【正文】 筆匯總高收，也不準以收抵支記帳?，F金收支做到日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。十六、領用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經理報批。十九、嚴格資金使用審批手續(xù)。二十四、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優(yōu)化。文 件 收 發(fā) 規(guī) 定一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。秘密文件由專人按核定的范圍報送。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。十、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。實行經濟責任制考核的部門所需購臵辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。十三、辦公用品購臵后，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。部門負責人、分管副總、總經理因工作需要可以決定周日或夜間加班。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。檔 案 管 理 制 度一、嚴格執(zhí)行保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設計、監(jiān)理、質監(jiān)及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由投資發(fā)展部負責歸檔。九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領導。各部門公務用車，由部門負責人先向辦公室申請，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據需要統(tǒng)籌安排派車。四、車輛駕駛實行專人專車，專車專管。七、辦公室建立車輛的用油臺帳，每月核算一次，嚴格按行車里程與百公里耗油標準核報油料，并做到每月核對無誤。意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動地搞好衛(wèi)生清理。二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：交通費系指火車、汽車、飛機等費用。出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。享受部門負責人待遇的人員，宿費省會城市上限350元/日，地級市上限250元/日，縣級市上限200元/日，其他人員宿費上限200元/日，另伙食補助100元/天。公章管理制度一、為保證公司印章保管使用的合法性、嚴肅性和安全性，防范風險，有效地維護公司利益，特制定本管理制度。四、因公章磨損或損壞，停用原公章，啟用新公章，須由行政綜合部備案。一寸半身免冠照片二張。：公司在冊員工。8請假手續(xù)：:員工請病、事假、事先向部門辦理書面請假手續(xù)（請假單）。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。違法者每項罰款20元。正常工傷的員工向管理人員申請病假，如員工故意隱瞞已經恢復的事實繼續(xù)休假的，按曠工處理，工傷休假期間公司按員工工資的50％補助員。：。一次不打卡者罰款10元。遲到、早退10分鐘內扣5元，1小時內扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。、就餐吃零食，廠區(qū)內除經理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時間食堂可吸煙）。超過二天的，車間員工須由生產部經理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報副總經理審批。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。、春假、婚假、喪假、產假、工資、路費、報銷制度、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回（溫州至配偶地）。中干、專業(yè)技術、本科以上學歷可報路費來回。：經辦公室審核、登記，報總經理審批。喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。，但如學汽車駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關手續(xù)，先打補休單，經部門負責人批準，累計補休超過12天的，由部門負責人報公司總經理批準；超出天數按事假處理；，但超出時間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行?？冃Э己斯剑篜=f(s、m、o、e)。按照績效考核的工作組織形式劃分。在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標準。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。該方法的優(yōu)點和缺點。二、強制分配法（一）強制分配法的含義強制分配法，是按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。（二）要素評定法的操作（1）確定考核項目。（5）對所取得的資料分析、調整和匯總。目標管理法由美國著名管理學大師彼得（二）目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下的績效目標。（二）主考人方面的問題。第二章 作息安排第一條 工作時間每周一至周五上午9:0012:30下午2：006：00因季節(jié)或其它原因需要調整時由辦公室另行通知。遲到、請假、曠工后到崗須及時簽到并注明報到時間。第三條 提前30分鐘內下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工一日論處。超過一日，需經直接上級簽字后報由總經理簽字批準。第八條 因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時說明。經過簡單溝通后應及時告知相關人員具體接待。第六條 上班時間禁止上網私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關的事情。第二條 員工應在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。第四條 總經理是公司行政工作的常務執(zhí)行人。員工參加會議要準時到席、調整手機、禁止吸煙、做好筆記。第二條 員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產和公司財物安全的防范。第六條 公司要求的保密事項未經公司許可不得隨意向他人泄露。未經總經理同意，空白合同不得隨意蓋章。第四條 簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向總經理匯報。第二條 檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。第二條 一般情況下大額款項可安排銀行轉帳。公司將通過人力資源市場、媒體、網絡、專業(yè)人才推薦機構公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關系積極發(fā)現并引進人才。試用合格進入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。第六條 員工辭職應至少提前三十天天向副總經理遞交《辭職報告》，經總經理批準并安排工作交接后方可離職。培訓要講求實效，長期堅持。業(yè)務開發(fā)應注重行業(yè)細化。鼓勵業(yè)務人員之間友情協(xié)助、有償合作。第五條 基本任務：按業(yè)務稅后純利潤當月實收現金累計。內容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負責人姓名、聯(lián)系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內容。內容包括上周客戶拜訪情況（客戶名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要拜訪情況）、拜訪量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、本周拜訪重點等內容。內容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)計劃、目標客戶回訪計劃、意向客戶簽約計劃及培訓要求等內容。第十條 日常業(yè)務例會：每周一上午9：00全體員工大會，每周五上午10：00前公司業(yè)務協(xié)調會。第十二條業(yè)務合同管理：合同填寫后需經業(yè)務經理和公司財務聯(lián)合審查，增加特殊條款需經總經理審查。總經理和副總經理有權隨時調閱。第十五條業(yè)務爭議裁決：業(yè)務裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。第二條 每月基本工資=基本保底工資+崗位績效工資。第五條 津貼：員工試用期間無津貼，進入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。第三節(jié) 公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務。第五節(jié) 總經理每月享有公司整體業(yè)務利潤1%的公司業(yè)績提成。第十七章 獎罰制度第一條 遲到、早退每次罰款10元。第五條 違反本制度中其它任意一項規(guī)定，每次至少罰款10 元。每月罰金作為行政獎金，用于獎勵當月綜合表現優(yōu)秀員工。第十八章 補充說明第一條 本制度是公司2017年制度建設的過渡版本，由總經理簽 字批準后頒布實施，辦公室負責保管。第三條 各部門負責人須根據本部門工作需要逐步制訂具體的操 作流程，報經副總經理批準后，作為本制度附件頒布實施。第五條 總經理因有特殊安排不受本制度考勤約束。第三條辦公室對職工食堂進行管理，接受食堂工作人員和就餐職工的投訴。第六條公司來客需在職工食堂搭伙的，3人（含）以下當天向辦公室申請，3人以上必須提前一天申請。第八條食堂內不能隨地吐痰，食物亂堆亂放，亂扔紙屑、垃圾，不得大聲喧嘩。五、經常聽取員工對食堂的工作意見和要求，不斷改進服務態(tài)度，提高飯菜質量。