【摘要】加盟店經(jīng)營管理手冊(cè)一、專賣店開業(yè)前的準(zhǔn)備1、選店擇店址a)區(qū)位條件:彩田公司委派專業(yè)人員幫助加盟業(yè)主對(duì)專賣店店址做選址堪察;b)環(huán)境條件:周圍500米的住民\流動(dòng)人口狀況\\周圍商務(wù)樓的密集程度.是否適合開設(shè)辦公用品專賣店,c)商務(wù)環(huán)境:周圍同業(yè)店鋪的狀況調(diào)查;1)店的外部結(jié)構(gòu)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否適合做加盟店d)
2025-08-06 14:33
【摘要】醫(yī)療器械經(jīng)營管理制度XXX醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理制度目錄1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)管理制度QX-0012.質(zhì)量管理制度QX-0023.采購、收貨、驗(yàn)收管理制度
2025-07-17 19:27
【摘要】湖南***藥店門店經(jīng)營管理手冊(cè)第一篇門店崗位描述及考核辦法一、店長崗位描述1.崗位名稱:湖南******店長2.工作職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策,按GSP規(guī)范門店工作,對(duì)門店醫(yī)藥商品質(zhì)量及服務(wù)工作質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任。貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,不得自行購藥;對(duì)上級(jí)行政主管部門下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指示
2025-07-15 05:58
【摘要】北京市醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條 為加強(qiáng)醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理,規(guī)范我市醫(yī)療器械經(jīng)營秩序,保障公眾用械安全、有效,根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和國家食品藥品監(jiān)督管理總局《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》(以下簡稱《監(jiān)督管理辦法》),結(jié)合監(jiān)管實(shí)際,制定本細(xì)則。第二條 在北京市行政區(qū)
2025-07-18 06:05
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-07-18 14:58
【摘要】醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)管理制度根據(jù)《北京市經(jīng)營企業(yè)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求,企業(yè)需建立與醫(yī)療器械相關(guān)的管理制度文件及記錄。在此我們指出醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)必須遵守的示范內(nèi)容,供企業(yè)參考,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)申報(bào)經(jīng)營產(chǎn)品的具體情況制訂相關(guān)條款和細(xì)則,使之能更符合各自企業(yè)的具體情況。一、醫(yī)療器械采購制度制度內(nèi)容的基本要求:1.供方必須具有工商部門核發(fā)的“營業(yè)執(zhí)照”,且具有有效的《醫(yī)療器械生產(chǎn)
2025-07-17 20:08
2025-07-18 10:15
【摘要】?工作流程?前言?√?這是一個(gè)簡易的操作流程體系,具體的細(xì)節(jié)另外闡述;?√?所有流程并非一成不變,應(yīng)根據(jù)實(shí)際和環(huán)境的變化而不斷修正優(yōu)化;?√?流程是為了正確地經(jīng)營,并非為了限制創(chuàng)造力;?√?這個(gè)工作流程是為了努力達(dá)到“創(chuàng)新、量化、統(tǒng)一管理”的有效營運(yùn)模式。?二、關(guān)于廣告宣
2025-07-18 12:02
【摘要】管理經(jīng)營培訓(xùn)桑拿洗浴經(jīng)營管理方案(全套)DOC-62頁9管理經(jīng)營培訓(xùn)第一章管理內(nèi)部管理章程(一)運(yùn)行機(jī)制1、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2、項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制(外聘),對(duì)公司負(fù)責(zé)。3、全員實(shí)行聘用制度。4、全員實(shí)行崗位/經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度,分級(jí)考核。5、全體員工職級(jí)子庶格也壁簡放閱祈綢磋碎就工臨箱癰牢戊硝垮炕榜淑傅甩痰
2025-08-31 11:26
【摘要】集團(tuán)經(jīng)營管理一、經(jīng)營理念以客戶為中心,視質(zhì)量為生命;以市場(chǎng)為導(dǎo)向,向管理要效益,以高品質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。二、企業(yè)精神敬業(yè)、信譽(yù)、開拓、發(fā)展三、經(jīng)營管理體系1、經(jīng)營管理方針集權(quán)與分權(quán)并舉,強(qiáng)化預(yù)算控制。在逐步建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的前提下,給予子公司及經(jīng)營性部門更大經(jīng)營自主權(quán),確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。
2025-04-18 13:33
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理主編:孫金霞高等教育出版社第5章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)?通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo):?理論目標(biāo):理解商品采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和銷售的概念,了解商品采購、運(yùn)輸、銷售的基本方式,把握商品運(yùn)輸?shù)脑瓌t,明確商品儲(chǔ)存合理化的要求。?實(shí)務(wù)目標(biāo):熟悉商品采購、運(yùn)輸、入庫、出庫、銷
2025-02-23 12:00
【摘要】來自中國最大的資料庫下載連鎖經(jīng)營管理體系來自中國最大的資料庫下載【新課導(dǎo)入】?職能不明確,隨心所欲的指派工作,因而浪費(fèi)人力和時(shí)間。有一家連鎖企業(yè)公司就犯了這種毛病。原來由甲單位某甲所擔(dān)任的一項(xiàng)工作,職責(zé)的繁簡難易非常適合他的才能,作了若干年以后,老板又改派了乙單位的某乙來擔(dān)任,他必須翻閱檔案,熟悉有關(guān)法令規(guī)章,才能
2025-05-23 13:27
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理講師:王炎峰企業(yè)經(jīng)營管理22740你知道嗎,2023年中國約有100萬家中小企業(yè)倒閉,平均每天有2740家企業(yè)倒閉,平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉。企業(yè)經(jīng)營管理3企業(yè)經(jīng)營管理4一、戰(zhàn)略思考二、企業(yè)管理的工具-管理會(huì)計(jì)三、劃小核算
2025-02-12 21:14
【摘要】6.WorkSampling(1)運(yùn)轉(zhuǎn)分析和WorkSampling在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中隨著作業(yè)者和機(jī)器的移動(dòng)的不同,將其分為幾種不同類型的工作.如前一節(jié)所述可知,作業(yè)者和機(jī)器是由多種作業(yè)要素進(jìn)行的.運(yùn)轉(zhuǎn)分析是指對(duì)一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)性要素和非生產(chǎn)性要素進(jìn)行分析,并為將生產(chǎn)系統(tǒng)改善得更好的一種方法.1)運(yùn)轉(zhuǎn)分析的目的①去除作
2025-08-07 10:27
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共53
2025-08-06 14:43