【正文】 高公司和部門管理水平提供依據(jù) 。 一、 目的 通過目標責仼制的實施，使公司全體員工都清楚地知道其奮斗的目標和努力的方向； 通過對目標執(zhí)行情況的客觀評價，體現(xiàn)了員工工作的成就感； 通過全體員工的共同參與和共同努力，使公司的整體運營日新月異。 三、 工作流程 （一）、建立健全目標體系，實行目標管理： 目標體系： （ 1）、公司建設發(fā)展目標； （ 2）、公司銷售服務目標； （ 3）、公 司市場目標； （ 4）、公司經(jīng)濟效益目標； （ 5）、公司施工 建設 目標； 10 目標管理： （ 1）、公司的工作目標是根據(jù)公司要求和實際情況決定的，工作目標一經(jīng)公司批準即成為下一步的中心工作，公司所有工作都要圍繞目標展開，并要保證目標的實現(xiàn)； （ 2）、增強公司和各職能部門的管理意識，各項工作做到有計劃、有檢查、有落實、有反饋、有記錄（臺賬）； （ 3）、通過目標的展開，制定落實措施，變目標為各級各類人員的責仼，增強其目標仼務意識、服務意識、質量意識、安全意識、成本意識，增強其責仼感，人人參與、人人關心； （二）、目標 的確立： 公司工作目標名稱，如： （ 1）、施工質量目標；施工安全目標；現(xiàn)場管理目標； （ 2）、經(jīng)營目標、預算目標、效益目標； （ 3）、銷售服務目標；等。 （三）、目標的展開： 按公司管理層次，對目標層層分解，最后分解到每個崗位和個人，從而形成了自上而下的目標體系，包括指標體系、仼務體系、責仼體系、保障體系、控制體 系、考核評估體系。在實施過程中要逐級做好組織落實工作，公司領導和主管職能部門每周至少要檢查一次指標、任務、責仼、措施是否組織落實到位。 （五）、目標的評價： 目標責仼制實行月度考核和年度考核，通過考核對考核期內目標責仼制各項工作和實施過程進行全面的評價，為獎勵和制定新的目標提供依據(jù)。 擬訂新的目標。 強化調度功能和執(zhí)行力度，集中優(yōu)勢力量，保障目標的實現(xiàn)。 本管理規(guī)定（試行）適用于公司全體員工 。 法定假和值班、加班后補休，已在“排班表” 上體現(xiàn)，可不辦理休假手續(xù)。 部門 《 員工出勤登記表 》 與打卡不符時 ， 應提交文字說明 ，并與 行政辦公室 考勤 主管協(xié)商確定 其出勤情況 。 超過時限 未申訴的視為認可 ， 不再更改 。 員工上下班應按 《 排班表 》 班次和 《 工作時間表 》 規(guī)定的上下班時間 ，按時打卡上下班。 12 打卡記錄是員工 出勤的憑據(jù) ， 行政辦公室 按月 核實統(tǒng)計后填制 《 員工出勤表 》。請假時應填寫請假 申請 單，按 規(guī)定 程序批準。 病假憑醫(yī)院病休證明書請假 。 公差：由本人 填寫請假 申請 單 ， 部門負責人 審查簽字后報 總經(jīng)理 批準。 請假 申請 單由 行政辦公室 匯總后 負責當月的 考勤 。 一個月?lián)Q休假不得超過 5 天 。 六 、 加班規(guī)定： 因工作需要 ， 如搶修 、搶險、或突發(fā)事件時， 公司 可安排適當?shù)募影?，加?由 部門負責人或副總 提出 申請， 填寫加班申請單報總經(jīng)理 批準。 如已安排了補休的就不發(fā)給加班費 。 員工因事 、 因病不能上班的 ， 應事先請假 ， 辦理請假手續(xù) 。一切行動必須聽從指 揮。 （ 3） 工作期間賭博、摸彩或其他有賭博性質的行為的。 （ 7） 工作期間干私活或班中班后利用單位資源謀私利的。 3. 獎 勵 規(guī) 定 一 、 為了鼓勵全 體 員工擴大業(yè)務技術工作，拓寬服務領域，開源節(jié)流，增收節(jié)支， 公司決定對工作成績突出或有特殊貢獻的員工給予適當獎勵，具體標準如下： 業(yè)務技術精湛 ， 管理能力很強 ， 在公司的各項工作中做出優(yōu)異成績而立功者 ； 敢于同損公肥私 、 失 職瀆職 、 偷盜行竊等不良現(xiàn)象作斗爭 ， 在維護公司的利益 ，或制止了安全事故 、 重大糾紛 、 其他突發(fā)事件的發(fā)生 中表現(xiàn)突 出 ， 或挽回其重大經(jīng)濟損失者 ； 對公司工作提出合理化建議并被采納 ， 提高了公司的管理水平 ， 或提高了公司的社會效益和經(jīng)濟效益者 ； 積極開展新技術 、 新項目 ， 或 引進先進科學管理模式 ， 填補了公司及區(qū) 、 市 、省級空白 ， 社會效益和經(jīng)濟效益顯著者 ； 或開發(fā)新技術新項目為公司創(chuàng)造了 20萬元以上的經(jīng)濟益 者 ； 或采取了果斷措施制止了浪費、安全事故發(fā)生等挽回經(jīng)濟損失 20 萬元以上 者 ； 或 已開展的技術項目在同行業(yè)居于領先地位，并給公司帶來可觀的經(jīng)濟效益 者 ； 或 對某單項工作進行創(chuàng)新、改造、開發(fā)，大大提高了該項工作效率、效果、效益或提高了工作 的管理水平 者 ； 14 獲得市 、 省級科技獎 ， 或受到市 、 省級立功表彰者 ； 工作成績優(yōu)異被評為公司及區(qū) 、 市 、 省級先進工作者或勞動模范者 ； 年度績效考核成績頭 10 名 ； 或 取得了出色的工作業(yè)績， 其業(yè)績持續(xù)居于同行業(yè)前列 者 ； 兢兢業(yè)業(yè) 、任勞任怨、默默地在平凡工作崗位上做出了無私奉獻，其各項考核居 前 前三名。