【正文】 筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。十六、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。十九、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。二十四、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。文 件 收 發(fā) 規(guī) 定一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。十、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購臵辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。十三、辦公用品購臵后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門下月話費(fèi)中使用。部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理因工作需要可以決定周日或夜間加班。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。檔 案 管 理 制 度一、嚴(yán)格執(zhí)行保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。五、各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、國土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔。九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。四、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。七、辦公室建立車輛的用油臺帳，每月核算一次，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)油料，并做到每月核對無誤。意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。五、各部門要認(rèn)真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理。二、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)：交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用。出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員，宿費(fèi)省會城市上限350元/日，地級市上限250元/日，縣級市上限200元/日，其他人員宿費(fèi)上限200元/日，另伙食補(bǔ)助100元/天。公章管理制度一、為保證公司印章保管使用的合法性、嚴(yán)肅性和安全性，防范風(fēng)險(xiǎn)，有效地維護(hù)公司利益，特制定本管理制度。四、因公章磨損或損壞，停用原公章，啟用新公章，須由行政綜合部備案。一寸半身免冠照片二張。：公司在冊員工。8請假手續(xù)：:員工請病、事假、事先向部門辦理書面請假手續(xù)（請假單）。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。違法者每項(xiàng)罰款20元。正常工傷的員工向管理人員申請病假，如員工故意隱瞞已經(jīng)恢復(fù)的事實(shí)繼續(xù)休假的，按曠工處理，工傷休假期間公司按員工工資的50％補(bǔ)助員。：。一次不打卡者罰款10元。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時(shí)內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與銷售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款10元，（休息時(shí)間食堂可吸煙）。超過二天的，車間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續(xù)或續(xù)請假超過二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員請假超過二天報(bào)副總經(jīng)理審批。未辦請假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷制度、配偶居住外地的中層以上干部和專業(yè)技術(shù)人員（中級職稱），每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費(fèi)報(bào)銷1次來回（溫州至配偶地）。中干、專業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來回。：經(jīng)辦公室審核、登記，報(bào)總經(jīng)理審批。喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按《績效工資管理制度》執(zhí)行，不影響效益工資。，但如學(xué)汽車駕駛、結(jié)婚、病假可以補(bǔ)休，補(bǔ)休必須辦理有關(guān)手續(xù)，先打補(bǔ)休單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計(jì)補(bǔ)休超過12天的，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；超出天數(shù)按事假處理；，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處；，門衛(wèi)監(jiān)督,公司辦公室執(zhí)行。績效考核公式：P=f(s、m、o、e)。按照績效考核的工作組織形式劃分。在績效考核中，要建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系，確定各項(xiàng)目的分值分配，并規(guī)定各項(xiàng)目的打分標(biāo)準(zhǔn)。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。四、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。二、強(qiáng)制分配法（一）強(qiáng)制分配法的含義強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價(jià)者分配到各個(gè)績效類別上的方法。（二）要素評定法的操作（1）確定考核項(xiàng)目。（5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。目標(biāo)管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得（二）目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下的績效目標(biāo)。（二）主考人方面的問題。第二章 作息安排第一條 工作時(shí)間每周一至周五上午9:0012:30下午2：006：00因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由辦公室另行通知。遲到、請假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間。第三條 提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）下班按曠工半日論處；提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工一日論處。超過一日，需經(jīng)直接上級簽字后報(bào)由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。第八條 因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向直接上級及時(shí)說明。經(jīng)過簡單溝通后應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待。第六條 上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關(guān)的事情。第二條 員工應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報(bào)，可以越級申訴和上訴。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。第四條 總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人。員工參加會議要準(zhǔn)時(shí)到席、調(diào)整手機(jī)、禁止吸煙、做好筆記。第二條 員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級囑托，時(shí)刻注意對個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范。第六條 公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。第四條 簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。第二條 檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。第二條 一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)帳。公司將通過人力資源市場、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開招賢納士，同時(shí)鼓勵(lì)員工隨時(shí)通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才。試用合格進(jìn)入正式聘用期，并簽定《勞動(dòng)合同》。第六條 員工辭職應(yīng)至少提前三十天天向副總經(jīng)理遞交《辭職報(bào)告》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職。培訓(xùn)要講求實(shí)效，長期堅(jiān)持。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。第五條 基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤當(dāng)月實(shí)收現(xiàn)金累計(jì)。內(nèi)容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、拜訪時(shí)間、交談情況和客戶簡單分析等內(nèi)容。內(nèi)容包括上周客戶拜訪情況（客戶名稱、地址、電話、接待人、負(fù)責(zé)人和簡要拜訪情況）、拜訪量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、本周拜訪重點(diǎn)等內(nèi)容。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個(gè)例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)客戶回訪計(jì)劃、意向客戶簽約計(jì)劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容。第十條 日常業(yè)務(wù)例會：每周一上午9：00全體員工大會，每周五上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會。第十二條業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)聯(lián)合審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理審查。總經(jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱。第十五條業(yè)務(wù)爭議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。第二條 每月基本工資=基本保底工資+崗位績效工資。第五條 津貼：員工試用期間無津貼，進(jìn)入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。第三節(jié) 公司鼓勵(lì)員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù)。第五節(jié) 總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤1%的公司業(yè)績提成。第十七章 獎(jiǎng)罰制度第一條 遲到、早退每次罰款10元。第五條 違反本制度中其它任意一項(xiàng)規(guī)定，每次至少罰款10 元。每月罰金作為行政獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月綜合表現(xiàn)優(yōu)秀員工。第十八章 補(bǔ)充說明第一條 本制度是公司2017年制度建設(shè)的過渡版本，由總經(jīng)理簽 字批準(zhǔn)后頒布實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)保管。第三條 各部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)本部門工作需要逐步制訂具體的操 作流程，報(bào)經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為本制度附件頒布實(shí)施。第五條 總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束。第三條辦公室對職工食堂進(jìn)行管理，接受食堂工作人員和就餐職工的投訴。第六條公司來客需在職工食堂搭伙的，3人（含）以下當(dāng)天向辦公室申請，3人以上必須提前一天申請。第八條食堂內(nèi)不能隨地吐痰，食物亂堆亂放，亂扔紙屑、垃圾，不得大聲喧嘩。五、經(jīng)常聽取員工對食堂的工作意見和要求，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高飯菜質(zhì)量。