(luò)開展各項安全活動 組織安全文明施工競賽 定期及不定期進行各種安全大檢查 加強合同工的安全管理工作 安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場收集安全信息 施 工 隊 控 制 點 安全管理制度的落實 開展安全學(xué)習、安全教育和崗前練兵活動 堅持安全活動日，班前講話，班后總結(jié) 文明施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè) 建立健全安全監(jiān)督崗 積極參加安全文明施工競賽活動 加強合同工、臨時工的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作 兼職安全員深入現(xiàn)場，監(jiān)督施工 工器具、勞保用品掛牌管理，整潔有序 安全活動記錄，安全工作命令票規(guī)范整潔齊全 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設(shè)計 湖南湘江電 力建設(shè)有限公司合肥一分公司 26 九．安全預(yù)防控制措施 根據(jù)本工程特點和以往施工經(jīng)驗，分析本工程安全薄弱環(huán)節(jié)并制定預(yù)防、控制事故發(fā)生的 安全措施如下： 項目 預(yù) 防 控 制 措 施 材 料 裝 卸 堆 放 運 輸 汽 車 運 輸 人 力 運 輸 十．特殊工序的安全控制 對重要施工方案和特殊施工工序應(yīng)由項目總工負責組織各有關(guān)部門進行認真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復(fù)論證后制定出切實可行的安全保證措施，經(jīng)公司總工審查，并報業(yè)主和 監(jiān)理工程師審批后進行實施。到現(xiàn)場前，由隊長組織專門安全會，交待施工要求及安全注意事項。 5. 公司嚴格按《勞動法》對施工人員進行人身保險，醫(yī)療保險和勞動保護。 十二．安全獎罰措施 本工程安全獎懲實行重獎重懲的方針，安全基金來源于本工程合同自得價款的 4% 。 5) 堅守崗位，忠于職守，在勞動安全和衛(wèi)生工作中做出顯著成績的。 4) 對死亡事故負主要和直接責任者，應(yīng)給予經(jīng)濟處罰和行政記過及以上的處分，負次要和領(lǐng)導(dǎo)責任者，給予經(jīng)濟處罰和警告及以上的處分。在本項目施工中，項目部將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》系列標準，執(zhí)行公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量達優(yōu)良，為創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。 三 ．質(zhì)量原則 項目部保證質(zhì)量的原則是：“百年大計，質(zhì)量第一”，“上道工序不合格決不允許進入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”