為此，制定本規(guī)定。 二 、 違反勞動紀律的處罰規(guī)定： 遲到早退的處罰 規(guī)定 ：以打卡機記錄為準，遲到早退在 5 分鐘以內，當月不超過 5 次的，給予批評教育； 遲到早退 5 分鐘之內 超過 5 次，或遲到早退超過 5分鐘 未超過 30 分鐘 的，全 公司 通報批評。 曠工半天扣一天基本工資 +績效工資 +獎金 ； 曠工一天扣 5 天基本工資 +績效工資 +獎金 ， 公司通報批 評 ； 曠工 2 天扣 10 天基本工資 +績效工資 +獎金 ，給予警告處分 ； 曠工 3 天扣當月 全月 的基本工資 +績效工資 +獎金 ， 給予記大過處分 ； 曠工 3—— 6 天 的扣當月全月的基本工資 +績效工資十獎金 ， 給予留用察看 2 月處分 ， 期間只發(fā)給基本工資 ； 曠工 7 天及以上者扣當月全月基本工資 +績效工資 +獎金 ， 給予 開 除處分 。 工作期間在工作場所播放影像、音樂、上網(wǎng)、玩電腦游戲、看小說的處罰：以查 崗記錄 、 舉報或事件發(fā)生后調查結果 為 依據(jù) ，每次罰款 20 元，當月累計 3 次給予批評處分，當月累計 5 次予警告處分。如拒絕到位， 影響了工作 ， 并造成重大損失 的，予以 開 除 處分。當年累計投訴 3 次給予全 公司 通報批評，當年累計 10 次以上給予 辭退 。 五 、 違反 生產(chǎn) 安全管理制度的處罰規(guī)定： 違反國家法律法規(guī)和 公司 工作制度，違反 生產(chǎn)安全各項 常規(guī) 、 標準 、 儀器 、機械 設備 操作規(guī)程，或工作 中的失誤、失職、瀆職造成 生產(chǎn)安全事故的 按下列規(guī)定處罰。 發(fā)生 重大 事 故，造成 公司重大 經(jīng)濟損失 ： （ 1）、 使 公司 的經(jīng)濟損失在 10000 元 以內的 ， 當事人 和部門主管共同 承擔賠償額的30%； 并給予當事人待崗或辭退的處分。因事不能出席時應提前向會議主持人和 行政辦公室 請假。發(fā)生爭議時，態(tài)度要冷靜，言語要文明，以公司利益為重。 二、經(jīng)理辦公會議 經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理和 行政辦公室 主任出席會議，必要時邀請董事長等董事會領導人員參加，根據(jù)會議內容通知相關主管部門經(jīng)理或項目經(jīng)理參加。 18 （ 3）、討論研究并決定公司的人事安排和任免。 （ 7）、討論研究并決定公司規(guī)章制度、行業(yè)標準、管理標準的制定或修訂。 會議內容的傳達落實與執(zhí)行： （ 1）、需要傳達的會議內容由 行政辦公室 在公司例會或其他相關會議上傳達。 三、公司工作例會： 公司工作例會由分管行政管理的副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門負責人、項目經(jīng)理及相關部門負責人參加。 （ 3）、其他相關部門負責人或技術業(yè)務主管對副總的工作安排進行必要的說明。 （ 2）、部門負責人因事不能參加會議應向 行政辦公室 請假，并委派副職或相關人員與會。 現(xiàn)場辦公的部門或單位負責人匯報工作，提出存在的問題，如工程進度，工程質量，安全管理等，及解決問題的意向和要求。 五、部 門周會： 部門周會每周一次，部門全體員工參加，部門負責人主持。 （ 3）、安排部門工作。 二、機密事項： 商業(yè)機密事項：如 公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項 ， 招標項目的標底、 標的、 合作條件、合作渠道 、 貿(mào)易條件 ， 重要的合同、客戶 資源、樓盤價格等 ； 人事機密事項：如 人事決策 ，重要人事安排等； 財務機密事項：如 非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號 等 ； 會議機密事項：如公司重大決策，重要事項決定，會議內容未公布之前等； 技術機密事項：如專利技術，本公司特有的技術項目、數(shù)據(jù)等； 信息資料機密事項；如相關機密信息資料，記載機密信息資料的筆記本、電腦、擋案等； 董事會 或總經(jīng)理確定的其他機密事項； 三、掌握、使用和管理公機密的領導和管理人員要負責保管好機密資料，不得外傳、外借、丟失。 五、保管公司機密的部門，如 資料檔案室、財務部等要加強安全管理措施，進一步完善機密資料保管、借閱、使用等規(guī)章制度，確保機密資料安全。