【正文】 組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。 、預算員職責 熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計 劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。 、試驗員職責 嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢 和施工中各種過程試驗工作。 、采購員職責 嚴格按照領(lǐng)導批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及 “三無 ”產(chǎn)品，及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。地材要根據(jù)工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數(shù)量要準確，報表要及時。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。 、利用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產(chǎn)人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按 6 分工處理，介紹人還要承擔 200元路費。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟損失的 30～ 50%。 、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予 100 元以上的罰款。 1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主， 1000 元以上必須有總經(jīng)理同意。 、利益自己職務(wù)之便，購買關(guān)系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。 、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里 聊天，必須認真負責的在現(xiàn)場檢查指導解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費 30%賠償。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，并罰款 100 元。 、嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款 300 元以上處分。 2021元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。 、項目經(jīng)理，必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動。 、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人 2元計算。 、五大員以上管理人員報銷 BP 機服務(wù)費，凡報銷電話費者不再報銷 BP機服務(wù)費。項目經(jīng)理 1500元 /年；其他管理人員出勤 180天以上者允許報支，報銷額度不超過 400元。材料會計外出一律乘坐市內(nèi)公交車，予以按實報支；去甲方領(lǐng)用支票或來總部領(lǐng)取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報支；項目正副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。 、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人 100 元。技術(shù)負責人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項工 作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。 、 工程項目放線中出現(xiàn)了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款 100 元。 、試驗員應(yīng)認 真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，資料員負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失罰責任人 500元。 、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人 100元。弄虛作假、代簽字罰 200元。對 安全事故的處理必須采取 “三不放過 ”的原則。沒有書面安全交底的，給予安全員 200 元罰款。 、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員 100 元。嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。 、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。 、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。 、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。 、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。 預算管理制度 、預算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費標準和合同要求去編制預決算，既要符合建設(shè)方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。 、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數(shù)要精確；提交下月的材料 使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款 100元。 、預算員、定額員一接手自己負責的項目后，應(yīng)在一個月內(nèi)編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審核、存檔。 、新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)算書，指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。 、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內(nèi)拿出來，拖延 10天罰 200元，拖延 20 天罰 500元 。 、分包項目根據(jù)合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務(wù)協(xié)議書。 、預算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預算價。 、項目預算員必須每月 25日報公司預算科月完成工作量報表，公司預 算科審核匯總后 30 日以前報公司總經(jīng)理、財務(wù)科，如遲報或計算 不精確每次罰 200 元。 、遵守公司財務(wù)制度，嚴守財務(wù)機密，不得隨意泄密，泄密者給予 1000元罰款，嚴重者開除。 、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現(xiàn)漏帳，其全數(shù)金額由輔助會計自己賠償。 、財 務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內(nèi)，不允許長期巨款宕帳。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償 20%。 、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。各項目部 不準以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任人 1000元并追究相應(yīng)法律責任。 、干部職工領(lǐng)藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包使用，每天按 元計算。 1材料管理制度 、工程材料的采購品種應(yīng)以施工的實際需要為依據(jù)，數(shù)量以工程預算為依據(jù)。 、材料員調(diào)動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質(zhì)劣的材料。簽訂合同應(yīng)由項目經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會同供應(yīng)商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應(yīng)考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。 、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫，材料當場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰 200元。 、材料入庫必須統(tǒng)一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。材料進入時須由倉庫保管員及相關(guān)人員進行驗收 ，材料堆放在外面每次罰款責任人 200元。保衛(wèi)人員也要設(shè)立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調(diào)用。 、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備，對責任人罰款 200元。 、因生產(chǎn)需要總部要求項目調(diào)出設(shè)備 時，項目部必須無條件服從，如影響生產(chǎn)，大中型設(shè)備每拖延一天罰項目負責人 500元。 、所有貨物調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰 50元。 、快拆頂托調(diào) 出必須清理調(diào)直，配件齊全。情節(jié)嚴重的罰調(diào)出負責人 200元。