【正文】 適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。 （二） 調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào) 綜合部 備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 六、 員工的辭職 有下列情況之一者，員工可以申請辭職 認(rèn)為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的； 認(rèn)為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的； 認(rèn)為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）； 認(rèn)為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的； 員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。 九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序 （一） 凡要求辭職 者，本人須在離開工作崗位前 30天以書面形式向所在部門提出申請報(bào)告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。 （四） 凡未按規(guī)定提前 30天申請辭職者，公司扣除該員工一個(gè)月工資。 （二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （三） 考勤統(tǒng)計(jì)是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假， 綜合部 有權(quán)對各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對。 三、請銷假制度 （一） 員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。 （二） 員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。 （二） 各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。 （三） 車輛由 綜合部 統(tǒng)一管理 及維護(hù) 。 （四） 任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特 殊情況需要使用者，須經(jīng) 綜合部經(jīng)理 同意，并填寫使用單，費(fèi)用自理。 公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理 一、 公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由 綜合部 負(fù)責(zé)管理，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。 三、 各部門需購物品須按月提出購買計(jì)劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價(jià)，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。單價(jià)在 100 元以上物品，員 工在離開公司時(shí)應(yīng)予以收回。 七、 物品報(bào)廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報(bào)廢申請單”，由 綜合部 會同財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （四） 凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng) 綜合部經(jīng)理 批準(zhǔn)。 四、 介紹信使用要求 （一） 介紹信均由 綜合部 統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng) 綜合部經(jīng)理 批準(zhǔn)。 第三章 財(cái)務(wù)管理制度 總 則 一、 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會計(jì)核算工作，統(tǒng)一 管理各項(xiàng)資金，正確、及時(shí)、完整的反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關(guān)決議，制定本制度。 四、 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真分析、反映本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)得情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的辦法和措施。 （二） 財(cái)務(wù)人員因故離辭職時(shí)，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財(cái)務(wù)會計(jì)工作。財(cái)務(wù)部成員按業(yè)務(wù)活動的需要?jiǎng)澐謲徫粩z制。 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建立財(cái)會人員考核檔案，作為晉級及獎(jiǎng)懲的依 據(jù)。 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月七日前向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務(wù)處理上仍計(jì)作撥付。如系口頭通知，需補(bǔ)辦書面批準(zhǔn)手續(xù)。 （六） 公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金，保證工程項(xiàng)目的需要。不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項(xiàng)。 （四） 公司的管理費(fèi)用，包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按實(shí)報(bào)銷的形式，由總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，公司財(cái)務(wù)部控制使用，不得隨意突破限額。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用，防 止毀損和盤虧。 三、 公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵守財(cái)稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅(jiān)決服從和嚴(yán)格執(zhí)行董事會的各項(xiàng)指 令。項(xiàng)目預(yù)算成本經(jīng)由董事會批準(zhǔn)后即為項(xiàng)目的目標(biāo)成本下達(dá)，由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實(shí)施。 （二） 財(cái)務(wù)部： 參與公司項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分 析工作。 （三）工程部 在董事會批準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)劃后，按目標(biāo)成本要求，在本部門經(jīng)理主持下，進(jìn)行目標(biāo)成本分解，組織實(shí)施落實(shí)到個(gè)人。 （五） 綜合部 ： 在董事會下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，安排好 辦公 管理費(fèi)用的開支。 二、 組織機(jī)構(gòu)。 三、 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能和責(zé)任。其他項(xiàng)目的招標(biāo)參照該辦法執(zhí)行。編審誤差率要嚴(yán)格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責(zé)任心不強(qiáng)形成誤差的，要追究當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 項(xiàng)目建設(shè)用款審核 一、 建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款。 工程 部對付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、單價(jià)、總價(jià)等事項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)。 三、 簽證金額在 20210 元以下的，按現(xiàn)場專業(yè)承辦人 — 成本控制人員 — 工程部經(jīng)理 —— 正、副總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。 二、 凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程，建筑面積在 2021 ㎡以上或投資額在 50 萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。 （二） 對須由市建委審批開工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)以下各項(xiàng)具體工作： 一、 負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報(bào)董事會； 二、 編制起草招標(biāo)文件； 三、 辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)； 四、 編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式； 五、 組織投標(biāo)企業(yè)報(bào)名及考察投標(biāo)企業(yè)； 六、 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)； 七、 報(bào)董事會批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同 。組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三通一平”； 落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件； 組織設(shè)計(jì)單位完成施工圖 設(shè)計(jì)，工程部預(yù)決算人員完成 施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算， 配合項(xiàng)目開發(fā)部辦理相關(guān)開工手續(xù)， 并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證 。 （五） 招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標(biāo)”的建設(shè)工程開工審批表“招標(biāo)申請書”及招標(biāo)文件，向市招標(biāo)辦提出申請。 （八） 由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行核招標(biāo)通知書。 （十二） 由公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書并編寫審核報(bào)告。 （十六） 由公司 工程 部會同 項(xiàng)目 開發(fā)部、財(cái)務(wù)部 、綜合部 負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長機(jī)董事長審查。 獎(jiǎng) 懲 條 例 一、 在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)成本的個(gè)人和部門，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 第七章 材料設(shè)備工作管理制度 總 則 一、 為了確保施工需要，加強(qiáng)材料、設(shè)備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。 二、 工程部提供的材料、設(shè)備清單進(jìn)行市場調(diào)查，編制采購計(jì)劃（包括資金計(jì)劃）交由 預(yù)決算專職人員 、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總工審核確定。 第八章 工程管理制度 總 則 一 、 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。并對已確認(rèn)的 施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。 四、圖紙收發(fā)和審核 （一） 工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。 圖紙、文件是否互相矛盾。 有無危及安全的因素。 六、施工組織設(shè)計(jì) （一） 施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。 七、技術(shù)交底 由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。 （二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。 十、材料檢驗(yàn) （一） 主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。 十一、技術(shù)檢驗(yàn) 施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。 （二） 監(jiān)理單位必須事先按分 項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。 十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn) （一） 具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 安裝工作完 成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格； 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格； 試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢； 測試量具，工具齊備。 （二） 竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。 二十、計(jì)量 （一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。 （二） 工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。 由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工，返工損失。 （三） 造價(jià)增加小于等于 2021元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。由專人負(fù)責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。 （五） 各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術(shù)檔案、 財(cái)務(wù)檔案、人事檔案等由各部門自行管理。 四、 各類公文辦理程序 （一） 一般下級報(bào)上級部門的請示類文件，應(yīng)在三天之內(nèi)回復(fù)，緊急文件應(yīng)當(dāng)天回復(fù)。 參與本項(xiàng)工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作，并建立相應(yīng)的檔案機(jī)構(gòu)和管理制度，配備能勝任的檔案工作人員，以保證高質(zhì)量地管理好本項(xiàng)工程的檔案材料。 各施工單位負(fù)責(zé)收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工