任何部門和個人都不得分散保存。 五、 各類承包合同、商務合同、協(xié)議的正本原件由財務部歸檔，副本原件由 行政辦公室歸檔，其他部門備份存檔 及日常經(jīng)營 使用。 借閱檔案審批權限： （ 1）、查閱自已職能范圍內檔案，直接到檔案室辦理借閱手續(xù)。 （ 5）、借閱機密檔案，屬閱讀范圍內的由主管副總批準。 9. 文件管理規(guī)定 一、 董事會和公司的文件由 行政辦公室 管理 ， 包括內部文件起草 、 審稿 、 打印 、 發(fā)放 、 執(zhí)行落實情況檢查 ， 及外來文件簽收 、 傳閱 、 傳達 、 組織落實等 。 四、 使用文件的公司領導和單位負責人離職時 ， 應與其他資料一起辦理移交手續(xù) 。 文件形成后 ， 屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā) 。 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿 和發(fā)送文件同時由 行政辦公室 存檔。 外來文件領導傳閱批示的原件歸檔保管 。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。 八 、文件、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。 二 、 實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需辦公用品， 由 行政辦公室 負責申請購置后 ， 由部門負責人填寫《 領用 單 》到 行政辦公室 領用，辦理 領用 手續(xù)，明確金額 ， 列入考核 。 六 、 辦公用品只能用于辦公， 所有員工要勤儉節(jié)約 ， 杜絕浪費，努力降低消耗 ， 不得移作他用或私用。 四 、 接待規(guī)格和標準由 行政辦公室 會同財務等部門商定后報 行政分管副總和 總經(jīng)理批準實施 。 八 、 嚴格控制陪同 招待 人員，陪同人員原則上不得超過 3 人。（合約采購部車輛由合約采購部自行按排使用） 車輛出行必須由使用部門提出申請， 行政辦公室 派遣，無派車通知不得私自出車。 夜間遇有特殊情況須緊急出車，可由領導直接派車。 油料管理：原則上加油要使用中國 石化加油卡，做到車卡相符，平時要節(jié)約用油。 13. 合同管理 規(guī)定 為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以 “重合同、守信譽 ”為核心的合同管理工作。 五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。 26 合同內容應注意的主要問題是： 部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點； 正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建 設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱、技術標準和質量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等； 結尾部分：注意雙方都必須使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。 十二、合同審批權限如下： 一般情況下合同由董事長授權總經(jīng)理審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、 義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。一切與合同有關的部門、人員都 必須本著 “重合同、守信譽 ”的原則。 十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。 二 十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法 律規(guī)定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。 二 十 三 、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料 匯總、歸檔，以備 查 。具體如下： 建立合同檔案； 建立合同管理臺帳； 適時將合同歸檔； 14. 印章管理制度 一、公司公章、介紹信由公司 行政辦公室 主任 負責保管， 使用印章和介紹信應 填寫《用印登記表》，經(jīng)部門經(jīng)理審核 ,總經(jīng)理審批后使用。 凡需攜 公司 公章外出辦事， 經(jīng) 總經(jīng)理批準簽字，用后立即退回。 二 、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目